随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动?()
第1题:
甲公司是一家经营创意产品的公司,拥有设计人员20名,设计出的图纸交外包的工厂生产,并雇佣专门的营销公司做销售,同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是:()
第2题:
史密斯公司最近发现产品的销量开始下降,于是请了一家咨询公司来寻找产品销量下降的原因,那么史密斯公司目前处在()阶段。
第3题:
岚山公司是一家奶粉生产企业,在婴幼儿、青少年和老年专业奶粉市场享有很高的知名度和美誉度,远远领先竞争对手。岚山公司通过市场调研发现针对糖尿病患者的奶粉为市场空白,市场状况是高机会、低威胁,故决定向市场投放专门针对糖尿病患者的奶粉,岚山公司的这一业务属于()
第4题:
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()
第5题:
甲公司是全球知名的外卖服务平台,为了追求服务卓越,该公司将未来的参照标准确定为UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,甲公司的基准类型为()。
第6题:
某广告公司是一家以户外广告位主要业务的广告公司,公司经过三年的艰苦创业,终于有了稳定客户和收益,在业内也有了一定的知名度,为了业务有更好的发展,今年开始,公司不惜重金聘请猎头公司为企业招聘高级人才,这些人才均有行业内知名公司的工作背景或是有海外背景,所聘的人员不仅薪资高,而且都是经理以上的职位,半年来,公司60%的以上的经理人都是外聘的“空降兵”。但让公司总经理没有料到的是,这些外聘的经理人大多呆不到半年就走了,而且还从几个骨干老员工也辞职了。 如在市场部,新聘的市场经理李就是美国博士刚毕业的“海归”,对于这样空降过来的学院派海归,原来市场部的老员工非常不满意,尤其是张,他和老板一起创业,业绩一直优秀,原来以为这个职位肯定是自己的,可李的到来,只能让张做一个副经理。李从开始上任起就发现下属不能够好好配合,而且自己在国外学习到的很多新方法由于没有资金和人力的支持也不能得到顺利的实施。干了半年,李心灰意冷,跳槽到另外一家公司去了,而张对自己在公司发展的失去了信心,跳槽到另一家公司做销售经理去了。公司的招聘存在什么问题?
第7题:
公司每个职能部门如何运作
参与竞争的业务与资源如何匹配
如何经营每个单项业务
如何超越竞争对手,使产品销量最大
第8题:
公司每个职能部门如何运作
参与竞争的业务与资源如何分配
如何经营每个单项业务
如何超越竞争对手,使产品销售量最大
第9题:
职能型结构
矩阵结构
简单结构
网络结构
第10题:
竞争变化
心理变化
生理变化
环境变化
第11题:
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
顾客基准
第12题:
产业成长缓慢
竞争对手实力相当
生产能力过剩
进入障碍低而退出障碍高
第13题:
美国影片《歌舞青春3》是由哪一家知名影视动画公司拍摄制作的?
第14题:
某证券公司董事会通过一项决议,决定申请介绍业务资格,根据规定,该证券公司的下列情况符合申请业务条件的是()。
第15题:
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是()。
第16题:
随着竞争的加剧,投资收益逐渐成为保险公司的重要利润来源。
第17题:
正保公司是一家教育培训机构,为了提高服务水平,把一家知名的酒店作为基准对象进行分析,并实地考察。正保公司进行基准分析的类型属于()。
第18题:
6049
6050
6327
6328
第19题:
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
第20题:
理想业务
冒险业务
成熟业务
困难业务
第21题:
对
错
第22题:
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
第23题:
B.
D.