挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
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挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
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第1题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
正确答案：B
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第2题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是（ ）。A.SV=BCWP-BCWS
B.SV=BCWS-BCWP
C.SV=ACWP-BCWP
D.SV=BCWP-ACWP答案：A解析：BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。SV（项目进度偏差）=BCWP-BCWS。 -
第3题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.费用偏差CV=BCWS-BCWP答案：A解析：挣值管理的三个基本参数及两个重要指标包括：
BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
ACWP（完成工作实际费用），即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额。
CV（项目成本偏差）BCWP-ACWP，SV（项目进度偏差）BCWP-BCWS。 -
第4题：
下列施工成本管理方法中，能预测在建工程尚需成本数额，为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是（）。A、工期一成本同步分析法
B、价值工程法
C、挣值分析法
D、因素分析法答案：C解析：2020版教材P344
本题考查的是施工成本管理方法。挣值分析法可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差，并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。 -
第5题：
挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A.项目进度目标期望
B.项目成本目标计划
C.项目成本目标期望
D.项目成本节约答案：C解析：2020教材P326 / 2019教材P328
挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 -
第6题：
“挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。
- A、成本、进度和质量绩效
- B、成本、性能和价格绩效
- C、性能、价格和质量绩效
- D、规格、成本和数量绩效
正确答案:A -
第7题：
如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。
- A、85%
- B、125%
- C、116%
- D、81%
正确答案:D -
第8题：
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
- A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
- B、进度偏差（SV）和CPI
- C、SV和进度绩效指数（SPI）
- D、CY和SPI
正确答案:C -
第9题：
物流服务项目的成本控制方法，不包括（）。
- A、目标成本控制
- B、进度-成本同步控制
- C、挣值管理
- D、定量成本控制
正确答案:D -
第10题：
单选题净值分析法是对项目实施的进度、（）状态进行绩效评估的有效方法。A可行性
B产业
C产品
D成本
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。正确答案： 已获取价值分析法解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题差值分析法（也叫挣值分析法）是（）。A项目成本控制的方法
B项目进度控制的方法
C项目质量控制的方法
D项目风险控制的方法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
成本控制方法中，（ ）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。A.工期一成本同步分析法
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法答案：B解析：赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。 -
第14题：
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。
A.SV>0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0答案：B解析：挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。 -
第15题：
挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差
B.计划价值
C.挣值
D.实际成本
E.进度偏差答案：B,C,D解析：挣值管理主要通过计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)三个关键参数来衡量项目的实施状态。这些指标实际上都是关于进度与成本的函数。 -
第16题：
挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A、项目进度目标期望
B、项目成本目标计划
C、项目成本目标期望
D、项目成本节约答案：C解析：挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 -
第17题：
常用的成本控制方法中，同时考虑成本与进度综合影响的方法是（ ）。A.成本分析表法
B.工期成本同步分析法
C.挣值法
D.价值工程法
E.工期分析法答案：B,C解析：常用的成本控制方法是题目的A、B、C、D选项。E选项不是用于成本控制；而其中工期成本同步分析法(B)是成本与进度对应的分析一种方法，挣值法(C)是通过比较进度成本与计划成本来分析、控制成本的方法。所以它们是直接与进度相关的成本控制方法。故答案应为B、C。 -
第18题：
净值分析法是对项目实施的进度、（）状态进行绩效评估的有效方法。
- A、可行性
- B、产业
- C、产品
- D、成本
正确答案:D -
第19题：
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）
- A、绩效评估
- B、差异分析
- C、趋势分析
- D、挣值分析
正确答案:D -
第20题：
挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
正确答案:正确 -
第21题：
多选题常用的成本控制方法中，同时考虑成本与进度综合影响的方法是( )。A成本分析表法
B工期成本同步分析法
C挣值法
D价值工程法
E工期分析法
正确答案： C,E解析： -
第22题：
单选题利用各种表格进行成本分析和成本控制的方法称为（ ）。A挣值法
B成本同步分析法
C项目成本分析表法
D价值工程方法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A绩效评估
B差异分析
C趋势分析
D挣值分析
正确答案： D解析： 暂无解析