你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）A、向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目B、与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中C、继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈D、把他增加到沟通计划中
题目
你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）
- A、向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
- B、与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
- C、继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
- D、把他增加到沟通计划中
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更多“你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）A、向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目B、与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中C、继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈D、把他增加到沟通计划中”相关问题
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第1题：
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
- A、镀金
- B、范围蔓延
- C、替代方案分析
- D、进度差异
正确答案:B -
第2题：
你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）
- A、允许他离开并接受新的任命
- B、检查资源直方图
- C、研究对项目影响
- D、拒绝他的请求
正确答案:B -
第3题：
你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容？（）
- A、这个政府官员可以对项目产生负面影响
- B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
- C、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用
- D、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士
正确答案:C -
第4题：
你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你（）
- A、向CEO汇报
- B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
- C、来不来无所谓
- D、把副总裁缺席的事情记录在案
正确答案:B -
第5题：
一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）
- A、项目经理
- B、项目投资人
- C、高级管理层
- D、项目团队
正确答案:C -
第6题：
你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该（）
- A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
- B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看
- C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议
- D、不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要
正确答案:D -
第7题：
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
- A、你的项目的项目进度
- B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
- C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
- D、你的项目的沟通管理计划
正确答案:C -
第8题：
你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：（）。
- A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
- B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看
- C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议
- D、不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要
正确答案:D -
第9题：
单选题你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）A由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边
B站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成
C开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案
D私底下与Bill开会，更多地了解他的想法
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度
B这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D你的项目的沟通管理计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）A项目经理
B项目投资人
C高级管理层
D项目团队
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）
- A、拒绝与他合作，因为他太难共事
- B、诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训
- C、得到一个特许，使这个会计不必接受培训
- D、与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
正确答案:D -
第13题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
- A、制定所有的项目计划
- B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
- C、与你的老板见面.了解他对项目的看法
- D、与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
正确答案:C -
第14题：
你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动认为没有必要你做出的最佳反应时告知45你的经理下列哪项内容（）
- A、这个政府官员可以对项目产生负面影响
- B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
- C、这个政府官员是项目的一个利害关系者因为这项巴士将在他的城市中使用
- D、这个政府官员是项目的一个利害关系者因为他将使用这项巴士
正确答案:C -
第15题：
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
- A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
- B、执行变更控制过程以跟踪该变更
- C、通知客户项目范围发生的变更
- D、通知职能经理范围变更没有得到批准
正确答案:A -
第16题：
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
- A、不做什么，项目经理做的决策。
- B、立即向政府报告。
- C、更新你的简历找新的工作。
- D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
正确答案:D -
第17题：
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）
- A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
- B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
- C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
- D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标
正确答案:B -
第18题：
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）
- A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
- B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他
- C、让他参加，鼓励他在会议上发言
- D、和他的职能经理沟通，要求他参加
正确答案:C -
第19题：
单选题项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）A单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B创建正式的指导文档并通过邮件发给他
C让他参加，鼓励他在会议上发言
D和他的职能经理沟通，要求他参加
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）AWBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
BWBS可以让项目经理为各任务分配资源
CWBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
DWBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）A让他立即开始工作
B把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务
C让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的
正确答案： B解析： 暂无解析