你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）A、优先图示法PDMB、计划评审技术PERT法C、实际工作分解结构AWBSD、关键路线法CPM

题目

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

  • A、优先图示法PDM
  • B、计划评审技术PERT法
  • C、实际工作分解结构AWBS
  • D、关键路线法CPM
相似考题

1.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）A．PERTB．PDMC．CPMD．WBS

2.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS

3.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

4.你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM

参考答案和解析
正确答案:B
更多“你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可”相关问题

  • 第1题：

    u 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？


    正确答案：
             

  • 第2题：

    你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）

    • A、计划评审技术
    • B、WBS
    • C、关键路径法
    • D、图表评审技术

    正确答案:C

  • 第3题：

    你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。


    正确答案:规避

  • 第4题：

    在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）

    • A、给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决
    • B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们
    • C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本
    • D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围

    正确答案:A

  • 第5题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。

    • A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
    • B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
    • C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第6题：

    你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

    • A、经验教训
    • B、项目记录
    • C、项目管理信息系统（PMIS）
    • D、工作绩效信息

    正确答案:A

  • 第7题：

    在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）

    • A、项目职员分配
    • B、团队绩效衡量
    • C、职员管理计划
    • D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

    正确答案:B

  • 第8题：

    填空题
    你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。

    正确答案： 规避
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
    A

    优先图示法PDM

    B

    计划评审技术PERT法

    C

    实际工作分解结构AWBS

    D

    关键路线法CPM


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）
    A

    估算成本

    B

    定义活动

    C

    制定预算

    D

    制定进度计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
    A

    确定一种计算机工具帮助进行估算成本

    B

    利用以前的项目成本估算

    C

    估算项目的每项计划工作的成本

    D

    咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B：命令成员要服从组织的安排和命令
    C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第14题：

    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

    • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
    • B、提醒团队你掌管这个项目
    • C、确认团队成员知道他们这周的工作
    • D、确认项目在正常的轨道上运转

    正确答案:D

  • 第15题：

    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、参数估算

    正确答案:D

  • 第17题：

    为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

    • A、资源分解结构
    • B、出版的估算数据
    • C、备选方案分析
    • D、自下而上估算

    正确答案:D

  • 第18题：

    你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）

    • A、估算成本
    • B、定义活动
    • C、制定预算
    • D、制定进度计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
    A

    计划评审技术

    B

    WBS

    C

    关键路径法

    D

    图表评审技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）
    A

    你必须停止所有工作，并立即解散团队

    B

    必须与团队合作来记录经验教训

    C

    必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈

    D

    必须更新项目管理计划来反映这个变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）
    A

    给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决

    B

    使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们

    C

    组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本

    D

    私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）
    A

    项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长

    B

    项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C

    估算时间太久，应该有管理层完成

    D

    项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）
    A

    PERT

    B

    PDM

    C

    CPM

    D

    WBS


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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