你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）A、项目成本为500万美元B、项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料C、汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定D、项目应在2年内完成

题目

你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）

  • A、项目成本为500万美元
  • B、项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
  • C、汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定
  • D、项目应在2年内完成
相似考题

1.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

2.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

3.你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成

4.你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（ ）A．被动接受B．主动接受C．缓解D．规避

更多“你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一”相关问题

  • 第1题：

    u 当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下，你是怎样处理第一个项目的？


    正确答案：
          

  • 第2题：

    你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

    • A、里程碑
    • B、项目管理生命周期
    • C、可交付成果
    • D、项目资金

    正确答案:A

  • 第3题：

    假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。


    正确答案:里程碑图

  • 第4题：

    你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

    • A、创建工作分解结构
    • B、制订项目管理计划
    • C、开始制订项目章程
    • D、得出谁是项目的干系人

    正确答案:D

  • 第5题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目保证角色的职责是下面哪一项？（）

    • A、通知项目经理关于项目产品的状态
    • B、记录项目管理委员会报告的需要
    • C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要
    • D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

    正确答案:C

  • 第7题：

    你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）

    • A、类似项目的成本估算
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、项目进度计划
    • D、现有的变更申请

    正确答案:D

  • 第8题：

    你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

    • A、书面的
    • B、口头的
    • C、垂直的
    • D、水平的

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
    A

    自下而上估算法

    B

    类比估算法

    C

    专家估算法

    D

    参数估算法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）
    A

    书面的

    B

    口头的

    C

    垂直的

    D

    水平的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）
    A

    项目成本为500万美元

    B

    项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料

    C

    汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定

    D

    项目应在2年内完成


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）
    A

    只回答针对项目工作的问题

    B

    维护公司参与该项目的立场

    C

    声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

    D

    承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）

    • A、移交计划
    • B、转移计划
    • C、项目管理计划
    • D、经营计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

    • A、有一些关于产品的适当的知识和技能
    • B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的状态评审会议

    正确答案:A

  • 第15题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第16题：

    下面哪一项决定了你与他人的交往程度（）

    • A、第一印象
    • B、教养体现
    • C、外貌展现
    • D、个性彰显

    正确答案:A

  • 第17题：

    你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）

    • A、手动归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、项目内部网
    • D、电子数据库

    正确答案:C

  • 第18题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第19题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）
    A

    手动归档系统

    B

    项目管理软件

    C

    项目内部网

    D

    电子数据库


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）
    A

    只回答针对项目工作的问题

    B

    维护公司参与该项目的立场

    C

    声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询

    D

    承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
    A

    向高层管理者如实报告你对项目的评估

    B

    召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

    C

    会见前任项目经理，扭转项目进度

    D

    按照前任项目经理制订的计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）
    A

    移交计划

    B

    转移计划

    C

    项目管理计划

    D

    经营计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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