确定人员推销规模的方法中,要求只有当其他因素相同,且各种可能的销售人员规模的销售潜力资料很容易获得时才适宜的方法是()
第1题:
设计销售队伍规模的方法主要有()。
第2题:
定人员推销规模的方法中,要求只有当其它因素相同,且各种可能的销售人员规模的销售潜力资料很容易获得时才适宜的方法是()
第3题:
确定销售队伍规模的方法不包括( )
第4题:
企业通过测量每个销售人员在范围大小不同,销售潜力不同的区域的销售能力,计算在各种可能的销售人员规模下,企业的销售额和投资报酬率,以确定人员销售规模。这种方法是()
第5题:
企业根据历史资料计算出销售队伍的各种耗费占销售额的百分比以及销售人员的平均成本,然后对未来销售额进行预测,从而确定销售人员的数量。这种方法是()
第6题:
工作量法
分散法
销售百分比法
销售能力法
第7题:
销售百分比法
分解法
工作量法
竞争对等法
第8题:
A工作量法
B分解法
C销售百分比法
D销售能力法
第9题:
测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力
计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额
依据投资报酬率确定最佳销售人员规模
确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数
第10题:
销售百分比法
销售能力法
工作量法
因素分析法
第11题:
销售百分比法
销售能力法
市场潜力法
工作量法
第12题:
销售任务
销售地域
销售能力
工作负荷量
第13题:
利用销售能力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括()。
第14题:
企业根据不同顾客的需要,确定总的工作量,从而确定人员销售规模。这种方式是()
第15题:
确定销售队伍规模的方法包括()
第16题:
设计销售队伍规模的方法中,忽略了销售人员的数量和销售量之间内在联系的是( )
第17题:
销售百分比法
销售能力法
市场潜力法
工作量法
第18题:
工作量法
分解法
销售百分比法
竞争对等法
第19题:
销售百分比法
销售能力法
边际收益法
零基预算法
工作量法
第20题:
微观集成法
销售百分比法
销售能力法
工作量法
第21题:
销售百分比法
销售时间法
工作量法
销售能力法
第22题:
工作量法
分解法
销售百分比法
销售能力法
第23题:
销售百分比法
销售能力法
工作量法
竞争对等法