你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）A、将这名核心团队成员报告给PMIB、将这名核心团队成员报告给你的直接上级C、什么也不做D、告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

第1题：

项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）

• A、增加质量标准
• B、将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现
• C、研究变更应急计划
• D、通知管理层

第2题：

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？

• A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金
• B、请项目发起人做决定
• C、根据每个人的绩效情况分配奖金
• D、给每个人分相同的奖金

第3题：

你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

• A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
• B、项目章程
• C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
• D、人力资源管理计划

第4题：

你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。

• A、将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard
• B、B、提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
• C、在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她传为项目经理提交她的简历
• D、提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用

第5题：

你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。

• A、立即通知PMI
• B、不采取任何措施
• C、告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
• D、理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证

第6题：

你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）

• A、CEO
• B、法律顾问
• C、道德监督委员会
• D、董事会

第7题：

你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）

• A、什么也不做
• B、向你的经理告发这个团队成员
• C、向PMI告发这个团队成员
• D、打电话费叫警察

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么？（）

• A、解释合同错了，应作出变更
• B、发布变更
• C、审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表
• D、召开团队会议，审核第300页的要求

第14题：

写简历时，为了体现出你的知识丰富和技能优秀，应该把你所有的经历都列举在简历中。

第15题：

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。

• A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
• B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
• C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
• D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

第16题：

公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）

• A、报告客户有利益冲突
• B、辞退该成员
• C、重新选择供应商
• D、不作任何处理

第17题：

你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：（）

• A、将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP；合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜
• B、提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书
• C、在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历
• D、在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用

第18题：

你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

• A、什么也不做
• B、向你的经理告发这个人
• C、向PMI告发这个人
• D、打电话叫警察

第19题：

一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。

• A、重新评估现行奖励体系效果
• B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
• C、另寻他人担当项目经理
• D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：