现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？（）A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有关的，具体的法律问题

题目

现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？（）

  • A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式
  • B、审阅项目计划
  • C、确定个人和小组的责任和义务
  • D、讨论与合同有关的，具体的法律问题
相似考题

1.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）A．业绩衡量基线B．项目管理方法C．项目战略及方法D．沟通管理计划

2.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此,如果没有在项目进行开始统一大家的理解,哪么对项目的时间、成本业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中,哪一项不属于动员大会的目标()。A.确立项目各部分的沟通关系和标准形式B.审阅项目计划C.确定个人和小组的责任和义务D.讨论与合同有的关、具体的法律问题

3.沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A．绩效测量其准B．项目管理方法C．项目战略和方法D．沟通管理计划

4.国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分，参与者对时间、成本和绩效目标可能有不同的解释，启动会议（即使是通过电子方式操作的）是非常重要的。以下都是启动会议的目的，除了——（ ）A．为全球沟通确立工作关系和标准模式B．评审项目计划C．确立个人的和组织的责任和义务D．讨论关于合同的有关法律问题

参考答案和解析
正确答案:D
更多“现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之处统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？（）A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有关的，具体的法律问题”相关问题

  • 第1题：

    对项目干系人管理的主要目标是（ ）。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响


    正确答案：D

  • 第2题：

    以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B．有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C．相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D．项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响


    正确答案：C
    项目干系人在具体的项目中可能会有不同的职责和权限。其范围可以从偶然参与调研和核心小组到为项目提供财政和政治支持的项目发起人。忽视项目干系人可能会对项目目标的成功达成造成破坏性的影响。

  • 第3题：

    关于项目生命周期的特征说法错误的是（ ）。

    A：可以按照管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾等4个典型的阶段。
    B：项目干系人随着时间的继续对项目的影响：项目持续的时间越长项目干系人的影响越大。
    C：没有唯一最好的项目生命周期定义方法。
    D：在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此达不到项目目标的风险是最高的。

    答案：B
    解析：
    本题考查项目生命周期的特征。
    项目干系人随着时间的继续对项目的影响：项目持续的时间越长项目干系人的影响越小。

  • 第4题：

    现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行开始统一大家的理解，哪么对项目的时间、成本业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标（）。

    • A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式
    • B、审阅项目计划
    • C、确定个人和小组的责任和义务
    • D、讨论与合同有的关、具体的法律问题

    正确答案:D

  • 第5题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列各项均是项目启动会议的目标，除了：（）

    • A、建立工作关系和沟通路线
    • B、评审项目计划
    • C、建立个人和小组责任制
    • D、讨论有关合同的具体法律问题

    正确答案:D

  • 第7题：

    欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。

    • A、绩效衡量基准计划
    • B、项目管理方法体系
    • C、项目策略与方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第8题：

    越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）

    • A、建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式
    • B、审查项目计划
    • C、确定个人与集体的职责与义务
    • D、讨论有关合同的具体法律问题

    正确答案:D

  • 第9题：

    过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

    • A、业绩衡量基线
    • B、项目管理方法
    • C、项目战略及方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列各项均是项目启动会议的目标，除了：（）
    A

    建立工作关系和沟通路线

    B

    评审项目计划

    C

    建立个人和小组责任制

    D

    讨论有关合同的具体法律问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下选项中哪项不是启动会议的目标（）。
    A

    建立工作关系和沟通渠道

    B

    审查项目计划

    C

    建立个人和团队的责任

    D

    讨论有关合同的具体法律问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的

    A、业绩衡量基线

    B、项目管理方法

    C、项目战略及方法

    D、沟通管理计划


    正确答案：D

  • 第14题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第15题：

    以下选项中哪项不是启动会议的目标（）。

    • A、建立工作关系和沟通渠道
    • B、审查项目计划
    • C、建立个人和团队的责任
    • D、讨论有关合同的具体法律问题

    正确答案:D

  • 第16题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下选项中哪项不是开工会议的目标（）

    • A、建立工作关系和沟通渠道
    • B、审查项目计划
    • C、建立个人和团队的责任
    • D、讨论有关合同的具体法律问题

    正确答案:D

  • 第18题：

    现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的理解，那么对项目的时间、成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？（）

    • A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式
    • B、审阅项目计划
    • C、确定个人和小组的责任和义务
    • D、讨论与合同有关的、具体的法律问题

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）

    • A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。
    • B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。
    • C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。
    • D、审查项目计划，审查XXXXX

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。
    A

    绩效衡量基准计划

    B

    项目管理方法体系

    C

    项目策略与方法

    D

    沟通管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：（）
    A

    建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式

    B

    审查项目计划

    C

    确定个人与集体的职责与义务

    D

    讨论有关合同的具体法律问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下选项中哪项不是开工会议的目标（）
    A

    建立工作关系和沟通渠道

    B

    审查项目计划

    C

    建立个人和团队的责任

    D

    讨论有关合同的具体法律问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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