考评等级为B+的分数值及所占比例是()。
第1题:
将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合的绩效考评标准为( )。
A.分解提问标准
B.综合等级标准
C.综合提问标准
D.分解等级标准
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
主体品级是指含有相邻品级的一批棉花中,所占比例为()及以上的品级。
第6题:
员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为()
第7题:
纳税信誉等级考评分在()以上的,为A级。
第8题:
员工薪酬的构成项目及各自所占比例称为()。
第9题:
考核等级为B-所占的百分比是()。
第10题:
薪酬水平
薪酬级差
薪酬等级
薪酬结构
第11题:
80
80≤K<9030%
80≤K<9030%
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
请阅读题目并回答问题。
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法:
第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如表4-2所示。

第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。
(1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
(2)上述考评方法有哪些不足之处?请针对这些不足提出改进建议。
(1)第一步使用了多考核主体,或多维度、多视角的360度考评方法,采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法;
第二步使用了强制分布法,将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序,每组分五个等级。
(2)上述考评方法的不足与改进建议具体如下:
①领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平,但尚不够全面。还应增加自我考评,必要时增加外部考评,提高考评者的全面性;
②强制分布比例可以进一步优化,E级的比例偏低,而A级和B级的比例偏高。应克服强制分布法的不足,根据自身情况适当调整比例;
③考评结果只应用到晋升和淘汰,使用范围较窄。还可以应用于人力资源管理的其他方面,扩大激励结果。
第16题:
第17题:
在C语言中(以16位PC机为例),一个char数据在内存中所占字节数为(),其数值范围为();一个int数据在内存中所占字节数为(),其数值范围为();一个long数据在内存中所占字节数为(),其数值范围为();一个float数据在内存中所占字节数为(),其数值范围为()。
第18题:
高信用等级资产所占比例设置下限管理,下限设置为75%。
第19题:
综合考评的达标成绩为基准(“综合考评”的达标成绩为90分),按每降低1分扣()的比例,扣除乙方在整个分公司的下半年基本代维费。
第20题:
绩效评估主要步骤()
第21题:
K≥95分;5%
K≥95分;10%
K≥96分;5%
K≥96分;10%
第22题:
准备评估资料和计划面谈
主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数
与员工面谈,讨论员工的绩效表现
确定绩效考评结果和考评等级
完成考评文案记录
第23题:
薪酬水平
薪酬级差
薪酬等级
薪酬结构