项目计划的作用是什么？
题目
项目计划的作用是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
①可以明确确定完成项目目标的努力范围
②可以使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以使项目更加有效的完成，提高效率
③可以使项目干系人之间相互沟通，增进理解
④可以使项目各项活动协调一致，还能确定出关键活动
⑤可以为项目实施和控制提供基准计划和控制提供基准计划，使整个项目处于可控状态，从而减少项目的不确定性，提高项目成功的可能性
②可以使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以使项目更加有效的完成，提高效率
③可以使项目干系人之间相互沟通，增进理解
④可以使项目各项活动协调一致，还能确定出关键活动
⑤可以为项目实施和控制提供基准计划和控制提供基准计划，使整个项目处于可控状态，从而减少项目的不确定性，提高项目成功的可能性
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第1题：
审计计划指的是什么？有什么作用？
正确答案: 是指注册会计师为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在具体执行审计程序之前的工作计划，其包括总体审计计划和具体审计计划；其作用有：
为设计具体审计程序提供依据；
有利于提高审计工作的效率；
便于对审计业务助理人员进行指导和监督。 -
第2题：
运动训练项目计划设置的依据是什么？
正确答案: （1）奥运争光计划。
（2）奥运会的一般参赛项目。
（3）非奥运会比赛项目。
（4）省、市、自治区选择确定地区或行业运动项目，在考虑相应国家计划的同时，还要考虑地区的特点和优势。
（5）长期效应与“立竿见影”。
（6）运动训练项目的保障条件。以上内容是计划制定运动训练项目时区别国家级重点项目、一般项目，地方（行业）重点项目、一般项目的重要决定性因素。 -
第3题：
综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的方法是什么？
正确答案:方法是挣值管理法。 -
第4题：
HSE作业计划书的作用是什么？
正确答案:H.SE作业计划书的作用是对移动场所新增风险控制。 -
第5题：
计划的作用是什么？
正确答案: 计划的作用主要体现在以下几个方面：
⑴是具有预见性.在制定计划时，要对今后可能出现的问题和遇到的困难进行分析和判断，并提出相应的对策和措施。
⑵是具有指导性.一份好的计划，应当是根据党和国家的方针政策及上级的指示精神，并结合实际情况而制定的，其指导作用是很明显的。
⑶是具有约束性.计划一经制订，就要认真贯彻执行.即使是个人学习、工作计划，也应具有自我约束力.对照计划，可对工作进行有效的督促和检查.另外，制订计划，提出明确的工作目标，还有利于调动广大群众的工作积极性。 -
第6题：
生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用是什么？
正确答案: （1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品种数量，包括产品的品种数。这项指标能反映企业在品种方面满足社会需要的能力，也反映了企业在生产技术水平和管理水平上的不断提高。
（2）产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。这项指标反映企业生产的产品能够满足用户的使用要求和社会需要程度的重要标志，也综合地反映了企业的技术、生产和管理水平。
（3）产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。它是企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗指标的重要依据。
（4）产值指标就是用货币表示产品的价值量指标。这项指标能更确切、更综合地反映企业的生产总成果，并使生产成果具有较充分的可比性，因此它成为分析研究企业生产规模和水平、生产发展速度和计算劳动生产率、资金利用率等许多指标的主要依据。 -
第7题：
核心福利项目计划是什么？
正确答案: 只为员工提供包括健康保险、人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合。 -
第8题：
项目进度的计划的主要过程是什么？
正确答案: 首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源，历史，最后编制出项目的进度计划。 -
第9题：
单选题除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么（）A范围管理计划、支持细节
B项目章程、分配项目经理
CWBS、范围管理计划
D项目章程、范围管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题制定项目进度计划的目的是什么？正确答案： 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出、协调资源、使资源在需要时可以获得利用、预测在不同的时点上所需的资金和资源的级别以便赋予项目活动不同的优先级、保障项目进度的正常进行。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题项目进度的计划的主要过程是什么？正确答案： 首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源，历史，最后编制出项目的进度计划。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题项目计划方法的含义是什么？常用的项目计划方法有哪几种？正确答案： 项目进度计划是项目计划的一个核心内容，其目的是有效规划项目的时间安排，从而保证项目严格按照规定的时间完成，保证资源在需要的时间内得到合理的利用，降低项目的成本。项目的进度安排常用的方法有：
（1）关键日期法。这种方法只列出项目进度中的关键活动与日期，是一种比较简单的进度计划方法。
（2）甘特图法。甘特图是一种最常用的项目进度计划工具，这种方法简单直观。
（3）网络计划方法。网络计划方法是用网络图来表示项目活动之间的关系和进度，最著名的两种网络模型都产生于20世纪50年代，分别是关键路线法（CPM）和计划评审法（PERT）。与甘特图相比，网络计划方法能够反映整个项目活动的逻辑性，清晰地显示关键路线，对整个项目进行优化，因此在项目管理中被广泛采用。解析： 暂无解析 -
第13题：
项目沟通管理计划的作用是什么？包括哪些内容？
正确答案: 沟通管理计划是沟通规划的一个重要输出，是指项目沟通的重要文件，是项目整体计划的一部分。该计划为后续信息发布、绩效报告和项目厉害关系者管理等工作提供指导。
包括以下内容：
（1）信息收集和存储渠道的结构
（2）详细说明信息分发渠道的结构
（3）分发信息说明
（4）进度安排
（5）评估信息的方法
（6）更新及修订沟通管理计划的方法。 -
第14题：
简述审计项目计划和审计方案是什么？
正确答案: 审计项目计划是审计机关根据年度审计任务的安排，需要依次实施的所有审计项目的计划。审计项目计划是审计机关的主要工作计划，其中规定了审计机关年内具体的基本工作任务、时间和审计人员安排，所以该计划是审计机关指导审计业务活动的主要依据，也是检查、评价审计机关工作任务完成情况的依据
审计方案是指审计机关为了顺利完成审计任务、达到预期的审计目标，根据审计项目计划对每一审计项目在实施审计前分别制订的审计项目实施计划，包括审计工作方案和审计实施方案。 -
第15题：
编制商业计划的作用是什么？
正确答案: 商业计划在创业过程中具有一定的作用：
（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。
（2）通过评估企业的生产运作，可以更全面地了解企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。
（3）通过分析企业的财务状况，可以清楚地了解企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等。
（4）在书写企业的长期计划时，可以更加明确企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。
（5）在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。 -
第16题：
工程项目中的资源计划的内容是什么？
正确答案: 1.劳动力
2.原材料
3.设备
4.施工设备 -
第17题：
项目计划方法的含义是什么？常用的项目计划方法有哪几种？
正确答案: 项目进度计划是项目计划的一个核心内容，其目的是有效规划项目的时间安排，从而保证项目严格按照规定的时间完成，保证资源在需要的时间内得到合理的利用，降低项目的成本。项目的进度安排常用的方法有：
（1）关键日期法。这种方法只列出项目进度中的关键活动与日期，是一种比较简单的进度计划方法。
（2）甘特图法。甘特图是一种最常用的项目进度计划工具，这种方法简单直观。
（3）网络计划方法。网络计划方法是用网络图来表示项目活动之间的关系和进度，最著名的两种网络模型都产生于20世纪50年代，分别是关键路线法（CPM）和计划评审法（PERT）。与甘特图相比，网络计划方法能够反映整个项目活动的逻辑性，清晰地显示关键路线，对整个项目进行优化，因此在项目管理中被广泛采用。 -
第18题：
项目开发计划的目的是什么？
正确答案:项目开发计划的目的是用文件的形式，将在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、经费预算、所需软硬件等问题作出的安排记录下来，以便根据本计划开展和检查项目的开发工作。 -
第19题：
请问计划的作用是什么？
正确答案:计划可以提供方向、可以发现机会与威胁、可以力求经济合理、可以统一工作标准 -
第20题：
除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）
- A、范围管理计划、支持细节
- B、项目章程、分配项目经理
- C、WBS、范围管理计划
- D、项目章程、范围管理计划
正确答案:A -
第21题：
问答题项目沟通管理计划的作用是什么？包括哪些内容？正确答案： 沟通管理计划是沟通规划的一个重要输出，是指项目沟通的重要文件，是项目整体计划的一部分。该计划为后续信息发布、绩效报告和项目厉害关系者管理等工作提供指导。
包括以下内容：
（1）信息收集和存储渠道的结构
（2）详细说明信息分发渠道的结构
（3）分发信息说明
（4）进度安排
（5）评估信息的方法
（6）更新及修订沟通管理计划的方法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题计划具有什么特征？计划对组织的作用是什么？正确答案：
(1)计划是预先进行的行动安排,包括对事项的叙述、目标和指标的排列、所采用手段的选择以及进度的规定等。计划具有以下特征:
①计划的目标性。每个计划及其派生计划,都致力于企业的经营目的和各个目标的实现。企业通过精心安排的合作,实现其所制定的目标,从而得以生存。所以,管理的计划工作就是针对所要实现的目标,设法取得一种始终如一的、协调的经营结构。如果没有计划,经营活动必将出现杂乱无章的局面,结果就会引起混乱。
②计划的领先性。在管理实践中,虽然各种管理职能是作为一个整体系统而交织在一起的,但计划工作具有其特殊的领先地位。首先,它要为企业预先确立奋斗目标,然后,它还必须制定实施这些目标的措施及步骤,使主管人员知道需要什么样的组织和合格的人选,按照什么方针来指导和领导下级以及采取什么样的控制方法。
③计划的普遍性。计划是各级主管人员的一个共同职能。虽然计划工作的特点和范围,会随着各主管人员所掌握的职权的不同而有所不同,但无论是总经理还是基层管理人员,几乎无一例外都需要从事程度不同的计划工作。
④计划的效益性。计划的效益是以实现计划的所得扣除花费之后的总额来衡量的。在这里,实现计划的所得指的是实现企业总目标和阶段目标后所得到的各种利益,实现计划的花费则是指为制定和执行计划所发生的费用以及其他非预期的代价的总和。
(2)计划对组织的作用表现在:
①弥补不肯定性和变化带来的问题
计划是面向未来的,而未来的空间上和时间上都具有不肯定性和变动性。计划工作的意义首先就在于它能够在尽可能大的程度上将未来的不肯定性和变化转化为肯定和不变化。组织可以通过周密细致的预测,在尽可能充分地把握未来的各种可能性和变动趋势的基础上制定相应的补救措施,并在需要的时候对计划做必要的修正,最大限度地提高计划的科学性。
即使未来的一切情况都是完全肯定的,通常也有必要做计划工作。首先需要选择实现目标的最优方案,其次需要从空间上和时间上对计划的实施做出周密的安排。
②有利于管理人员把注意力集中于目标
前面已经提到,一项计划有可能把组织引向光明的未来,但也可能使组织陷入深重的灾难。因此组织主管人员的首要职责是保证计划,特别是目标本身的正确。考虑周密的整体计划使组织各部门的工作能统一协调、井井有条地展开,使主管人员能超脱于日常事务,集中精力关注于对未来的不肯定性和变化的把握,随机应变地制定相应的对策,实现组织与环境的动态协调。
③有利于提高组织的工作效率
一项好的计划通过以共同的目标、明确的方向来代替不协调的、分散的活动;用均匀的工作流程代替不均匀的工作流程,以及用深思熟虑的决策代替仓促草率的判断,从而使组织的各项资源被充分地利用,产生巨大的协同效应,极大地提高组织的工作效率。
④有利于有效地进行控制
主管人员如果没有既定的目标和规划作为衡量的尺度,他就无法检查其下属的任务完成情况。如果没有计划作为标准,就无法开展控制工作。或者虽然有计划,但却是一项不切实际的计划,那么以这样的计划为依据来进行控制,即使有可能使计划得以实现,但却不可能有效地实现组织与环境的动态平衡。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题项目计划的作用是什么？正确答案： ①可以明确确定完成项目目标的努力范围
②可以使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以使项目更加有效的完成，提高效率
③可以使项目干系人之间相互沟通，增进理解
④可以使项目各项活动协调一致，还能确定出关键活动
⑤可以为项目实施和控制提供基准计划和控制提供基准计划，使整个项目处于可控状态，从而减少项目的不确定性，提高项目成功的可能性解析： 暂无解析