1995年巨人集团为宣传产品“巨人吃饭香”,在专门印制的《巨人集团健康产品销售书、巨人大行动》的宣传册子中称“据说娃哈哈有激素,赞成小孩早熟,产生许多现代儿童病”,在消费者中广为散发,属于商业诽谤中的()
第1题:
《无所畏惧的王子》中,()为王子抢回被巨人偷走的环。
第2题:
以下哪个是百合科的()
第3题:
在格列佛指导下巨人国的木匠做成了一艘船具齐备可以装8个()人的游船。
第4题:
格列佛游记中格列佛在小人国是个巨人,而物理史上被尊称为巨人的是哪一位科学家?
第5题:
在《勇敢的小裁缝》故事中,两个巨人是被()打死的。
第6题:
20世纪90年代,有人在评论国际局势时说:“当今世界,巨人林立,日本是独脚巨人,俄罗斯是生病的巨人,欧洲是缺乏凝聚力的巨人,美国是萎缩的巨人,中国是潜在的巨人……”这说明当今世界()
第7题:
有人评论当今国际局势说:“当今世界,巨人林立,日本是独角巨人,俄罗斯是生病的巨人,欧洲是缺乏凝聚力的巨人,美国是萎缩的巨人,中国是潜在的巨人”这一评论说明,当今世界政治格局发展的趋势是()
第8题:
树根
石头
柳枝
第9题:
第10题:
马克思
恩格斯
莎士比亚
但丁
第11题:
让·基尔希斯坦
三笠·阿克曼
阿尼·利昂纳德
艾伦·耶格尔
第12题:
第13题:
巨人集团曾在国内声名赫赫,企业的平均发展速度达到300%,更有甚者说达到500%。巨人集团靠电脑软件起家,到1994年已经达到总产值近8亿元,足跨电脑软件、房地产、生物工程三大产业。然而,到1997年1月时,巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛而到极衰,原因来自很多方面,然而最主要的还是在投资巨人大厦上的一系列非理性决策。 巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层,后来又改为54层,并不断加高,从54层到64层到70层,设计投资额也从2亿元增加到12亿元。巨人大厦一再加高,这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果”。大厦由54层加高到64层时,决策依据只是设计单位的一句话“由54层到64层对下面基础影响不大”。当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证,对地质条件也未曾考察。结果施工时,发现巨人大厦处在三条断裂带上,为解决断裂带积水,大厦支柱必须穿越40~50米的沙土而达到岩石层,打进岩石层30米,多投资了3000多万元。由于在此地基上面的原因,当70层的地基打完时,所筹楼花已经用尽。巨人集团只好从生物工程方面抽取资金。 由于过量抽血,使得维护生物工程正常运作的基本费用和广告费用无法到位。生物工程这个产业开始萎缩。到1996年7月以后,生物工程、保健品销量急剧下降。史玉柱发动一场秋季攻势,力挽颓势,也未奏效。 巨人大厦抽干了巨人产业的血,当生物工程一度停产时,巨人大厦由于断了资金供给不得不停工,一场危机就全面爆发了。巨人集团出现困难的直接原因在于巨人大厦,而巨人大厦的问题在很大程度上与总裁个人决策相关,即随意性太强。 巨人集团的决策是高度集中的,在巨人集团的股份中,总裁一人所占股份就达到90%以上。集团虽聘许多老总,但是都没有股份。故在决策时,他们很少坚持自己的意见,事实上,由于他们没有公司股份,也无法对总裁的决策进行干预。巨人集团虽设立了董事会,显然,也是件摆设。决策由总裁办公会议作出。办公会议又是怎样的呢?如史玉柱坦言“决策会议实行民主集中制,大家可以畅所欲言,然后我拍板,这个总裁会议虽可以影响我的决策,但左右不了我的决策,事实上我拍板的事,就这么定了”。巨人大厦建设过程中的决策看来就像场儿戏,资金筹措缺乏周详的考虑。施工前也没有一个完整的可行性方案。巨人集团给国内同行上了太惨烈的一课。 从决策的角度看,你认为巨人集团出了什么问题?从中应吸取什么教训?
第14题:
巨人家吃饭的盘子直径有二十四英尺,桌子离地面约有三十英尺。
第15题:
巨人观
第16题:
《熟练的猎人》中,猎人用军刀把三个巨人干掉后,取走了三个巨人的(),塞进背包里。
第17题:
《巨人和裁缝》中,巨人请裁缝坐到()上面,把裁缝赶走了。
第18题:
下面关于巨人症叙述正确的是()
第19题:
巨人症
第20题:
狮子
老虎
巨人
第21题:
互相竞争互相制约
具有多元和多样性
多极化格局的确立
巨人林立仍需发展
第22题:
美、日、西欧三足鼎立
全球化
和平与发展
朝多极化方向发展
第23题:
巨人症的早期,由于GH过多分泌,可降低胰岛素降血糖的敏感性,而使糖尿病倾向升高
巨人症在早期基础代谢率较高,而在晚期基础代谢率较低
巨人症的晚期常因垂体前叶功能低下出现身体各项功能全面减退
巨人症除身高明显增高外,常有内脏的增大,性器官发育较慢
巨人症患者最后多因多器官衰竭而死亡