项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？ （）A、实施质量保证B、实施质量控制C、实施质量规划D、实施质量工具

第1题：

（）按照计划要求对施工生产活动进行检查

• A、项目经理
• B、项目生产经理
• C、项目安全总监
• D、专业工程师

第2题：

在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）

• A、修改预算以增加预防和质量评估活动
• B、保持当前的质量活动
• C、修改预算以解决故障成本问题
• D、变更制造过程以减少缺陷

第3题：

项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）。

• A、规划质量
• B、实施质量保证
• C、实施质量控制
• D、实施质量审计

第4题：

项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

• A、更新项目章程
• B、提交变更请求
• C、更新范围管理计划
• D、核实范围

第5题：

项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子？（）

• A、流程图
• B、直方图
• C、根本原因分析
• D、SWOT分析

第6题：

项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

• A、制定项目管理计划和规划质量
• B、解决问题、项目控制和寻找镀金
• C、核实范围和控制质量
• D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

第7题：

项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

• A、工作分解结构
• B、责任分配矩阵
• C、组织分解结构
• D、风险登记册

第8题：

项目的管理是指在（），为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

• A、一个总体设计下
• B、一定的约束条件下
• C、项目经理管理下
• D、一定生命周期中

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目管理不仅强调使用专门的知识和技能，同时强调项目管理中（）的重要性

• A、项目交付成果
• B、项目经理
• C、项目约束条件
• D、项目各参与人

第14题：

在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）

• A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划
• B、获得项目发起人的反馈
• C、针对类似项目对此项目进行标杆对照
• D、与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训

第15题：

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

• A、商业分析师日历
• B、风险登记册
• C、相关方登记册
• D、项目章程

第16题：

项目章程至少应该：（）

• A、说明项目经理责任与权限
• B、讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
• C、设计项目组织结构
• D、明确执行组织的商业目际

第17题：

（）是一项特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人力和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特点目标，有一定独特性的一次性活动。

• A、项目
• B、项目管理
• C、项目经理
• D、项目负责人

第18题：

依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

• A、项目章程
• B、经验教训
• C、项目管理计划
• D、状态报告

第19题：

项目活动排序的依据是（）

• A、项目活动清单及其相关的支持细节
• B、项目产出物的说明和描述
• C、项目活动之间的必然依存关系
• D、项目活动之间的人为依存关系E项目活动的约束条件

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：