工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。A、专家判断B、类比估计C、时间序列法预测D、仿真E、箭线图法

题目

工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。

  • A、专家判断
  • B、类比估计
  • C、时间序列法预测
  • D、仿真
  • E、箭线图法
相似考题

1.确定工作时间的主要方法包括()。A.专家判断B.头脑风暴C.类比估计

2.工作延续时间估计的主要工具和方法有()。A、专家判断B、类比估计C、时间序列法预测D、回归分析法

3.工作时间估计的成果包括（ ）。A．时间估计B．项目日历C．时间估计的依据D．资源日历E．经过进一步修正的工作清单

4.作业时间是指在正常的条件下，完成该项作业所需的延续时间。作业时间的估计方法有哪些 () 。A.单一时间估计法B.三点估计法C.结点估计法D.时差计算法

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  • 第1题：

    招标采购工作费用估计的主要依据包括()。

    A、工作分解结构
    B、资源价格
    C、资源需求计划
    D、工作的延续时间
    E、人力资源安排

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题的考点为招标采购工作费用估计的主要依据。招标采购工作费用估计的主要依据：(1)工作分解结构；(2)资源需求计划；(3)资源价格；(4)工作的延续时间；(5)历史信息。招标采购项目人力资源计划的编制依据主要有：(1)招标工作分解和责任分配矩阵；(2)招标工作进度计划；(3)历史信息；(4)人力资源安排描述。

  • 第2题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是()。

    A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系
    B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划
    C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
    D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划

    答案：B
    解析：
    招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤有：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图）编制进度计划。

  • 第3题：

    估计工作持续时间的主要方法有( )。

    A:网络计划法
    B:经验估算法
    C:单一时间估计法
    D:三时估算法
    E:移动平均法

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    试述工作时间估计的数据基础及主要方法，并分析这些方法在项目管理实践中的可行性。


    正确答案: 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。首先要估算出具体活动的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后再据此估算出为完成该活动而需要的工作时段数（活动持续时间）。
    主要的方法：
    1、类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算项目持续时间。类比估算综合利用历史信息和专家判断。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
    2、参数估算：参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。例如，对于设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需的工时；或者对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时。又例如，如果所用的资源每小时能够铺设25米电缆，那么铺设1000米电缆的持续时间是40个小时（1000米除以25米/小时）。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
    3、三点估算：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：
    最可能时间（tM）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。
    最乐观时间（tO）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。
    最悲观时间（tP）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间（tE）：
    tE=（tO+4tM+tP）/6
    用以上公式（甚至用该3种估算的简单平均公式）计算出来的持续时间可能更加准确。这3种估算能表明持续时间估算的变化范围。

  • 第5题：

    工作延续时间估计的主要工具和方法有（）

    • A、专家判断
    • B、类比估计
    • C、时间序列预测
    • D、回归分析法

    正确答案:A,B

  • 第6题：

    估计工作持续时间的主要方法有（）。

    • A、定量计算法
    • B、经验估算法
    • C、单一时间估计法
    • D、比例计算法
    • E、三时估算法

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    下列管理工具和方法中，可用于项目成本管理的工具和方法包括（）。

    • A、控制图法
    • B、自上而下估计法
    • C、关键路径法
    • D、自下而上估计法
    • E、类比估计法

    正确答案:B,D,E

  • 第8题：

    多选题
    进度计划的调整方法包括（　　）。
    A

    改变工作的最早开始时间

    B

    改变工作之间的逻辑关系

    C

    将关键工作压缩为非关键工作

    D

    改变子项目工作延续时间

    E

    重新编制网络计划


    正确答案： D,A
    解析：
    进度计划的调整方法包括：①改变工作之间的逻辑关系。主要是改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径。②改变子项目工作延续时间。主要是着眼于对关键线路上各工作本身的调整，不改变工作之间的逻辑关系。③重新编制网络计划。当采用其他方法仍不能奏效时，可根据工期要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其能满足工期要求。

  • 第9题：

    多选题
    工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。
    A

    专家判断

    B

    类比估计

    C

    时间序列法预测

    D

    仿真

    E

    箭线图法


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    费用估计需要考虑各种形式的费用交换，如减少工作直接费用应该（）。
    A

    减少工作的间隔时间

    B

    增加工作的延续时间

    C

    减少工作的延续时间

    D

    增加工作的间隔时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    工作时间估计的成果包括(  )。
    A

    工作定义

    B

    时间估算

    C

    工作属性

    D

    工作清单

    E

    为估算工作时间而制定的假设条件和估算依据


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    工作研究所包括的方法技术主要有方法研究和时间研究两大类，其中，方法研究主要包括（）和（）
    A

    样本法

    B

    时间标准法

    C

    标准要素法

    D

    线性规划法


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    招标采购工作中，招标采购工作费用估计的主要依据包括()。

    A、WBS
    B、历史信息
    C、资源价格
    D、采购人员的工资
    E、工作的延续时间

    答案：A,B,C,E
    解析：
    招标采购工作费用估计的主要依据包括：①工作分解结构(WBS)；②资源需求计划；③资源价格；④工作的延续时间；⑤历史信息，包括项目文件、可共用的项目费用估计数据库及项目工作组的相关经验等。

  • 第14题：

    估计工作持续时间的主要方法有定量计算法、经验估算法、( )、三时估算法。

    A:离散估算法
    B:单一时间估计法
    C:节点串联法
    D:进度估计法

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    费用估计需要考虑各种形式的费用交换，如减少工作直接费用应该（）。

    • A、减少工作的间隔时间
    • B、增加工作的延续时间
    • C、减少工作的延续时间
    • D、增加工作的间隔时间

    正确答案:B

  • 第16题：

    工作研究所包括的方法技术主要有方法研究和时间研究两大类，其中，方法研究主要包括（）和（）

    • A、样本法
    • B、时间标准法
    • C、标准要素法
    • D、线性规划法

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    进度计划的调整方法包括（）。

    • A、改变工作的最早开始时间
    • B、改变工作之间的逻辑关系
    • C、将关键工作压缩为非关键工作
    • D、改变子项目工作延续时间
    • E、重新编制网络计划

    正确答案:B,D,E

  • 第18题：

    风险估计与评价的主要方法不包括（）。

    • A、调查和专家打分法
    • B、解析方法
    • C、蒙特卡洛模拟法
    • D、幕景分析法
    • E、时间序列

    正确答案:A,D,E

  • 第19题：

    单选题
    编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是(　　)。
    A

    根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序

    B

    估计出各工作的延续时间

    C

    确定招标采购工作的时间进度

    D

    项目经理的权限和责任<br>


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是制订进度计划的依据。制订进度计划的依据主要包括：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具(如关键路径法、横道图)编制进度计划。

  • 第20题：

    多选题
    下列管理工具和方法中，可用于项目成本管理的工具和方法包括（）。
    A

    控制图法

    B

    自上而下估计法

    C

    关键路径法

    D

    自下而上估计法

    E

    类比估计法


    正确答案： C,A
    解析： BDE本题考核的是招标采购项目成本管理的工具和方法。项目成本管理的工具和方法包括：类比估计法、自上而下估计法、自下而上的估计法和费用计划曲线。关键路径法适用于进度控制。

  • 第21题：

    多选题
    费用控制的主要控制方法包括(　　)。
    A

    类比估计法

    B

    自上而下估计法

    C

    自下而上估计法

    D

    费用计划曲线

    E

    工作分解结构


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 略

  • 第22题：

    问答题
    试述工作时间估计的数据基础及主要方法，并分析这些方法在项目管理实践中的可行性。

    正确答案： 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。首先要估算出具体活动的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后再据此估算出为完成该活动而需要的工作时段数（活动持续时间）。
    主要的方法：
    1、类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算项目持续时间。类比估算综合利用历史信息和专家判断。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
    2、参数估算：参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。例如，对于设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需的工时；或者对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时。又例如，如果所用的资源每小时能够铺设25米电缆，那么铺设1000米电缆的持续时间是40个小时（1000米除以25米/小时）。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
    3、三点估算：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：
    最可能时间（tM）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。
    最乐观时间（tO）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。
    最悲观时间（tP）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间（tE）：
    tE=（tO+4tM+tP）/6
    用以上公式（甚至用该3种估算的简单平均公式）计算出来的持续时间可能更加准确。这3种估算能表明持续时间估算的变化范围。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    估计工作持续时间的主要方法有（　　）。
    A

    网络计划法

    B

    经验估算法

    C

    单一时间估计法

    D

    三时估算法

    E

    移动平均法


    正确答案： B,A
    解析：
    估计工作持续时间的主要方法有：①定量计算法。当工作的工程量、施工条件、可能的工作效率等都能比较准确地确定，就可以采用定量计算的方法。②经验估算法。当工作的工程量、施工条件、可能的工作效率等不确定时，可以根据类似项目的工作历史资料和有经验的专家分析估算工作持续时间，这种分析和判断的结果具有一定的不确定性和风险。③单一时间估计法。当缺少项目的工作详细信息时，可以采用单一时间估计法。④三时估算法。对于非肯定型的网络计划，对应于计划评审技术（PERT），当含有高度的不确定性工作项目时，可采用这种方法估算各项工作的持续时间。

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