以下属于从组织角度管理压力的策略是（）。A、控制组织气氛B、目标设置C、工作再设计D、提供社会支持E、提供控制能力
题目
以下属于从组织角度管理压力的策略是（）。
- A、控制组织气氛
- B、目标设置
- C、工作再设计
- D、提供社会支持
- E、提供控制能力
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第1题：
组织水平上的压力管理策略包括()。A.提供社会支持
B.控制组织气氛
C.强化员工正式的组织沟通
D.提供控制能力
E.工作再设计答案：A,B,C,D,E解析： -
第2题：
(2017年11月)从工作本身和组织结构入手，降低员工工作压力的有效手段包括（ ）A.提供控制力
B.工作再设计
C.控制组织氛围
D.提供社会支持
E.减少工作任务量答案：A,B,C,D解析：P577-580
从工作本身和组织结构入手，降低员工工作压力的有效手段包括控制组织气氛，提供控制能力，提供社会会支持，强化员工正式的组织沟通，目标设置，工作再设计。 -
第3题：
从工作本身和组织结构入手，促进任务、角色的清晰化和丰富化，增强工作自身的激励因素，激发员工的内在工作动机，提高工作满意度，从而减少压力的措施有（ ）。A．目标设置
B．弹性工作制
C．参与管理
D．工作再设计
E．提供社会支持答案：A,D,E解析：P578-580 -
第4题：
从工作本身和组织结构入手，降低员工工作压力的有效手段包括（）A.提供控制力
B.工作再设计
C.控制组织氛围
D.提供社会支持
E.减少工作任务量答案：A,B,C,D解析： -
第5题：
社会支持网络能减少个体受到压力的影响，因此，()能够协调压力来源对个体压力知觉的影响。A.提供控制能力
B.控制组织气氛
C.提供社会支持
D.强化员工组织答案：C解析：社会支持网络能减少个体受到压力的影响。组织能通过建立团结的工作群体和培训上司(使上司体会到下属的感觉并加以关注)来增强社会支持。研究表明，社会支持的增加能减少压力带来的有害影响。一项假设认为，社会支持能够协调压力来源对个体压力知觉的影响，特别适用于工作超负荷和角色冲突的情况。另外一个观点是社会支持能增强个体应对压力的能力。一些研究者提出，一线主管作为一种组织内社会支持网络的化身，是工作压力最重要的缓冲器。 -
第6题：
从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )、信息管理、组织和协调。A:设计管理
B:质量控制
C:投资控制
D:进度控制
E:合同管理答案：B,C,D,E解析： -
第7题：
从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（）。
- A、加强组织沟通
- B、为员工建立明晰的绩效目标
- C、为员工提供身心健康的方案
- D、让员工参与到工作再设计中来
- E、工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力
正确答案:A,C,D,E -
第8题：
下列哪些选项可以控制组织中的政治行为？（）
- A、形成一种开诚布公的组织气氛
- B、提供客观的绩效衡量
- C、高层领导以身作则
- D、个人目标和组织目标相吻合
- E、工作轮换
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
（）提供了一个过程，通过它，组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标。
- A、全面质量管理
- B、组织再设计
- C、目标管理
- D、预期理论
正确答案:C -
第10题：
单选题银行制订公司信贷营销计划的基本步骤是（ ）。A提供营销总体思路与措施、分析市场机会、选择目标市场、制订具体营销行动方案、组织实施营销活动、控制营销活动
B分析市场机会、提供营销总体思路与措施、选择目标市场、设计营销策略组合、组织实施营销活动、控制营销活动
C分析市场机会、选择目标市场、设计营销策略组合、制订具体营销行动方案、组织实施营销活动、控制营销活动
D选择目标市场、分析市场机会、设计营销策略组合、制订具体营销行动方案、控制营销活动、组织实施营销活动
正确答案： B解析： -
第11题：
单选题策略与运行管理是从资产管理的角度出发，其目标是（）。A实现零售商业物业的收益最大化
B为租户提供日常管理和服务
C全面调节困难
D严格控制好工作中的关键点
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题下列哪些选项可以控制组织中的政治行为？（）A形成一种开诚布公的组织气氛
B提供客观的绩效衡量
C高层领导以身作则
D个人目标和组织目标相吻合
E工作轮换
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第13题：
工作压力的管理包括个体水平上的压力管理策略和()。A.组织管理上的压力管理策略
B.组织能力上的压力管理策略
C.组织水平上的压力管理策略
D.组织权利上的压力管理策略答案：C解析：工作压力不仅关系到员工的身心健康，而且对个人和组织的工作绩效有很大的影响。因此，对压力的有效应对与管理是企业人力资源高级管理者应予以关注的重要问题之一。总的来说，工作压力的应对与管理可以从个体与组织两个角度来考虑。 -
第14题：
()会使员工相信自己对工作能够有所控制，会极大地减少压力的影响。A.提供控制能力
B.控制组织气氛
C.提供社会支持
D.强化员工组织答案：A解析： -
第15题：
(2018年5月)下列组织水平的压力管理策略中,())能满足生理和人际关系的需求。A.个性导向
B.参与管理
C.提供社会支持
D.弹性工作制
E.控制组织气氛答案：B,D解析：P577-580
2．生理和人际关系需求
生理和人际关系需求主要是为员工创造良好的生理和心理环境，满足员工在工作中的身心需求，以提高工作方面的保健因素，使其减轻压力。弹性工作制。这种工作安排的方法允许员工在特定的时间段内自由决定上班的时间。一般在每天的工作时间中有一个共同的核心工作时间段，通常是6小时，其两端是弹性工作时间带。例如，除了一个小时的午餐时间外，核心工作时间可从上午9点到下午3点，而办公室的开门时间是上午6点至下午6点。在核心工作时间内，所有员工都上岗到位，但在弹性时间段内则可以自由决定他们另外两小时的时间安排，他们可以选择将另外两小时累加到核心工作时间之前或之后。某些弹性工作制还允许员工把额外的时间累加起来变成为每月的一个休息日。弹性时间制有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，减轻工人对管理人员的敌意，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生。
参与管理。由于员工会在工作目标、工作预期、上级对自己的评价这类问题上产生不确定感，而这些方面的决策又直接影响员工的工作绩效。因此，如果管理人员让员工参与这方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。
放松训练。在19世纪30年代早期，放松训练(Re1axation Training)作为一种减压的方式兴起。病人们被引导将注意力集中于身体的某一部位，然后转移到其他部位，系统地紧张和放松肌肉。通过集中精力于放松状态产生的感觉，他们能够达到深度放松。 -
第16题：
由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与()方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。A.强化员工组织
B.目标设置
C.强化员工正式的组织沟通
D.工作再设计答案：D解析：工作再设计。由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与这方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。 -
第17题：
下列组织水平的压力管理策略中,())能满足生理和人际关系的需求。A.个性导向
B.参与管理
C.提供社会支持
D.弹性工作制
E.控制组织气氛答案：B,D解析： -
第18题：
在下列内容中，属于建设工程目标控制组织措施的是（）。
- A、审查施工组织设计
- B、落实目标控制的组织机构和人员
- C、明确目标控制人员的任务
- D、选择最佳的建设工程组织管理模式
- E、改善目标控制工作的流程
正确答案:B,C,E -
第19题：
设置明确的工作目标和对完成工作的预期，对工作完成情况进行必要的跟踪并及时反馈信息。这是对于缓解压力沟通中的（）工作。
- A、改善组织环境
- B、设置可行目标
- C、进行工作再设计
- D、减少角色冲突
正确答案:D -
第20题：
在进行压力管理时，可以从任务和角色需求出发，下列方式不属于其中的是（）。
- A、强化正式沟通
- B、参与管理
- C、目标管理
- D、工作再设计
正确答案:B -
第21题：
多选题在下列内容中，属于建设工程目标控制组织措施的是（）。A审查施工组织设计
B落实目标控制的组织机构和人员
C明确目标控制人员的任务
D选择最佳的建设工程组织管理模式
E改善目标控制工作的流程
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题以下属于从组织角度管理压力的策略是（）。A控制组织气氛
B目标设置
C工作再设计
D提供社会支持
E提供控制能力
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）提供了一个过程，通过它，组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标。A全面质量管理
B组织再设计
C目标管理
D预期理论
正确答案： C解析： 从题中的关键字“总目标”、“具体目标”可以得知其为目标管理的定义。