在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、开展风险审计C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施D、执行供应商绩效再评估

题目

在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）

  • A、更新风险登记册
  • B、开展风险审计
  • C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
  • D、执行供应商绩效再评估
相似考题

1.某施工企业在某工程项目的建设中，经项目经理签字的材料款，未能按时支付给材料供应商，则对此承担法律责任的主体是()A、企业法人B、项目经理C、材料供应商D、项目经理部

2.对于供应商产品在安装或运行过程中发生故障，待原因查明后，若非供应商原因，应解除对供应商的处理。

3.在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

4.某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理 B.项目经理部 C.分公司 D.施工企业

更多“在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持”相关问题

  • 第1题：

    在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）

    • A、实施对供应商的质量审计
    • B、安排一次变更控制会议
    • C、审查供应商的工作绩效
    • D、与供应商的高级经理谈话

    正确答案:C

  • 第2题：

    公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）

    • A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。
    • B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。
    • C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。
    • D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。

    正确答案:D

  • 第3题：

    在一个项目的结束阶段，项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突，若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件？（）

    • A、项目章程
    • B、建议邀请书
    • C、工作说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）

    • A、成本补偿合同
    • B、总付款合同
    • C、工料合同
    • D、总价合同

    正确答案:A

  • 第5题：

    供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付
    • B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励
    • C、执行偏差分析
    • D、执行储备分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）

    • A、质量管理计划和工作说明书
    • B、财务管理合同和供应商合同
    • C、采购管理计划和工作说明书
    • D、工作绩效信息和供应商合同

    正确答案:D

  • 第7题：

    在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）

    • A、根据罢工所延迟的时间，相应延长合同
    • B、提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约
    • C、调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期
    • D、让供应商停工，直到罢工解决了

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查合同的终止条款
    • B、进行供应商绩效评估
    • C、指示供应商立即停止工作
    • D、更新采购管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

    • A、供应商合同
    • B、批准项目章程
    • C、批准项目预算
    • D、客户要求

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将所有权移交采购部，以便再次订购

    B

    向供应商B授予成本加激励费用采购合同

    C

    作出自制或外购决定

    D

    审查采购工作说明书


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7.3.4组织过程资产更新，采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。【】【】以下为原选项【】A：将所有权移交采购部，以便再次订购【】B：向供应商B授予成本加激励费用采购合同【】C://作出自制或外购决定【】D://审查采购工作说明书

  • 第11题：

    单选题
    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查合同的终止条款

    B

    进行供应商绩效评估

    C

    指示供应商立即停止工作

    D

    更新采购管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更换供应商并从其他国家采购材料。

    B

    要求供应商设法找到另一种交付方法。

    C

    要求供应商支付延迟成本。

    D

    修订项目进度计划并请求延期。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将所有权移交采购部，以便再次订购
    • B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同
    • C、作出自制或外购决定
    • D、审查采购工作说明书

    正确答案:A

  • 第14题：

    由于公司首选供应商工厂爆炸，供应商通知项目经理，为项目订购的产品不能按时交付，由于这些产品可以容易地找到其他产品替换，项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商，这属于下列哪一项？ （）

    • A、应急计划
    • B、应急补救
    • C、权变措施
    • D、弹回计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、开展风险审计
    • C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
    • D、执行供应商绩效再评估

    正确答案:B

  • 第16题：

    客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？（）

    • A、与供应商订立的服务水平协议（SLA）
    • B、采购管理计划和合同协议
    • C、内部质量保证报告
    • D、资源管埋计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
    • B、根据采购管理计划监控供应商的活动
    • C、聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
    • D、为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求

    正确答案:B

  • 第18题：

    两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的，因为在项目结束后所有项目资源将被分配到其他任务上，项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加资源进行测试，直到达到适当的质量标准
    • B、按计划交付项目，而不完成这两个供应商的测试
    • C、创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源
    • D、与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期

    正确答案:C

  • 第19题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第20题：

    由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？（）

    • A、一个应急计划
    • B、一个应急津贴
    • C、一个可能的变通方法
    • D、后备计划

    正确答案:A

  • 第21题：

    在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）

    • A、检查和审计报告
    • B、项目管理计划
    • C、合同变更控制系统
    • D、记录管理系统

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）
    A

    审查协议并为额外工作项开具发票

    B

    支持供应商团队根据初始合同实施这些变更

    C

    与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点

    D

    与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划


    正确答案： A
    解析： 既成事实导致必须变更合同，要走合同变更流程。D选项是创建变更流程，以及沟通程序（上报流程），最优先。

  • 第23题：

    单选题
    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    开展风险审计

    C

    更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

    D

    执行供应商绩效再评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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