准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）A、核实所有里程碑B、核实是否有任何逾期任务C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

题目

准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）

  • A、核实所有里程碑
  • B、核实是否有任何逾期任务
  • C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
  • D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动
相似考题

1.EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？ （ ）A．风险分析报告B．沟通计划偏差C．资源管理计划D．关键路径状态

2.● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性

3.EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？A、 风险分析报告B、 沟通计划偏差C、 资源管理计划D、 关键路径状态

4.某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750

更多“准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：

    A、 趋势报告

    B、 预测报告

    C、 状态报告

    D、 变量报告


    正确答案：D

  • 第2题：

    在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
    • B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
    • C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
    • D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（）

    • A、项目组织图
    • B、详细的风险分析
    • C、团队培训计划
    • D、已完成工作百分比

    正确答案:D

  • 第4题：

    创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

    • A、低于预算并超前于进度
    • B、低于预算但落后于进度
    • C、超出预算但超前于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:A

  • 第5题：

    一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）

    • A、进度基准
    • B、偏差分析
    • C、工作绩效信息
    • D、挣值分析（EVA）

    正确答案:C

  • 第6题：

    你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）

    • A、制定其他方案满足里程碑
    • B、改变里程碑日期
    • C、在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
    • D、教育团队满足里程碑日期的必要性

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）
    A

    进度基准

    B

    偏差分析

    C

    工作绩效信息

    D

    挣值分析（EVA）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？（）
    A

    风险分析报告

    B

    沟通计划偏差

    C

    资源管理计划

    D

    关键路径状态


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（）
    A

    项目组织图

    B

    详细的风险分析

    C

    团队培训计划

    D

    已完成工作百分比


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据开发人员的意见准备验收文件

    B

    在准备验收文件之前包含这些功能

    C

    审查需求管理计划

    D

    提交变更请求


    正确答案： C
    解析： 本题为职业道德问题，不能欺骗客户，有错必改。题目中表示发现功能不完整，项目范围有遗失，需要提变更请求进行补救，开发人员的说法不符合情理，道德问题，A错误，B是变更请求被批准之后的事情，题目中已发现，C不需要再去审查需求，D为正确选项。

  • 第11题：

    单选题
    你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
    A

    制定其他方案满足里程碑

    B

    改变里程碑日期

    C

    在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论

    D

    教育团队满足里程碑日期的必要性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）
    A

    趋势报告

    B

    预测报告

    C

    状态报告

    D

    变量报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）根据每日计划和每周检查情况填写项目部《每周情况报告》

    • A、项目经理
    • B、项目生产经理
    • C、项目安全总监
    • D、专业工程师

    正确答案:B

  • 第14题：

    如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

    • A、趋势报告
    • B、预测报告
    • C、状态报告
    • D、偏差报告

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、向上级管理层详细解释总体进度报告
    • B、审查沟通管理计划
    • C、检查沟通方法
    • D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测

    正确答案:B

  • 第16题：

    准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据开发人员的意见准备验收文件
    • B、在准备验收文件之前包含这些功能
    • C、审查需求管理计划
    • D、提交变更请求

    正确答案:D

  • 第17题：

    每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）

    • A、报告系统
    • B、沟通管理计划
    • C、信息发布
    • D、绩效报告

    正确答案:A

  • 第18题：

    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
    • B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
    • C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
    • D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求

    B

    寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

    C

    审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求

    D

    与该相关方会面以说明状态报告的详细信息


    正确答案： D
    解析： 沟通问题，对该相关方沟通需求了解不到位，要根据C来更新沟通管理计划。

  • 第20题：

    单选题
    一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据所需的里程碑创建进度计划并发布

    B

    要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划

    C

    获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑

    D

    使用暂定日期分发活动清单和相应属性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）
    A

    修改会议的频率，切题，遵守时间限制

    B

    增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲

    C

    控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围

    D

    邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    在每周状态报告中包含更新的项目进度计划。

    B

    安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划。

    C

    将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人。

    D

    将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）
    A

    趋势报告

    B

    预测报告

    C

    状态报告

    D

    偏差报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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