项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）A、与干系人开会。B、通知项目集经理。C、将问题上报给项目组合经理。D、项目收尾。

题目

项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）

  • A、与干系人开会。
  • B、通知项目集经理。
  • C、将问题上报给项目组合经理。
  • D、项目收尾。
相似考题

1.在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

2.项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）A、保留付款直到综合者报告项目已经完成B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意C、要求供货商增加额外的任务以完成项目D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成

3.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

4.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

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  • 第1题：

    项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）

    • A、可交付成果
    • B、范围基准
    • C、验收标准
    • D、项目除外责任

    正确答案:B

  • 第2题：

    工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（）

    • A、作废
    • B、无效
    • C、完成
    • D、违约

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）

    • A、将该情况告诉管理层
    • B、寻求团队的协助
    • C、将该情况记录下来
    • D、开始法律诉讼程序

    正确答案:C

  • 第4题：

    以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

    • A、完成的可交付成果
    • B、验收的可交付成果
    • C、确认的可交付成果
    • D、最终的可交付成果

    正确答案:B

  • 第5题：

    为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）

    • A、需要查看工作绩效信息
    • B、需要核实的可交付成果
    • C、需要验收的可交付成果
    • D、需要变更请求

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与干系人开会。

    B

    通知项目集经理。

    C

    将问题上报给项目组合经理。

    D

    项目收尾。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）
    A

    确实已经完成项目

    B

    客户签收项目产品的交付文档

    C

    最终付款完成

    D

    最终可交付使用成果送达客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
    A

    检查可交付成果的质量

    B

    检查可交付成果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）
    A

    可交付成果

    B

    范围基准

    C

    验收标准

    D

    项目除外责任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）

    • A、质量测量指标和项目可交付成果
    • B、质量检查报告和经验教训知识库
    • C、质量控制测量结果和工作绩效信息
    • D、数据分析和工作绩效数据

    正确答案:A

  • 第14题：

    从项目角度，在下述哪种情况下，项目被视为已经完成（）

    • A、项目验收已经完成
    • B、项目审计已经完成
    • C、项目内容已经完成
    • D、最终付款已经支付

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、安排一次检查
    • B、进行趋势分析
    • C、进行阶段结束审查
    • D、获得客户签字

    正确答案:D

  • 第16题：

    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

    • A、确实已经完成项目
    • B、客户签收项目产品的交付文档
    • C、最终付款完成
    • D、最终可交付使用成果送达客户

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

    • A、结束项目或阶段
    • B、将绩效报告给团队
    • C、安排项目启动大会
    • D、开展质量保证审查

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目可交付成果已经过核实，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    安排一次检查

    B

    进行趋势分析

    C

    进行阶段结束审查

    D

    获得客户签字


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）
    A

    结束项目或阶段

    B

    将绩效报告给团队

    C

    安排项目启动大会

    D

    开展质量保证审查


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）
    A

    将该情况告诉管理层

    B

    寻求团队的协助

    C

    将该情况记录下来

    D

    开始法律诉讼程序


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    从项目角度，在下述哪种情况下，项目被视为已经完成（）
    A

    项目验收已经完成

    B

    项目审计已经完成

    C

    项目内容已经完成

    D

    最终付款已经支付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    管理质量来确认可交付成果是否符合标准

    B

    根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

    C

    解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

    D

    审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收


    正确答案： C
    解析： 项目收尾，排除法，D合适。

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