你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）A、利用从前项目的方案识别作为模板B、重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C、利用从前项目的WBS作为模板D、撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

题目

你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）

  • A、利用从前项目的方案识别作为模板
  • B、重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
  • C、利用从前项目的WBS作为模板
  • D、撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
相似考题

1.以下那一项最能表现某个项目的特征?A运用进度计划技巧B整合范围与成本C确定期限D利用网络进行跟踪

2.你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——（ ）A．找到一个计算机化的工具来辅助该过程B．应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C．确定和估计每个工作项的成本D．向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

3.以下哪一项最能表现某个项目的特征()A.运用进度计划技巧B.确定期限C.利用网络进行跟踪D.整合范围与成本

4.你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是()A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C.确定和估计每个工作项的成本D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

更多“你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）A、利用从前项目的方案识别作为模板B、重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C、利用从前项目的WBS作为模板D、撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述”相关问题

  • 第1题：

    ● 在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（43）作为该项目的范围确认证据。

    （43）

    A．系统的终验报告

    B．该项目的第三方测试报告

    C．项目的监理报告

    D．该项目的项目总结报告


    正确答案：A
    试题（43）分析
    项目审计是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。项目结项后的项目审计应由项目管理部门与财务部门共同进行。
    确认项目范围时，项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段）成果的文件，如项目管理文件（计划、控制，沟通等）、需求说明书、技术文件、竣工图纸等。当然，提交的验收文件应该是客户已经认可了的这个项目产品或某个阶段的文件，他们必须为完成这项工作准备条件，做出努力。
    故在项目结项后的项目审计中, 项目经理应向审计人员提交系统的终验报告，作为该项目的范围确认证据。即A是正确答案。
    参考答案
    （43）A

  • 第2题：

    在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交 （ ） 作为该项目的范围确认证据。

    A.系统的终验报告
    B.该项目的第三方测试报告
    C.项目的监理报告
    D.该项目的项目总结报告

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？（）

    • A、利用从前项目中可行的标准媒介。
    • B、利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
    • C、与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
    • D、找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

    正确答案:C

  • 第4题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）

    • A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
    • B、确定项目的主要交付成果
    • C、.明确每个项目交付成果的构成
    • D、明确要执行的主要任务

    正确答案:B

  • 第5题：

    你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项（）

    • A、类似项目的成本估算
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）

    • A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布
    • B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBS
    • C、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围
    • D、WBS应使用滚动式规划创建

    正确答案:D

  • 第7题：

    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）

    • A、分解
    • B、德尔菲法
    • C、头脑风暴
    • D、模板

    正确答案:D

  • 第8题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第9题：

    判断题
    如建设新项目利用了原有企业的资产，而该资产有明确的机会成本，该机会成本是无项目的收入，在直接判定增量数据进行增量分析时应作为增量费用，作为现金流量表的一项现金流出。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）
    A

    作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支

    B

    为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求

    C

    为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展

    D

    作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息


    正确答案： A
    解析： 项目档案属于组织过程资产中的共享知识库，作为未来项目的历史信息。

  • 第11题：

    单选题
    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）
    A

    分解

    B

    德尔菲法

    C

    头脑风暴

    D

    模板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    在项目结项后的项目审计电，审计人员要求项目经理提交______作为该项目的范围确认证据。

    A．系统的终验报告

    B．该顼目的第三方测试报告

    C．项目的监理报告

    D．该项目的项目总结报告


    正确答案：A

  • 第14题：

    房地产投资项目的方案比选分为（　）层面。

    • A、项目间的比选
    • B、同一项目的投资方案比选
    • C、同一项目的收益情况比选
    • D、同一项目的净现值比选
    • E、以上都是

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）

    • A、找到一个计算机化的工具来辅助该过程
    • B、应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
    • C、确定和估计每个工作项的成本
    • D、向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

    正确答案:C

  • 第16题：

    如建设新项目利用了原有企业的资产，而该资产有明确的机会成本，该机会成本是无项目的收入，在直接判定增量数据进行增量分析时应作为增量费用，作为现金流量表的一项现金流出。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    以下哪一项最能表现某个项目的特征（）

    • A、运用进度计划技巧
    • B、整合范围与成本
    • C、确定期限
    • D、利用网络进行跟踪

    正确答案:C

  • 第18题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第19题：

    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

    • A、识别项目的主要交付成果
    • B、确定WBS的组成部分
    • C、给WBS中的每一项分配职责
    • D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的？（）

    • A、作为正式收尾过程的组成部分使用，核实合同开支
    • B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求
    • C、为了确认工作绩效信息的准确性，管理项目进展
    • D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
    A

    识别项目的主要交付成果

    B

    确定WBS的组成部分

    C

    给WBS中的每一项分配职责

    D

    为项目中的么一项活动建立成本和时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一项最能表现某个项目的特征（）
    A

    运用进度计划技巧

    B

    整合范围与成本

    C

    确定期限

    D

    利用网络进行跟踪


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须：
    A.确定项目的主要可交付成果
    B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    C.明确主要任务

    答案:B

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