你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（ ）A．被动接受B．主动接受C．缓解D．规避

题目

你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（ ）

A．被动接受

B．主动接受

C．缓解

D．规避

相似考题

1.你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（ ）A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告B．维护公司参与改项目的立场C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

2.你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

3.你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子： （ ）A．被动接受B．主动接受C．缓解风险D．回避风险

4.你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

参考答案和解析
正确答案：D
更多“你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的 ”相关问题

  • 第1题：

    你是建设一家牲畜养殖场项目的经理地方居民和环保团体反对该项目他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬,引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭,你已经花费了很多时间与这些团体交涉,以平息他们担心在多次会议后,你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所这是哪种风险反应方式()

    A.被动接受

    B.主动接受

    C.降低风险

    D.回避风险


    参考答案：D

  • 第2题：

    如果是项目经理，有人反对你该怎么办？


    正确答案：
        

  • 第3题：

    4、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式（）

    A．被动接受

    B．主动接受

    C．降低风险

    D．回避风险


    D

  • 第4题：

    你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：

    A、被动接受

    B、主动接受

    C、缓解风险

    D、回避风险


    正确答案：D

  • 第5题：

    工程建设项目经理责任制的核心是( )。

    A.项目经理组织协调
    B.项目经理审核
    C.项目最佳效益
    D.项目经理负责

    答案：D
    解析：
    工程建设项目经理责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为核心，以项目目标为依据，以取得项目最佳效益为目的的现代管理制度。项目经理由符合相应资质要求，具有项目管理经验和能力，善于组织、协调、沟通和协作的人员担任。项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。

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