简述常见的组织结构关键职能设计模式。

题目

简述常见的组织结构关键职能设计模式。

相似考题

1.以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是（ ）A．模拟分权制B．广义的职能制组织结构模式C．狭义的职能制组织结构模式D．事业部制

2.常见的项目管理组织结构模式包括( )。A.事业部制 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.矩阵组织结构 E.树状组织结构

3.保证整个组织协调一致、有效运作的关键是组织结构设计的().A:职能设计 B:管理规范的设计 C:联系方式的设计 D:组织结构的框架设计

4.在我国现代，最常见的学校组织结构模式是 ( )A．直线型学校组织B．直线一职能型学校组织C．职能型学校组织D．事业部型学校组织

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  • 第1题：

    保证整个组织协调一致、有效运作的关键是组织结构设计的( )。

    A.职能设计
    B.管理规范的设计
    C.联系方式的设计
    D.组织结构的框架设计

    答案：C
    解析：
    本题考查组织设计的步骤。联系方式的设计是保证整个组织协调一致、有效运作的关键。
    @##

  • 第2题：

    进行组织结构设计时，要选择不同的组织结构模式，以下不属于组织结构模式的是()。

    A:直线职能制
    B:常设机构
    C:超事业部制
    D:事业部制

    答案：B
    解析：
    企业组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则，如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。

  • 第3题：

    关于常见组织结构模式的说法，正确的有（）。

    • A、包括职能、线性、矩阵组织结构
    • B、职能组织结构是传统的组织结构模式
    • C、职能组织结构只有唯一一个指令源
    • D、线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
    • E、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

    正确答案:A,B,D,E

  • 第4题：

    以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。

    • A、模拟分权制
    • B、广义的职能制组织结构模式
    • C、狭义的职能制组织结构模式
    • D、事业部制

    正确答案:B

  • 第5题：

    常见的关键职能设计模式有（）.

    • A、以技术开发为关键职能
    • B、以市场营销为关键职能
    • C、以成本管理为关键职能
    • D、以生产管理为关键职能
    • E、以质量管理为关键职能

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。


    正确答案: 是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
    职能分析的基本步骤：
    1.明确企业组织活动的内容和范围；
    2.对确定下来的活动进行分解；
    3.明确分解后的活动单元的承担单元；
    4.明确各职能块之间的关系；
    5.为职能块确定适当的名称；

  • 第7题：

    关于部门结构设计，正确的表述是（）。

    • A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划
    • B、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现
    • C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性
    • D、企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制
    • E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计

    正确答案:A,D,E

  • 第8题：

    企业知识产权管理的组织设计模式具有代表性的主要有（）

    • A、直线式组织结构
    • B、职能式组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、以上均正确

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是（）。
    A

    包括职能、线性、矩阵组织结构

    B

    职能组织结构是传统的组织结构模式

    C

    职能组织结构只有惟一一个指令源

    D

    矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述组织结构设计时应考虑的关键因素。

    正确答案： （1）工作专门化
    （2）部门化
    （3）命令链
    （4）控制跨度
    （5）集权与分权
    （6）正规化
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    常见的关键职能设计模式有（）.
    A

    以技术开发为关键职能

    B

    以市场营销为关键职能

    C

    以成本管理为关键职能

    D

    以生产管理为关键职能

    E

    以质量管理为关键职能


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。

    正确答案： 是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
    职能分析的基本步骤：
    1.明确企业组织活动的内容和范围；
    2.对确定下来的活动进行分解；
    3.明确分解后的活动单元的承担单元；
    4.明确各职能块之间的关系；
    5.为职能块确定适当的名称；
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于常见组织结构模式的说法中，正确的是（　　）。

    A.包括职能、线性、矩阵组织结构
    B.职能组织结构是传统的组织结构模式
    C.职能组织结构只有唯一一个指令源
    D.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
    E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2020/2019教材P18
    常用的组织结构模式包括职能组织结构（如图1Z201032-3所示）、线性组织结构（如图1Z201032-4所示）和矩阵组织结构（如图1Z201032-5所示）等，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。
    ，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。
    @##

  • 第14题：

    关于常见组织结构模式的说法中，正确的是（　　）。

    A、包括职能、线性、矩阵组织结构
    B、职能组织结构是传统的组织结构模式
    C、职能组织结构只有唯一一个指令源
    D、在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
    E、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018版教材P18
    常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。
    ，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。

  • 第15题：

    下面的组织结构模式属于（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:B

  • 第16题：

    在销售组织设计的模式中，最简单的是（）销售组织结构。

    • A、地域型
    • B、产品型
    • C、客户型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第17题：

    简述组织结构设计时应考虑的关键因素。


    正确答案: （1）工作专门化
    （2）部门化
    （3）命令链
    （4）控制跨度
    （5）集权与分权
    （6）正规化

  • 第18题：

    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。 


    正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
    ②专业分工和协作的原则；
    ③有效管理幅度原则；
    ④集权与分权相结合的原则；
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    （2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
    ②矩阵制；
    ③多维立体组织；
    ④模拟分权组织；
    ⑤流程型组织；
    ⑥网络型组织。
    （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。

  • 第19题：

    以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是（）。

    • A、包括职能、线性、矩阵组织结构
    • B、职能组织结构是传统的组织结构模式
    • C、职能组织结构只有惟一一个指令源
    • D、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

    正确答案:C

  • 第20题：

    问答题
    简述常见的组织结构关键职能设计模式。

    正确答案： 1）以质量管理为关键职能的组织结构
    2）以技术开发管理为关键职能的组织结构
    3）以市场营销为关键职能的组织结构
    4）以生产管理为关键职能的组织结构
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。
    A

    模拟分权制

    B

    广义的职能制组织结构模式

    C

    狭义的职能制组织结构模式

    D

    事业部制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业知识产权管理的组织设计模式具有代表性的主要有（）
    A

    直线式组织结构

    B

    职能式组织结构

    C

    矩阵组织结构

    D

    以上均正确


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。

    正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
    ②专业分工和协作的原则；
    ③有效管理幅度原则；
    ④集权与分权相结合的原则；
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    （2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
    ②矩阵制；
    ③多维立体组织；
    ④模拟分权组织；
    ⑤流程型组织；
    ⑥网络型组织。
    （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。
    解析： 暂无解析

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