一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A、项目经理不再负责项目成果B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D、项目经理不能执行风险转移

第1题：

广义风险管理的含义主要是指（），目的在于监测银行各部门从事经营活动所面临的风险

• A、风险抑制
• B、风险控制
• C、风险度量
• D、风险量化

第2题：

项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）

• A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
• B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
• C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
• D、项目经理修改了风险应对计划。

第3题：

在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）

• A、风险管理计划
• B、风险登记册
• C、假设日志
• D、风险应对计划

第4题：

项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）

• A、项目管理
• B、技术类
• C、组织类
• D、外部类

第5题：

项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给相关方以做出决定
• B、使用专家判断来获得其他观点
• C、应用头脑风暴技术来选择解决方案
• D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果

第6题：

为一个大型软件开发项目规划各种模块的项目经理已完成对之前项目的趋势分析，项目经理发现，过去两年每个项目低估了至少32%的工作和成本，项目经理决定增加35%的工作和预算。这属于哪种风险接受类型？（）

• A、应急储备
• B、管理储备
• C、风险降低
• D、风险减轻

第7题：

项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。

• A、头脑风暴
• B、项目管理计划
• C、专家判断
• D、引导

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）

• A、规划进度管理
• B、规划资源管理
• C、规划风险管理
• D、规划沟通管理

第14题：

一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除以下（）都不用于控制镀金。

• A、人员管理计划
• B、项目章程
• C、工作分解结构词典
• D、风险管理计划

第15题：

为了提高操作风险的文化和意识，A银行的首席风险官决定改进他管辖下的三项活动，以下四项活动中哪一个通常不用于建立操作风险管理的框架？（）

• A、营销
• B、规划
• C、培训
• D、审计

第16题：

在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？（）

• A、风险规划
• B、风险识别
• C、风险分析
• D、风险应对规划

第17题：

在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

• A、将风险规避视为风险应对策略
• B、遵循先前项目的风险管理计划
• C、执行储备分析
• D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

第18题：

在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

• A、项目章程
• B、规划风险管理过程
• C、风险登记册
• D、控制风险过程

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：