你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同,你的公司要付¥85000的费用来完成工作,其中斧公司必须承担¥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月,你的成本已经超过¥70000。项目现在已经用光了全部费用,你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述()A、这个项目经理花费超出了预算B、这个项目已经透支C、这个项目已经达到总成本假设点D、这个项目不能为公司创造利润

题目

你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同,你的公司要付¥85000的费用来完成工作,其中斧公司必须承担¥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月,你的成本已经超过¥70000。项目现在已经用光了全部费用,你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述()

  • A、这个项目经理花费超出了预算
  • B、这个项目已经透支
  • C、这个项目已经达到总成本假设点
  • D、这个项目不能为公司创造利润

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  • 第1题:

    你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好,与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同,但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下,为了减小风险,你应该选择何种类型的合同:()

    A.固定价格,依据经济价格调整

    B.固定价格激励(固定目标)

    C.固定价格

    D.成本加奖励


    参考答案:C

  • 第2题:

    如果你与赛锐门窗公司的实体订立了一份合同。以下分析错误的是:()

    A.某一个人使用的商号,在这种情况下,你的合同是与这个人订立的。

    B.一个注册公司的名称,在这种情况下,你的合同是与这个公司订立的。

    C.具有另外一个名称的公司使用的商号,在这种情况下,你的合同是与这个公司订立的。

    D.一个合伙制企业使用的商号,在这种情况下,你的合同是与这个企业订立的


    参考答案:D

  • 第3题:

    你正在依据一个固定价格合同工作,管理层要求提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须:

    A、准备一份合同完成陈述

    B、对采购流程进行审计

    C、更新和整理合同记录

    D、处理分包合同


    正确答案:D

  • 第4题:

    项目出项了一个紧急情况,你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务,在这种情况下,你可能使用下列哪种合同?()

    • A、固定总价合同
    • B、总价加激励费用合同
    • C、总价加经济价格调整合同
    • D、工料合同

    正确答案:D

  • 第5题:

    在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中,你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法,你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件()

    • A、工作说明
    • B、采购管理计划
    • C、评估方法
    • D、合同条款和条件

    正确答案:B

  • 第6题:

    你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件,但是,你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明,在这个例子中,这份产品说明也可以被称做:()

    • A、工作说明
    • B、合同范围说明
    • C、项目章程
    • D、合同

    正确答案:A

  • 第7题:

    你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()

    • A、CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算
    • B、CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算
    • C、TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
    • D、SPI是.84,这说明你的项目进度滞后

    正确答案:C

  • 第8题:

    你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为()

    • A、工作说明
    • B、合同范围说明
    • C、项目章程
    • D、合同

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()
    A

    管理收尾

    B

    合同收尾

    C

    项目执行

    D

    规划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目出项了一个紧急情况,你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务,在这种情况下,你可能使用下列哪种合同?()
    A

    固定总价合同

    B

    总价加激励费用合同

    C

    总价加经济价格调整合同

    D

    工料合同


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件,但是,你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明,在这个例子中,这份产品说明也可以被称做()
    A

    工作说明

    B

    合同范围说明

    C

    项目章程

    D

    合同


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()
    A

    取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金

    B

    使用管理储备的资金来支付新任务的成本

    C

    按合同变更控制过程办理

    D

    向项目发起人要更多的资金


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

    A.为质量管理工作流程确定特定的标准

    B.为项目制定质量标准

    C.为项目制定质量政策

    D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


    参考答案:C

  • 第14题:

    你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作

    A、工作说明

    B、合同范围说明

    C、项目章程

    D、合同


    正确答案:A

  • 第15题:

    如果你与赛锐门窗公司的实体订立了一份合同。以下分析错误的是:()

    • A、某一个人使用的商号,在这种情况下,你的合同是与这个人订立的
    • B、一个注册公司的名称,在这种情况下,你的合同是与这个公司订立的
    • C、具有另外一个名称的公司使用的商号,在这种情况下,你的合同是与这个公司订立的
    • D、一个合伙制企业使用的商号,在这种情况下,你的合同是与这个企业订立的

    正确答案:D

  • 第16题:

    你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好,与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同,但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下,为了减小风险,你应该选择何种类型的合同:()

    • A、固定价格,依据经济价格调整
    • B、固定价格激励(固定目标)
    • C、固定价格
    • D、成本加奖励

    正确答案:C

  • 第17题:

    你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好,而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同,但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下,你应该订立什么类型的合同:()

    • A、固定价格,附加币值调整
    • B、固定酬金(固定目标)
    • C、固定价格
    • D、成本加酬金

    正确答案:C

  • 第18题:

    你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()

    • A、你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格
    • B、你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策
    • C、你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同
    • D、不公开这个利益冲突,让你叔叔中标

    正确答案:B

  • 第19题:

    你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()

    • A、工作说明
    • B、合同范围说明
    • C、项目章程
    • D、合同

    正确答案:A

  • 第20题:

    你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的()

    • A、管理收尾
    • B、合同收尾
    • C、项目执行
    • D、规划

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()
    A

    工作说明

    B

    合同范围说明

    C

    项目章程

    D

    合同


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    某物业开发项目,在规划设计阶段,建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同,如果你是该物业管理公司的管理者某物业开发项目,在规划设计阶段,建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同,如果你是该物业管理公司的管理者

    正确答案: 物业开发规划设计阶段早期介入的工作内容包括:
    1)就物业的结构布局、功能方面提出改进建议;
    2)就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
    3)提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见;
    4)就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为()
    A

    工作说明

    B

    合同范围说明

    C

    项目章程

    D

    合同


    正确答案: A
    解析: 暂无解析