更多“大众汽车的“豪华气派”和丰田车的“经济可靠”定位的依据是()。A、产品属性和利益B、产品档次C、产品用途D、竞争地位”相关问题
  • 第1题:

    在新产品开发中,选择紧随战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在()。

    A:产品的市场占有率
    B:产品的成本
    C:产品或产品的最终用途
    D:产品的质量和档次

    答案:C
    解析:
    AD两项,提高市场占有率和企业规模迅速扩大是进取战略的目标;B项,维持市场占有率是保持地位战略的目标。

  • 第2题:

    在国际汽车市场上,德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉,日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性,这是根据( )进行定位的。

    A.产品使用的用途

    B.竞争者的情况

    C.产品档次

    D.属性与利益

    答案:D
    解析:
    本题考查的是市场定位的方法。根据属性与利益定位是指产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到它的定位。例如,在国际汽车市场上,德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉,日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性,而瑞典的沃尔沃汽车则侧重于“耐用安全”的属性,故选D。

  • 第3题:

    以下哪种定位是从品牌产品或服务自身所具有的特征进行的品牌定位()。

    • A、产品类别定位
    • B、产品价格定位
    • C、产品属性定位
    • D、产品利益定位

    正确答案:C

  • 第4题:

    在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时,海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫()

    • A、根据产品属性和利益定位
    • B、根据产品价格和质量定位
    • C、根据产品用途定位
    • D、根据使用者定位

    正确答案:B

  • 第5题:

    以下()不能作为市场定位的依据。

    • A、客户利益
    • B、竞争
    • C、产品特色
    • D、产品量

    正确答案:D

  • 第6题:

    市场定位的主要方法有()

    • A、根据产品的属性定位
    • B、根据价格和质量定位
    • C、根据用途和使用方式定位
    • D、根据产品特色定位
    • E、根据目标顾客群的个性和类型定位

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题:

    产品角度的卷烟品牌定位策略不包括()。

    • A、产品属性定位
    • B、产品利益定位
    • C、产品价格定位
    • D、产品发展定位

    正确答案:D

  • 第8题:

    单选题
    某大型游乐场将其产品定位于娱乐、休闲、冒险和追求生活质量的青年人,这种定位的方式是(  )。
    A

    根据产品档次定位

    B

    多重因素定位

    C

    根据使用者定位

    D

    根据产品属性和利益定位


    正确答案: A
    解析:
    根据使用者定位表现为企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或某个分市场,以便根据那个分市场的特点创建起恰当的形象。

  • 第9题:

    单选题
    在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时,海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫()
    A

    根据产品属性和利益定位

    B

    根据产品价格和质量定位

    C

    根据产品用途定位

    D

    根据使用者定位


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在汽车市场,德国的“大众”享有“货币的价值”之美誉;日本的“丰田”侧重于“经济可靠”;“梅塞德斯“则是”身价的象征”,他们采用的是哪种市场定位方法()
    A

    顾客利益定位

    B

    竞争定位

    C

    产品特色定位

    D

    使用者定位


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    市场定位的依据有哪些()。
    A

    根据运输产品的属性和效用定位

    B

    根据运输价格和服务质量定位

    C

    根据旅客和货主的类型定位

    D

    根据产品档次定位

    E

    根据竞争定位

    F

    根据运输方式定位


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    市场定位的流程中,目的在于对顾客追求的利益进行排序,以便企业选择自身市场定位的“卖点”的步骤是()
    A

    分析目标市场的竞争格局

    B

    识别顾客对各种替代产品的选择依据

    C

    确定竞争产品在重要属性方面的地位

    D

    评估顾客追求的利益的相对重要性


    正确答案: B
    解析: 顾客对同一产品追求的利益往往是多维的,如价格、质量、款式、服务等,但是,这些利益特征却并非同等重要。评估顾客追求的利益的相对重要性,这一步骤的目的在于对顾客追求的利益进行排序,以便企业选择自身市场定位的“卖点”。

  • 第13题:

    在新产品开发中,选择进取战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在()方面。

    A:产品的市场占有率
    B:产品的成本
    C:产品的最终用途和技术
    D:产品的质量和档次

    答案:C
    解析:
    进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征之一是:新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面。

  • 第14题:

    挖掘品牌定位点时所采取的视角包括()。

    A产品、消费者和竞争者

    B产品、价格和属性

    C产品、竞争品和消费者

    D消费者、竞争者和竞争品


    A

  • 第15题:

    在汽车市场,联邦德国的大众汽车具有“货币的价值”的美誉。这是根据产品的()定位。

    • A、属性和利益
    • B、价格和质量
    • C、使用的用途
    • D、使用者身份

    正确答案:A

  • 第16题:

    从产品角度的卷烟品牌定位策略中,快速消费品和耐用品通常会采用()。

    • A、产品属性定位
    • B、产品利益定位
    • C、产品类别定位
    • D、产品价格定位

    正确答案:B

  • 第17题:

    加油站经常采取的市场定位方法有()。

    • A、根据产品属性定位
    • B、根据产品用途定位
    • C、根据使用者定位
    • D、根据产品档次定位

    正确答案:A,B,D

  • 第18题:

    产品定位的依据有()。

    • A、产品生产者
    • B、产品利益
    • C、产品用途
    • D、产品使用者
    • E、产品特色

    正确答案:B,C,D,E

  • 第19题:

    在汽车市场,德国的“大众”享有“货币的价值”之美誉;日本的“丰田”侧重于“经济可靠”;“梅塞德斯“则是”身价的象征”,他们采用的是哪种市场定位方法()

    • A、顾客利益定位
    • B、竞争定位
    • C、产品特色定位
    • D、使用者定位

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    在新产品开发中,选择紧随战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在()
    A

    产品的市场占有率

    B

    产品的成本

    C

    产品或产品的最终用途

    D

    产品的质量和档次


    正确答案: C
    解析: AD两项,提高市场占有率和企业规模迅速扩大是进取战略的目标;B项,维持市场占有率是保持地位战略的目标。

  • 第21题:

    多选题
    产品定位的依据有()。
    A

    产品生产者

    B

    产品利益

    C

    产品用途

    D

    产品使用者

    E

    产品特色


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    市场定位的方法通常包括(  )。
    A

    根据使用者定位

    B

    根据竞争地位定位

    C

    根据企业战略定位

    D

    根据产品档次定位


    正确答案: B,C
    解析:
    常用的产品定位方法包括:①根据产品属性和利益定位;②根据产品价格和质量定位;③根据产品用途定位;④根据使用者定位;⑤根据产品档次定位;⑥根据竞争地位定位;⑦多重因素定位。

  • 第23题:

    单选题
    常用的产品市场定位的方法不包括(  )。
    A

    根据产品属性和利益定位

    B

    根据产品价格和质量定位

    C

    根据企业战略定位

    D

    根据产品档次定位


    正确答案: C
    解析:
    常用的产品定位方法包括:①根据产品属性和利益定位;②根据产品价格和质量定位;③根据产品用途定位;④根据使用者定位;⑤根据产品档次定位;⑥根据竞争地位定位;⑦多重因素定位。