现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此,如果没有在项目进行开始统一大家的理解,哪么对项目的时间、成本业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中,哪一项不属于动员大会的目标()。A.确立项目各部分的沟通关系和标准形式B.审阅项目计划C.确定个人和小组的责任和义务D.讨论与合同有的关、具体的法律问题

题目
现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此,如果没有在项目进行开始统一大家的理解,哪么对项目的时间、成本业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中,哪一项不属于动员大会的目标()。

A.确立项目各部分的沟通关系和标准形式

B.审阅项目计划

C.确定个人和小组的责任和义务

D.讨论与合同有的关、具体的法律问题

相似考题

1.对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析

2.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

3.你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中， 整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？A．受动归档系统B．项目管理软件C．项目内部网D．电子数据库

4.你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（ ）A．受动归档系统B．项目管理软件C．项目内部网D．电子数据库

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  • 第1题：

    以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是（ ）。 A．项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B．有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C．相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D．项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响


    正确答案：C
    项目干系人在具体的项目中可能会有不同的职责和权限。其范围可以从偶然参与调研和核心小组到为项目提供财政和政治支持的项目发起人。忽视项目干系人可能会对项目目标的成功达成造成破坏性的影响。

  • 第2题：

    对项目干系人管理的主要目标是（）。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标
    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

    答案：B
    解析：
    在进行干系人沟通时，项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标。

  • 第3题：

    建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（　　）。

    A、 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
    B、 项目策划的主要任务是项目定义
    C、 费用目标对业主而言就是成本目标
    D、 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

    答案：D
    解析：
    2018新教材P1

    自项目开始至项目完成指的是项目的实施期，项目策划指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。所以选D

  • 第4题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第5题：

    下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是()

    A:主体结构封顶
    B:工程款支付达50%
    C:施工动员大会的召开
    D:某次工程质量检查

    答案：A
    解析：
    为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。备选选项中只有A选项为有形的工作成果，主体结构封顶最适合作为项目进展里程碑。

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