在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册

题目

在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、执行风险响应计划
  • B、由于材料延误，要求项目延期
  • C、更新项目基准
  • D、更新风险登记册
相似考题

1.在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A、风险减轻计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险日志

2.在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划。B、由于材料延误，要求项目延期。C、更新项目基准。D、更新风险登记册。

3.项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

4.项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。

更多“在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册”相关问题

  • 第1题：

    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、开展风险审计
    • C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
    • D、执行供应商绩效再评估

    正确答案:B

  • 第2题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

    • A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
    • B、更新风险登记册并通知发起人。
    • C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
    • D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅风险登记册。
    • B、更新工作分解结构（WBS）。
    • C、更新项目管理计划。
    • D、上报给项目干系人。

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
    • B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
    • C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
    • D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）
    A

    风险减轻计划

    B

    风险管理计划

    C

    风险登记册

    D

    风险日志


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定风险排序表。

    B

    执行定性风险分析。

    C

    执行定量风险分析。

    D

    更新风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    开展风险审计

    C

    更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

    D

    执行供应商绩效再评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    执行风险响应计划

    B

    由于材料延误，要求项目延期

    C

    更新项目基准

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。项目经理已经识别了延误的风险，并将该风险应对纳入了计划，当该风险发生时执行风险应对计划即可，监控风险包括实施风险应对计划，B不符合题意，C该风险的应对措施已经纳入计划，当该风险发生时无需更当该风险发生时无需更新基准，D风险登记册中已包括该风险，无需更新风险登记册。考点：监督风险。出处：PMBOK第6版中11.7。【】【】以下为原选项【】A：执行风险响应计划【】B：由于材料延误，要求项目延期【】C://更新项目基准【】D://更新风险登记册

  • 第13题：

    项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订资源管理计划
    • C、修订项目管理计划并实施变更
    • D、记录变更并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更换供应商并从其他国家采购材料。
    • B、要求供应商设法找到另一种交付方法。
    • C、要求供应商支付延迟成本。
    • D、修订项目进度计划并请求延期。

    正确答案:B

  • 第15题：

    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）

    • A、立即通知相关方
    • B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
    • C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
    • D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知客户进度潜变
    • B、查看风险登记册中已批准的纠正措施。
    • C、执行风险分析
    • D、按照这项变化更新项目进度计划。

    正确答案:B

  • 第17题：

    在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）

    • A、监控清单
    • B、应急储备金
    • C、名义风险
    • D、次生风险

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）
    A

    监控清单

    B

    应急储备金

    C

    名义风险

    D

    次生风险


    正确答案： D
    解析： 11.5规划风险应对-引言-次生风险【】【】以下为原选项【】A：监控清单【】B：应急储备金【】C://名义风险【】D://次生风险

  • 第19题：

    单选题
    在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理早已识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    执行风险响应计划。

    B

    由于材料延误，要求项目延期。

    C

    更新项目基准。

    D

    更新风险登记册。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。

    B

    更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。

    C

    在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。

    D

    更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
    A

    停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。

    B

    更新风险登记册并通知发起人。

    C

    向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。

    D

    使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
    A

    立即通知相关方

    B

    通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。

    C

    审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。

    D

    完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容