项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）A、请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款B、请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤C、与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源D、将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

题目

项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）

  • A、请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
  • B、请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
  • C、与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
  • D、将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
相似考题

1.由于某些原因,项目发起人决定大量减少对项目的投资,在这种情况下,应采取的措施是()。A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围

2.由于不可抗力或各种因素导致项目无法继续,称之为()。A、项目完成B、项目停止C、项目结束D、项目终止

3.项目发起人主要为项目提供（ ）。A.项目范围说明书 B.项目资金 C.项目章程 D.项目验收标准

4.一个项目应该由于下列所有原因而终止,除了:()A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用B、项目不再满足公司的目标C、完成项目活动的资源不可用D、项目资金被大大地减少了

更多“项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经”相关问题

  • 第1题：

    在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

    • A、在制定项目管理计划时多花些精力
    • B、正确制定项目商业论证
    • C、在项目开始时分析法律要求
    • D、更为详细地描述项目工作说明书

    正确答案:B

  • 第2题：

    市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）

    • A、根本原因分析和技术问题的行动计划
    • B、项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
    • C、修订项目需求的变更请求
    • D、对导致技术问题的过程进行解释

    正确答案:B

  • 第3题：

    客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）

    • A、经验教训
    • B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
    • C、项目绩效报告
    • D、项目终止原因

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）

    • A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
    • B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
    • C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
    • D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目发起人主要为项目提供（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目资金
    • C、项目章程
    • D、项目验收标准

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

    • A、要求发起人增加资金
    • B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
    • C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
    • D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）
    A

    在制定项目管理计划时多花些精力

    B

    正确制定项目商业论证

    C

    在项目开始时分析法律要求

    D

    更为详细地描述项目工作说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）
    A

    经验教训

    B

    将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

    C

    项目绩效报告

    D

    项目终止原因


    正确答案： A
    解析： 提前终止的项目，要特别强调记录终止原因，虽然也是收尾工作，但与提前终止无关。

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）
    A

    为项目相关方准备自下而上的EAC值

    B

    请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测

    C

    根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）

    D

    基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动


    正确答案： B
    解析： EAC高于BAC，或者变更（增加）BAC，或者用剩余预算完成剩余工作，即TCPI概念结合选项：A，多此一举，题目中没有说EAC怎么算出来的，也没有说不准确；B，偏差预测，属于绩效报告内容，不需要发起人批准；C，CPI也是项目事实，无需发起人批准；D，是用剩余预算完成剩余工作，与题目内容对应。

  • 第10题：

    单选题
    以下哪种情况下，政府才不负有回购的义务而是享有回购的选择权，即政府可以选择是否回购该项目（）。
    A

    项目由于不可抗力因素导致项目终止

    B

    项目由于政府方违约导致项目终止

    C

    项目由于项目公司违约导致项目终止


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）
    A

    根本原因分析和技术问题的行动计划

    B

    项目的技术和商务目标，可行性和盈利性

    C

    修订项目需求的变更请求

    D

    对导致技术问题的过程进行解释


    正确答案： C
    解析： 项目终止的原因包括目标实现了，目标消失了（不符合公司战略），目标不可能实现了（没有资金了）

  • 第12题：

    单选题
    在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
    A

    要求发起人额外增加资金

    B

    进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目

    C

    由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

    D

    约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如项目暂时中止或终止的，项目组需填写（），经投资银行业务部门负责人同意，提交综合质控审核，报分管领导审批。

    • A、项目暂停申请表
    • B、项目结束（终止）申请表
    • C、项目终止协议
    • D、非固定格式记录表单

    正确答案:B

  • 第14题：

    保留金的支付时间一般在（）。

    • A、合同项目完工并终止后
    • B、合同项目完工并签发工程移交证书之后
    • C、工程缺陷责任期满之后
    • D、最终决算时
    • E、工程竣工验收后

    正确答案:B,C

  • 第15题：

    在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）

    • A、要求发起人额外增加资金
    • B、进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
    • C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
    • D、约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）

    • A、要求发起人额外增加资金
    • B、按照预算缩小范围
    • C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
    • D、完成可用预算的范围

    正确答案:B

  • 第17题：

    当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因是（）。

    • A、合同问题
    • B、项目的复杂性
    • C、分配的时间增多
    • D、行为导向的原因

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目支出结余资金是指支出预算工作目标已完成，或由于受政策变化、计划调整等因素影响导致工作终止，从而使得当年剩余的财政补助项目资金。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    单选题
    当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因是（）。
    A

    合同问题

    B

    项目的复杂性

    C

    分配的时间增多

    D

    行为导向的原因


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    如项目暂时中止或终止的，项目组需填写（），经投资银行业务部门负责人同意，提交综合质控审核，报分管领导审批。
    A

    项目暂停申请表

    B

    项目结束（终止）申请表

    C

    项目终止协议

    D

    非固定格式记录表单


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

    B

    审查组织的项目收尾指南

    C

    执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

    D

    结束所有项目采购过程


    正确答案： C
    解析： 如何收尾

  • 第22题：

    单选题
    在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
    A

    要求发起人增加资金

    B

    由于减少了资金，项目已经不可能继续进行

    C

    向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围

    D

    进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）
    A

    请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款

    B

    请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤

    C

    与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源

    D

    将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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