对于物业管理企业成本控制的理解，不正确的是（）。A、物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制B、目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内C、在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容D、物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益

题目

对于物业管理企业成本控制的理解，不正确的是（）。

  • A、物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制
  • B、目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内
  • C、在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容
  • D、物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益
相似考题

1.对于整体的物业管理服务项目的招标，物业管理投标的主体必须是( )。A．物业管理企业B．专业管理公司C．符合招标条件的物业管理企业D．建设单位下属企业

2.《物业管理条例》中，有关前期物业管理招投标的强制性规定，不正确的是( )。A．住宅物业的建设单位，应当以招投标的方式选聘物业管理企业B．不强制要求非住宅物业以招投标方式选聘物业管理企业C．投标人少于5个的，也可以采用协议的方式选聘物业管理企业D．对于规模较小的住宅物业，建设单位可以采用协议的方式选聘物业管理企业

3.是指企业从事其他业务活动所发生的有关成本和费用支出。A．物业管理企业其他业务支出B．物业管理企业其他业务收入C．物业管理企业其他物业支出D．物业管理企业其他营业收入

4.酬金制和包干制的财务特征，在成本费用方面表现为( )。A．物业管理企业总成本较低B．物业管理企业人工成本占总成本比例较低C．物业管理企业固定成本比例较高D．人工成本占总成本的比例较高E．物业管理企业成本费用的可预测性较强

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  • 第1题：

    下列对于物业管理的理解，不正确的是()。

    A、物业管理活动的实质是业主和物业管理企业就物业管理服务为标的进行的一项交易

    B、物业管理企业可以接受业主和使用人的特别委托

    C、物业服务合同是物业管理生产活动的契约基础

    D、业主必须选聘物业管理企业来对物业实施管理


    参考答案：D

  • 第2题：

    项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的

    A.正确理解和使用成本控制信息

    B.具有成本愿望和成本意识

    C.关心成本控制的结果

    D.成本控制是个人活动


    正确答案：D
    解析：项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。监督费用实施情况，发现实际费用和成本计划的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。成本控制是项目管理的重要活动不只是个人的活动。

  • 第3题：

    依据《物业管理条例》关于物业管理概念的定义，下列对于物业管理的理解，不正确的是()

    A:物业管理活动的实质，是业主与物业服务企业就物业服务事项所进行的一项交易
    B:物业管理是一种市场行为，必须遵守市场规则
    C:物业服务合同是产生物业管理活动的基础
    D:物业管理法律关系包括业主自行管理自己物业的管理活动

    答案：D
    解析：
    物业管理法律关系是建立在全体业主和物业服务企业之间的，故D选项错误。

  • 第4题：

    成本控制类型中，实际发生物业管理成本的过程中所进行的成本控制是()

    A:事中控制
    B:事先控制
    C:事后控制
    D:反馈性控制

    答案：A
    解析：
    事中控制是执行阶段的控制，又称为过程控制，是在提供物业经营管理服务时，实际发生物业管理成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。

  • 第5题：

    下列对于物业服务企业成本控制的理解，不正确的是()。

    A:物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制
    B:目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内
    C:在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容
    D:物业服务企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益

    答案：B
    解析：
    物业管理成本控制具有三层含义：①对目标成本本身的控制，②对目标成本完成的控制和过程的监督，③在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向。

  • 第6题：

    下列物业服务企业财务工作中，不属于成本日常管理的是( )。

    A:控制责任中心的业绩考评
    B:利用物业管理周期理论进行成本控制
    C:严格实施预算的凭证控制
    D:建立健全费用开支与报销审批制度

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    物业管理企业对物业实施物业管理的佣金是不得超过物业管理成本的（）


    正确答案:百分之十

  • 第8题：

    下列物业管理企业成本预算的叙述不正确的是（）。

    • A、成本预算是物业管理企业财务预算的一个重要组成部分
    • B、成本预算是物业管理企业成本管理在一个时期内的成本水平、成本目标的一种书面方案
    • C、因为是预先的估计成本，所以成本预算不可以作为物业管理企业经营业绩的考核标准
    • D、成本预算可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据

    正确答案:C

  • 第9题：

    企业对于人员的培训费用是属于企业风险成本中的（）。

    • A、实际成本
    • B、无形成本
    • C、预防控制成本
    • D、机会成本

    正确答案:C

  • 第10题：

    （　）是具有物业运行过程中某种专业管理能力的企业，通常以专业分包的形式，也以直接接受业主委托的形式，在成本、绩效或成本加绩效合同的基础上，获得物业管理业务。

    • A、管理型物业管理企业
    • B、专业型物业管理企业
    • C、综合型物业管理企业
    • D、服务型物业管理企业

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    下列对于物业管理的理解，不正确的是（）。
    A

    物业管理活动的实质是业主和物业管理企业就物业管理服务为标的进行的一项交易

    B

    物业管理企业可以接受业主和使用人的特别委托

    C

    物业服务合同是物业管理生产活动的契约基础

    D

    业主必须选聘物业管理企业来对物业实施管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的
    A

    正确理解和使用成本控制信息

    B

    具有成本愿望和成本意识

    C

    关心成本控制的结果

    D

    成本控制是个人活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于成本控制说法不正确的有( )。

    A．实施成本控制是降低成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径

    B．实施成本控制是保证企业完成既定成本目标的重要手段

    C．成本控制是用不同的计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制

    D．成本控制在整个企业的控制系统中起着综合的作用


    正确答案：C
    解析：成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制。

  • 第14题：

    下列关于物业管理的表述中，不正确的是()。

    A:物业管理是由业主通过选聘物业服务企业的方式来实现的活动
    B:对于房屋等建筑物的管理，业主都应选聘物业服务企业来进行管理
    C:物业服务企业是基于物业服务合同的约定来为业主提供物业管理服务的
    D:物业管理的内容由业主和物业服务企业在物业服务合同中约定

    答案：B
    解析：
    B项不正确，《条例》并不强制业主必须选择物业服务企业来实施物业管理，业主有权选择适合自己的方式来管理自己的物业。

  • 第15题：

    物业管理成本控制的中心环节是（）控制。

    A:事前
    B:事先
    C:事中
    D:事后

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    物业管理的成本中，一定时期内，物业服务企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本，称为物业服务企业的()

    A:营业成本
    B:生产成本
    C:运行成本
    D:管理成本

    答案：A
    解析：
    一定时期内，物业服务企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本，称为物业服务企业的营业成本。

  • 第17题：

    物业管理成本控制的含义包括()

    A:对目标成本本身的控制
    B:对目标成本完成的控制
    C:对物业管理成本开支的控制
    D:对目标成本过程的监督
    E:在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向

    答案：A,B,D,E
    解析：
    物业管理成本控制的三层含义包括：(1)对目标成本本身的控制；(2)对目标成本完成的控制和过程的监督；(3)在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向。

  • 第18题：

    下列关于物业管理成本的说法中，不正确的是（）。

    • A、物业管理活动中的生产耗费，是指维修用机器设备以及维修用材料等耗费，并不包括劳动力方面的耗费
    • B、物业管理企业的生产费用，是指一定时期内物业管理企业发生的、用货币额表现的生产费用
    • C、物业管理成本，是指物业管理企业为特定的物业提供物业管理服务所支出的各种生产费用的总和
    • D、物业管理企业的营业成本，是指一定时期内，物业管理企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本

    正确答案:A

  • 第19题：

    有关管理型物业服务企业出现的描述正确的是（）。

    • A、它是业主需求变化和物业管理行业发展的结果
    • B、有利于提升物业管理工作的管理内涵
    • C、提高物业管理体系运行效率
    • D、控制管理成本
    • E、提高了物业服务企业的劳动生产率

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    关于成本控制的意义，下列表述不正确的是（）。

    • A、加强成本控制是饮食企业提高竞争力的重要途径；
    • B、控制饮食成本是增加经济效益的重要手段；
    • C、成本控制是饮食企业发展壮大的基础；
    • D、饮食企业成本控制的核心是提高营业额；

    正确答案:D

  • 第21题：

    薪酬控制对于企业的成本控制有何意义？其难点在哪里？


    正确答案:控制对于企业而言是十分必要的。具体来说，在外部劳动力市场方面，由于企业在进行薪酬预算时通常是对市场平均薪酬水平、薪酬变动幅度等因素进行大致的估计或预测，因此在很多时候，针对实际情况进行调查、及时纠正预期就是非常必要的；与此类似，企业在进行薪酬预算时采用的内部信息往往也未必准确（例如年度流动率往往就是一个估计值），同时实际雇佣状况也存在着随时变化的可能。在这种情况下，为了保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现，实施有效的薪酬控制对于企业而言就具有相当重要的意义了。
    薪酬控制的难点
    对于任何一个企业而言，对日常经营活动（包括薪酬管理）进行监督和控制都不是一件很轻松的事情；实际的控制要受到多种因素的制约甚至阻碍。而这种情况之所以会出现，主要是因为控制行为本身的复杂性所致。具体来说，这种复杂性主要体现在以下几个方面。
    1.控制力量的多样性。在一定程度上，每个人都有控制他人的欲望；当他们作为企业中的员工时亦是如此。在企业中，每个人都为实现组织的整体目标而完成自己的手头工作，同时也为实现自己的个人目标而进行种种努力。他们不可避免地因为受控而承受来自企业和其他员工的压力，同时也在向他人施加一定的压力。概括来说，企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。为了对企业里的各项事宜（包括薪酬）进行有效监控，通常要求这三种控制力量必须被整合在一起，对员工发挥相同方向的作用。但事实上，真正实现这种和谐的可能性是小之又小的，员工在大多数时候都必须在各种冲突力量之间进行选择，这也是企业里的控制体系为什么总是处于次优状态的一个重要原因。
    2.人的因素的影响。企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。举例来说，如果各项工作职责的设计和履行之间彼此独立，工作周期本身又比较短，那么控制体系的作用效果就会比较明显。如果从事工作的是一名新员工，对于控制力量本身有着较强的需求，控制的效果也应该不会太差。另外，如果某项工作职责在最终结果出来以前要求在职者接受多年的培训，在很长的一段时间里与不同的职位打交道，那么对其进行监控就不会有很明显的效果了。在这种情况下，借助于社会控制和自我控制的力量往往能够收到更为理想的效果。
    3.结果衡量的困难性。在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。出于有效控制的目的，企业往往会针对其希望得到的结果制定出若干衡量指标。在一定程度上这种做法是有效的，但它容易使得员工把注意力集中在衡量指标而不是目标本身之上。举例来说，一名管理者可能会把他所有下属的绩效表现都评定为优秀，之所以这样做，可能并不是因为他们的绩效表现真的很优秀，而只是因为获得优秀评价能够加薪10％，而管理者希望他的下属们得到这个10％的加薪。在这种情况下，衡量指标的制定和评价也就成为控制行为的一部分了。

  • 第22题：

    薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？


    正确答案: 意义：薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现，保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现。
    难点：控制力量的多样性；人的因素的影响；结果衡量的困难性控制力量的多样性。
    企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定人的社会控制以及员工的自我控制。
    人的因素的影响：企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。
    结果衡量的困难性：在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。

  • 第23题：

    问答题
    薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？

    正确答案： 意义：薪酬控制的主要功能在于确保预订标准的顺利实现，保证管理人员对整个薪酬体系的切实监控和预定薪酬管理目标的顺利实现。难点：控制力量的多样性；人的因素的影响；结果衡量的困难性控制力量的多样性。企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定人的社会控制以及员工的自我控制。人的因素的影响：企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。结果衡量的困难性：在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。
    解析： 暂无解析

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