项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A、向保险公司索赔。B、取消订单，并向别的供应商下新订单。C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。D、将该问题上报给项目发起人。

第1题：

项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将所有权移交采购部，以便再次订购
• B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同
• C、作出自制或外购决定
• D、审查采购工作说明书

第2题：

建设项目总概算是确定整个建设工程项目（）的文件。

• A、从筹建开始到竣工验收、交付使用所需的全部费用
• B、从筹建开始到竣工验收、交付使用所需的工程费用
• C、从开工到竣工验收、交付使用所需的全部费用
• D、从开工到竣工验收、交付使用所需的工程费用

第3题：

评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：（）

• A、让管理层知道
• B、告诉客户
• C、寻找可以并行执行的任务
• D、从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

第4题：

进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （　）

• A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
• B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。
• C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
• D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改

第5题：

项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行挣值管理（EVM）分析。
• B、与项目发起人会面，加快新成员的融合。
• C、识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.
• D、调整风险管理计划。

第6题：

从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（）。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

订货周期定义为从客户发出订单、提出购买产品或服务的要求到收到所订购产品或服务所经过的时间，包括在客户收到订购货物所需经过时间内发生的所有相关活动。

第14题：

在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）

• A、风险
• B、假设
• C、制约因素
• D、依赖关系

第15题：

多式联运经营人的责任期间为从接受货物到交付货物时止。

第16题：

项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

• A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
• B、协商并影响需要的资源
• C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
• D、要求项目A的团队成员加班工作。

第17题：

项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

• A、应用赶工技术。
• B、根据延期情况制定一个新基准。
• C、应用快速跟进技术。
• D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：