企业面对资源短缺会采取对策？
题目
企业面对资源短缺会采取对策？
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第1题：
企业面对环境威胁有哪些对策可供选择？
（1）对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
（2）减轻策略，也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
（3）转移策略，也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。
略 -
第2题：
面对营销环境的威胁，企业可采取什么对策？
正确答案: 面对营销环境的威胁，一般可采取三种不同的对策：
（1）反抗，即企业利用各种手段，限制不利环境对企业的威胁，或促使不利环境向有利方向发展。
（2）减轻，即调整市场营销策略来适应或改善环境，以减轻环境威胁的影响程度。
（3）转移，即对于长远的、无法反抗和减轻的威胁，采取转移到其他可以占领并且效益较高的经营领域或干脆停止经营的方式。 -
第3题：
面对竞争，企业一般会采取哪些市场行为？
正确答案:（1）以控制和影响价格为基本特征的定价行为，包括阻止进入定价行为、驱逐对手定价行为、价格协议行为、价格歧视行为等。
（2）以增强企业自身竞争力为基本内容的非价格行为。
（3）以产权关系和企业规模变动为基本特征的企业组织调整行为。 -
第4题：
面对全球土地资源的问题和人口压力，你认为人类应共同采取哪些对策？
正确答案: ①要解决全球土地问题，必须树立可持续发展的观念
②进行土地资源可持续利用与管理的理论和方法研究
③开展提高土地资源利用效率的技术和方法研究，合理开发土地资源潜力，节约、集约、高效地使用土地资源 ④共同保护土地资源，防止生态恶化
⑤制定科学的人口发展战略，控制人口过快增长 -
第5题：
面对市场威胁企业应采取哪些对策？
正确答案: 面对市场威胁企业主要采取以下措施：
（1）反抗，即试图限制或扭转不利因素的发展。
（2）减轻，即通过调整市场营销组合等改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。
（3）转移，即决定转移到其他赢利更多的行业或市场。 -
第6题：
以下哪个不是企业面对环境威胁时经常采取的对策（）
- A、反抗
- B、维持
- C、减轻
- D、转移
正确答案:B -
第7题：
即考虑自身的利益，又考虑对方的利益，这是企业面对竞争者时采取的（）对策。
- A、对抗
- B、规避
- C、和解
- D、协作
正确答案:D -
第8题：
单选题面对营销环境中所出现的威胁，企业可采取的对策不包括（ ）。A反抗
B减轻
C转移
D消除
正确答案： D解析：
企业对所面临的主要威胁有三种可能选择的对策：①转移，即决定转移到其他盈利更多的行业或市场；②减轻，即通过调整市场营销组合等来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性；③反抗，即试图限制或扭转不利因素的发展。 -
第9题：
问答题面对未来社会，试论教育应采取怎样的对策。正确答案： 要点：
(1)追求教育民主化，发屉全民教育；(3分)
(2)实行主体性教育，培养学生的创新能力；(3分)
(3)倡导学会关心，加强人文教育；(3分)
(4)追求教育的终身化，构建学习化社会；(3分)
(5)谋求教育的国际化，注重教育的本土化。(3分)解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题面对市场威胁企业应采取哪些对策？正确答案： 面对市场威胁企业主要采取以下措施：
（1）反抗，即试图限制或扭转不利因素的发展。
（2）减轻，即通过调整市场营销组合等改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。
（3）转移，即决定转移到其他赢利更多的行业或市场。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题面对全球土地资源的问题和人口压力，你认为人类应共同采取哪些对策？正确答案： ①要解决全球土地问题，必须树立可持续发展的观念
②进行土地资源可持续利用与管理的理论和方法研究
③开展提高土地资源利用效率的技术和方法研究，合理开发土地资源潜力，节约、集约、高效地使用土地资源 ④共同保护土地资源，防止生态恶化
⑤制定科学的人口发展战略，控制人口过快增长解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题面对营销环境的威胁，企业可采取什么对策？正确答案： 面对营销环境的威胁，一般可采取三种不同的对策：
（1）反抗，即企业利用各种手段，限制不利环境对企业的威胁，或促使不利环境向有利方向发展。
（2）减轻，即调整市场营销策略来适应或改善环境，以减轻环境威胁的影响程度。
（3）转移，即对于长远的、无法反抗和减轻的威胁，采取转移到其他可以占领并且效益较高的经营领域或干脆停止经营的方式。解析： 暂无解析 -
第13题：
在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？
短缺时管理对策：
（1）利用组织的现有人员
（2）提高劳动生产率
（3）从组织外部招聘缺少的人员
过剩时管理对策：
（1）永久性裁员
（2）人员的重新配置
（3）降低劳动力成本
总之，人力资源规划是将组织经营战略和目标转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，组织的人力资源规划是一个系统的体系，涉及组织管理的方方面面。在具体设计一个组织的人力资源规划时，还必须结合自身特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国组织中员工的心理、需求、行为等方面的特点，以取得最大的功效。
略 -
第14题：
面对未来社会，试论教育应采取怎样的对策。
正确答案: 要点：
(1)追求教育民主化，发屉全民教育；(3分)
(2)实行主体性教育，培养学生的创新能力；(3分)
(3)倡导学会关心，加强人文教育；(3分)
(4)追求教育的终身化，构建学习化社会；(3分)
(5)谋求教育的国际化，注重教育的本土化。(3分) -
第15题：
面对经济全球化趋势，我国应采取何种对策？
正确答案: （1）经济全球化是指全球范围内无所不包的和充分发展的经济国际化状态，它是在经济国际化基础上形成的，是经济国际化的新阶段。
（2）经济全球化对发展中国家既提供了机遇，也提出了挑战。
首先，从机遇看：经济全球化带来了更多地利用外资，引进先进技术，扩大国外市场和学习科学管理的机会。
其次，从挑战看：主要是它带来的是不均等的竞争机会，使发展中国家处于相对不利的地位。
（3）我国的对策是：
第一，审慎参与，充分利用机遇，主要通过引进的方式迅速发展壮大自己，提高竞争力，努力赶超发达国家。
第二，面对挑战，既要顺应潮流，又要循序渐进，趋利避害，努力减少负面影响。 -
第16题：
企业面对市场环境威胁，一般采取的对策有（）
- A、顺应
- B、反抗
- C、逃避
- D、撤回
- E、转移
正确答案:A,B,D,E -
第17题：
面对稍纵即逝的市场机会时，企业应采取的对策是：（）
- A、慎重对待
- B、观望等待
- C、及时做出
- D、跟随竞争者反应
正确答案:C -
第18题：
简答人力资源短缺时的对策
正确答案:1、加班加点；
2、转包；
3、聘用临时工；
4、租赁或借用员工；
5、重新设计工作和改进技术；
6、培训员工和完善激励计划。 -
第19题：
试以牛黄为例，分析解决动物类药资源短缺问题的对策有哪些？
正确答案:（1）人工牛黄
来源：本品由牛胆粉、胆酸、猪去氧胆酸、牛磺酸、胆红素、胆固醇、微量元素等加工制成。性状鉴别：为黄色疏松粉末，味苦，微甘。含量测定：
①胆酸：用紫外-可见分光光度法测定，本品按干燥品计算，含胆酸不得少于13.0%。
②胆红素：用紫外-可见分光光度法测定，本品按干燥品计算，含胆红素不得少于0.63%。
（2）体外培育牛黄
来源：本品以牛科动物牛的新鲜胆汁作母液，加入去氧胆酸、胆酸、复合胆红素钙等制成。性状鉴别：呈球形或类球形。表面光滑，呈黄红色至棕黄色。体轻，质松脆，断面有同心层纹。气香，味苦而后甘，有清凉感，嚼之易碎，不黏牙。显微鉴别：取本品粉末少许，用水合氯醛试液装片，不加热，在显微镜下观察：不规则团块由多数黄棕色或棕红色小颗粒集成；稍放置，色素迅速溶解，并显鲜明金黄色，久置后变成绿色。理化鉴别：
①取本品粉末少量，用清水调和，涂于指甲上，能将指甲染成黄色。
含量测定：
①胆酸：用薄层色谱扫描法测定，本品按干燥品计算，含胆酸的不少于6.0%。
②胆红素：用紫外-可见分光光度法测定，本品按干燥品计算，含胆红素不得少于35.0%。 -
第20题：
问答题在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？正确答案： 短缺时管理对策：
（1）利用组织的现有人员
（2）提高劳动生产率
（3）从组织外部招聘缺少的人员
过剩时管理对策：
（1）永久性裁员
（2）人员的重新配置
（3）降低劳动力成本
总之，人力资源规划是将组织经营战略和目标转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，组织的人力资源规划是一个系统的体系，涉及组织管理的方方面面。在具体设计一个组织的人力资源规划时，还必须结合自身特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国组织中员工的心理、需求、行为等方面的特点，以取得最大的功效。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括（ ）。A降低营运资金
B剥离部分资产
C兼并“现金牛”企业
D增发股份
正确答案： A,C解析：
应当设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值。即通过外部筹资或盘活现有资金来支持高增长。 -
第22题：
问答题面对竞争，企业一般会采取哪些市场行为？正确答案： （1）以控制和影响价格为基本特征的定价行为，包括阻止进入定价行为、驱逐对手定价行为、价格协议行为、价格歧视行为等。
（2）以增强企业自身竞争力为基本内容的非价格行为。
（3）以产权关系和企业规模变动为基本特征的企业组织调整行为。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业面对资源短缺会采取对策？正确答案： 减低策略（降低产品质量、减少服务项目、减少各种费用等）；提价策略；寻找替代品；节约能源降低消耗，从而降低成本。解析： 暂无解析