项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）A、按请求批准订单B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C、拒绝项目赞助人的请求D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查

题目

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）

  • A、按请求批准订单
  • B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
  • C、拒绝项目赞助人的请求
  • D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
相似考题

1.你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（ ）A．按要求发出采购订单B．拒绝项目发起人的请求C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。

2.项目章程应由()发布。A.项目经理B.项目执行机构的最高官员C.项目外的一名高级经理D.项目赞助人

3.直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。A、项目干系人B、项目赞助人C、项目团队D、项目经理

4.顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果

更多“项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这”相关问题

  • 第1题：

    由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成

    A、项目干系人

    B、项目成员

    C、项目赞助人

    D、项目经理


    参考答案：C

  • 第2题：

    为项目提供资源和支持的个人或团体是指()。

    A、项目赞助人

    B、项目经理

    C、项目干系人

    D、项目成员


    参考答案：A

  • 第3题：

    请对项目发起人和项目赞助人进行对比分析。


    正确答案: 项目发起人（Initiator）通常是政府组织机构、工商企业以及其他投资组织。项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人或集体。他们以现金或实物形式，为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。一般来说，项目发起人负责保证项目预算资金的及时到位（整个项目融资都是由项目发起人来控制的），计划的可接受性以及资源的可获得性。项目发起人必须向所有关心项目成功与否的人证明项目的优势。
    一般来说，项目赞助人（Sponsor）不是组织内的一个特定职位，而是项目里的一个角色。

  • 第4题：

    项目章程应由（）发布。

    • A、项目经理
    • B、项目执行机构的最高官员
    • C、项目外的一名高级经理
    • D、项目赞助人

    正确答案:C

  • 第5题：

    为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）

    • A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯
    • B、定期向您的赞助人通报最新资讯
    • C、向您的赞助人表明您的关切
    • D、向您的组员询问如何获得所需的支持

    正确答案:B

  • 第6题：

    负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、识别干系人
    • B、制定项目章程
    • C、定义项目范围
    • D、编写商业论证

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）

    • A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
    • B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
    • C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
    • D、消减项目资源以紧急弥补成本超支

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）

    • A、自下而上估算
    • B、三点结算
    • C、类比估算
    • D、建立参数模型

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）
    A

    与项目赞助人协商推迟项目

    B

    要求项目管理办公室将资源重新调回项目

    C

    更新风险登记簿

    D

    与职能经理协商将资源重新调回项目


    正确答案： B
    解析： 根据题意，关键资源已经被调往一个内部其他项目，项目经理应使用谈判这个组建项目团队的工具与职能经理谈判来获得这个关键资源。【】【】以下为原选项【】A：与项目赞助人协商推迟项目【】B：要求项目管理办公室将资源重新调回项目【】C://更新风险登记簿【】D://与职能经理协商将资源重新调回项目

  • 第10题：

    单选题
    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（）
    A

    按请求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目章程应由（）发布。
    A

    项目经理

    B

    项目执行机构的最高官员

    C

    项目外的一名高级经理

    D

    项目赞助人


    正确答案： A
    解析： 项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布，一般由比项目经理更高一层的经理--主管项目经理的高级经理发布，项目章程一方面可确定项目的成立，另一方面授予项目经理使用组织资源的权利。项目章程的发布人在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。人们总是在开始项目计划前就任命好项目经理，但在项目启动时任命会更合适。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。在一些组织中，项目只有在需求调研、可行性研究或初步试探完成后才被正式批准和启动。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）
    A

    制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

    B

    邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

    C

    将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

    D

    消减项目资源以紧急弥补成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    直接对项目赞助人负责,负责具体项目管理运营的是()。

    A、项目成员

    B、项目干系人

    C、项目经理

    D、项目赞助人


    参考答案：C

  • 第14题：

    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 （ ）

    A．按请求批准订单

    B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C．拒绝项目赞助人的请求

    D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案：D

  • 第15题：

    负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。

    • A、项目经理
    • B、总裁
    • C、财务主管
    • D、项目赞助人

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目计划应下发给：（）

    • A、项目机构中的所有项目干系人
    • B、所有项目干系人
    • C、项目团队成员和项目赞助人
    • D、沟通管理计划中所确定的人员

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）

    • A、按要求批准订单
    • B、修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定
    • C、拒绝项目赞助人的请求
    • D、拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）

    • A、赞助人管理项目
    • B、赞助人为项目提供资金
    • C、赞助人验证所有工作是否完成
    • D、赞助人完成所有合同的谈判

    正确答案:B

  • 第19题：

    对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）

    • A、与项目赞助人协商推迟项目
    • B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目
    • C、更新风险登记簿
    • D、与职能经理协商将资源重新调回项目

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）
    A

    按要求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）
    A

    自下而上估算

    B

    三点结算

    C

    类比估算

    D

    建立参数模型


    正确答案： A
    解析： 规划过程组项目成本管理考点：成本估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。出处：PMBOK7.2估算成本【】【】以下为原选项【】A：自下而上估算【】B：三点结算【】C://类比估算【】D://建立参数模型

  • 第22题：

    单选题
    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
    A

    按请求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？（）
    A

    在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。

    B

    定期向您的赞助人通报最新资讯。

    C

    向您的赞助人表明您的关切

    D

    向您的组员询问如何获得所需的支持


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    请对项目发起人和项目赞助人进行对比分析。

    正确答案： 项目发起人（Initiator）通常是政府组织机构、工商企业以及其他投资组织。项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人或集体。他们以现金或实物形式，为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。一般来说，项目发起人负责保证项目预算资金的及时到位（整个项目融资都是由项目发起人来控制的），计划的可接受性以及资源的可获得性。项目发起人必须向所有关心项目成功与否的人证明项目的优势。
    一般来说，项目赞助人（Sponsor）不是组织内的一个特定职位，而是项目里的一个角色。
    解析： 暂无解析

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