团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）A、不理会B、变更计划C、专家团队证明该计划可以节约15%的时间D、向高层管理着汇报

题目

团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）

  • A、不理会
  • B、变更计划
  • C、专家团队证明该计划可以节约15%的时间
  • D、向高层管理着汇报
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1.不属于项目计划的部分的是()A、项目章程B、WBSC、时间和成本绩效测量基线D、项目团队成员的报酬计划

2.某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是( )。A: 成本超支，进度拖延 B: 成本超支，进度加快 C: 成本节约，进度加快 D: 成本节约，进度拖延

3.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前 C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后

4.团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系

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  • 第1题：

    某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（ ）

    A. 成本节约，进度落后
    B. 成本超支，进度落后
    C. 成本节约，进度超前
    D. 成本超支，进度超前

    答案：B
    解析：
    CPI小于1成本超支，SPI小于1进度落后

  • 第2题：

    某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）

    • A、确认你的权限
    • B、分配团队成员的职责
    • C、审核具体进度计划
    • D、讨论成本估算

    正确答案:B

  • 第3题：

    一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）

    • A、变更管理计划
    • B、范围管理计划
    • C、进度基准
    • D、相关方参与计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）

    • A、进度超前，成本节约
    • B、成本节约，进度落后
    • C、进度落后，成本超支
    • D、进度超前，成本超支

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目章程应该包括下列哪项内容？（）

    • A、项目经理及项目管理团队成员名单
    • B、项目里程碑进度计划
    • C、项目成本预算
    • D、项目范围描述

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标？（）

    • A、为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
    • B、为进度计划增加加班时间，设置团队成员的期望。
    • C、为项目添加额外的团队成员。
    • D、对所有的估计增加额外的点数。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    与团队成员讨论当前版本是否允许变更

    B

    立即开始变更工作，节省时间和成本。

    C

    确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。

    D

    分析成本和进度影响，并通知客户。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
    A

    工作分解结构

    B

    风险登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
    A

    允许其他团队成员决定最佳方法。

    B

    支持团队成员并提供任何必要的建议

    C

    将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

    D

    提醒该团队成员其工作职责和项目时间表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）
    A

    确认你的权限

    B

    分配团队成员的职责

    C

    审核具体进度计划

    D

    讨论成本估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    编制项目进度计划的目的是（）。
    A

    提高项目质量

    B

    控制项目时间

    C

    降低项目成本

    D

    节约项目时间


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    编制项目进度计划的目的是（）。

    • A、提高项目质量
    • B、控制项目时间
    • C、降低项目成本
    • D、节约项目时间

    正确答案:B,D

  • 第14题：

    虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）

    • A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
    • B、用绩效奖金激励团队成员
    • C、减少范围确保进度回到正轨
    • D、通知发起人新的进度预期

    正确答案:A

  • 第15题：

    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

    • A、工作分解结构
    • B、风险登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、项目进度计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。

    • A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
    • B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
    • C、正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
    • D、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

    • A、分开这两个人，直到项目回到正轨
    • B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
    • C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题
    • D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更
    • B、立即开始变更工作，节省时间和成本。
    • C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
    • D、分析成本和进度影响，并通知客户。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    团队开发的一项输入是：（）
    A

    常规管理技能

    B

    项目计划

    C

    进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责

    D

    奖励与表扬体系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
    A

    不理会

    B

    变更计划

    C

    专家团队证明该计划可以节约15%的时间

    D

    向高层管理着汇报


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）
    A

    进度超前，成本节约

    B

    成本节约，进度落后

    C

    进度落后，成本超支

    D

    进度超前，成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
    A

    分开这两个人，直到项目回到正轨

    B

    与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

    C

    与这两个团队成员的经理讨论这个问题

    D

    与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）
    A

    变更管理计划

    B

    范围管理计划

    C

    进度基准

    D

    相关方参与计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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