.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）A、100美元B、300美元C、380美元D、400美元

题目

.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

  • A、100美元
  • B、300美元
  • C、380美元
  • D、400美元
相似考题

1.绩效衡量基线为：（ ）A．计划价值（PV）B．挣值（EV）C．实际成本（AC）D．计划完成工作的实际成本（ACWS）

2.绩效衡量基线为：A、计划价值（PV）B、挣值（EV）C、实际成本（AC）D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

3.●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？（52）A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400

4.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 43～46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）A．-300美元；项目进程提前B．+8，000美元，项目进程准时C．+200美元，项目进程提前D．-200美元，项目进程延后

更多“.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150”相关问题

  • 第1题：

    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）

    A.-7540

    B.-4190

    C.0.83

    D.0.93


    正确答案：C
    根据信息AC=44150，PV=40800，EV=36610，CPI=EV/AC=36610/44150≈0.83

  • 第2题：

    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=
    40 678元，挣值（EV）=36
    610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。

    A.-7540
    B.-4190
    C.0.83
    D.0.90

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明( )。

    A.成本节约
    B.成本超支
    C.进度提前
    D.进度延误

    答案：C
    解析：
    进度偏差(ScheduleVariance，SV)进度偏差是指检查日期的挣值(EV)与计划价值(PV)之间的差异，可用来表明项目是否落后于基准进度。计算公式为：SV=EV-PV当SV＞O时表示进度提前，SV＜O时表示进度延误。若SV=O，表明进度按计划执行。当项目完工时，全部计划价值都将实现，挣值等于计划价值，因此EVM进度偏差最终将等于零。

  • 第4题：

    项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

    • A、56000美元
    • B、84000美元
    • C、1400000美元

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目的挣值（EV）为1，530美元，计划价值（PV）1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？（）

    • A、提交变更请求
    • B、重新计算PV
    • C、更改项目管理计划
    • D、进行储备分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）

    • A、985000美元
    • B、1061957美元
    • C、1075000美元
    • D、1132700美元

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、解散一些资源。
    • B、提交范围变更请求。
    • C、应用资源平滑。
    • D、考虑快速跟进。

    正确答案:D

  • 第8题：

    （）是衡量绩效的基准。

    • A、计划值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、已设定进度的工作的实际成本（AVWS）

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    （）是衡量绩效的基准。
    A

    计划值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本（AC.

    D

    已设定进度的工作的实际成本（AVWS）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    挣值分析的三个基本参数报考(　　)。
    A

    计划价值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本(AC)

    D

    费用偏差(CV)

    E

    进度偏差(SV)


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。
    A

    85%

    B

    125%

    C

    116%

    D

    81%


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
    A

    CV=+120.000美元，SV=+100，000美元

    B

    CV=+100.000美元，SV=+120，000美元

    C

    CV=-100.000美元，SV=-120，000元

    D

    CV=-120.000美元，SV=-100，000美元


    正确答案： D
    解析： CV=EV-AC，SV=EV-PV

  • 第13题：

    你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

    PV=2200美元

    EV=2000美元

    AC=2500美元

    BAC=10000美元

    第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

    A．-300美元；项目提前完成

    B．+8000美元；项目按时完成

    C．+200美元；项目提前完成

    D．-200美元；项目比原计划滞后


    正确答案：D

  • 第14题：

    下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。

    A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用
    B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
    C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
    D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

    答案：D
    解析：
    D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。

  • 第15题：

    问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.


    正确答案: PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2

  • 第16题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第17题：

    绩效衡量基线为（）

    • A、计划价值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

    正确答案:A

  • 第18题：

    如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

    • A、85%
    • B、125%
    • C、116%
    • D、81%

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

    • A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
    • B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
    • C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
    • D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

    正确答案:C

  • 第20题：

    以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）

    • A、进度落后，超过预算
    • B、提前进度，超出预算
    • C、进度落后，但不超过预算
    • D、按计划进行，但超出预算

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    解散一些资源。

    B

    提交范围变更请求。

    C

    应用资源平滑。

    D

    考虑快速跟进。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少？（）
    A

    985000美元

    B

    1061957美元

    C

    1075000美元

    D

    1132700美元


    正确答案： C
    解析： TCPI=（BAC-EV）÷（BAC-AC），（157.5-100）÷（157.5-AC）=1.15。

  • 第23题：

    单选题
    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
    A

    100美元

    B

    300美元

    C

    380美元

    D

    400美元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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