通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）A、对项目交付结果进行测试B、解答客户提出的问题C、签字移交D、进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求

题目

通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）

  • A、对项目交付结果进行测试
  • B、解答客户提出的问题
  • C、签字移交
  • D、进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求
相似考题

1.收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文件包括以下所有各项，除了—— （ ）A．客户对项目结果的正式接收B．在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求C．客户对交付项目的正式接收D．通过一个质量控制检查

2.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施，由A公司的高级项目经理李某全权负责，按照双方制定的项目计划，目前时间己经到达最后的交付阶段，李某对整体进度情况进行了检查。检查结果是：生产管理系统软件基本开发完成，目前处于系统测试阶段，仍然不断发现缺陷，正在一边测试一边修复；硬件系统已经在客户现场安装完毕，设备正常运行。为了不延误进度，李某决定将目前发现的缺陷再集中修改2天，然后所有开发人员一同去现场进行整体安装联调。 2天后，项目组进入现场，对软件系统进行了部署。李某与客户代表确定了参加验收测试的工作人员，然后开始进行项目验收。在验收过程中，客户认为软件的部分功能不能满足实际工作需要，要求项目组修改。项目组经过讨论后认为对软件进行适当的修改便能够满足客户的要求，便在现场对软件进行了修改。 验收测试过程中还发现了部分小缺陷。客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。为此双方签署了备忘录，约定系统交付使用后再修复这些缺陷。按照双方的约定，项目组应在试运行前将系统安装手册、使用和维护说明等全套文档移交给客户，但是由于刚刚对软件进行了现场修改，一些文档还未及时更新，因此客户未接受这些文档。由于客户最关心的是试运行，因此李某组织所有力量开展试运行工作。系统上线后，客户发现了一些新问题，同时还有以前遗留的问题未解决。经双方协商，这些问题解决之后再签署验收报告和付款。 回到公司后，公司领导高度重视该项目。项目经理第一时间撰写了项目总结报告，对整个项目实施过程进行了认真的总结和分析。该报告的结论是项目整体进展状况良好，未出现明显问题，本项目可以正常结项。【问题1】(6分） 请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。 【问题2】(6分） 请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。 【问题3】(5分） 请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户方移交哪些文档?

3.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

4.对于大客户使用的电路,应在开通调测完成后根据《中国电信大客户业务开通交付规范》向大客户提供( ),并要求客户在( )签字以确认业务调通的测试结果。A、《电路开通交付测试报告》，《安装工单》B、《电路开通交付测试报告》，《电路开通交付测试报告》

更多“通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）A、对项目交付结果进行测试B、解答客户提出的问题C、签字移交D、进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求”相关问题

  • 第1题：

    项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间、批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。()


    正确答案：对

  • 第2题：

    ● 下面属于项目范围控制活动的是__（38）__。

    （38）A．对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准

    B．对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

    C．与客户充分沟通以获取项目的详细需求

    D．与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准


    正确答案：A
    控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

  • 第3题：

    交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作，若发现交付物与计划有出入，应该（）。

    A. 与项目干系人进行口头沟通，并对交付物做确认
    B. 与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致
    C. 编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认
    D. 编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认

    答案：C
    解析：
    交付物验收是部署实施阶段最重要的工作，按照部署实施计划阶段的交付物验收标准验收即可。需要说明的是，若交付物与计划有出入，需要做正式的书面声明，并经过项目干系人签字确认。同时，验收结果也样形成正式的、书面验收报告，且经过项目干系人的签字确认。

  • 第4题：

    以下哪项是项目收尾过程组的工作？（ ）

    A.检查已完可交付成果的质量是否合格
    B.验收已确认的可交付成果
    C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
    D.发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？（）

    • A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。
    • B、要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求。
    • C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。
    • D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目完成的阶段，项目作所需要做的工作包括（）

    • A、获得客户的签字，产品管理者完成该解决方案，需要从客户方获得最后的认可的书面材料，要从客户方获得对该解决方案认可，允诺该项目关闭
    • B、进行最后的项目审核
    • C、调查客户满意程度
    • D、结束报告

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    以下哪一条是项目产品描述的目的？（）

    • A、定义将应用于项目产品中质量检查
    • B、阐释项目需要怎样移交以获得客户批准（正确答案）
    • C、确认项目产品的交付时间表
    • D、记录项目经理在产品交付过程中的职责

    正确答案:B

  • 第8题：

    以下哪项是项目收尾过程组的工作（）

    • A、检查已完可交付成果的质量是否合格
    • B、验收已确认的可交付成果
    • C、把已通过验收的可交付成果移交给客户
    • D、发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）
    A

    对项目交付结果进行测试

    B

    解答客户提出的问题

    C

    签字移交

    D

    进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
    A

    与团队成员总结经验教训

    B

    通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度

    C

    为项目文件和资料存档，保留组织知识

    D

    将可交付成果的所有权移交到任命的干系人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：×

  • 第14题：

    以下关于项目范围确认的叙述中，(42)是正确的。

    A.范围确认工作只针对项目产品的接受和移交

    B.范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物

    C.范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确

    D.合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加


    正确答案：D
    范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称项目范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物让干系人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程应记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认时有关工作结果的接受问题。而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制般在范围确认之前完成，当然也可并行开展。

  • 第15题：

    下面属于项目范围控制活动的是 （ ） 。

    A. 对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
    B. 对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
    C. 与客户充分沟通以获取项目的详细需求
    D. 与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

    答案：A
    解析：
    范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程时，项目范围控制也被用来管理实际的变更。

  • 第16题：

    下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）。

    • A、依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制
    • B、编制项目或项目阶段移交文件
    • C、形成项目交付物
    • D、分解项目目标

    正确答案:A

  • 第17题：

    最后项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行最后的验收检验，以保证它满足合同条款的要求。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户


    正确答案:错误

  • 第19题：

    项目质量管理是指为了保证（）围绕项目的质量进行的规划、协调和控制等活动。

    • A、项目成本最低
    • B、项目交付物的质量能够满足客户的需求
    • C、项目能顺利进行
    • D、项目能取得较好的目标

    正确答案:B

  • 第20题：

    在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

    • A、与团队成员总结经验教训
    • B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
    • C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
    • D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

    正确答案:A

  • 第21题：

    在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）

    • A、检查交付结果的质量
    • B、检查交付结果是否有遗漏
    • C、开具项目完成的发票
    • D、给项目成员分配新的项目

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（）
    A

    检查交付结果的质量

    B

    检查交付结果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在项目完成的阶段，项目作所需要做的工作包括（）
    A

    获得客户的签字，产品管理者完成该解决方案，需要从客户方获得最后的认可的书面材料，要从客户方获得对该解决方案认可，允诺该项目关闭

    B

    进行最后的项目审核

    C

    调查客户满意程度

    D

    结束报告


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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