根据中小企业的特点，他们常用的战略选择有哪些？
题目
根据中小企业的特点，他们常用的战略选择有哪些？
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第1题：
下列哪些选项是中小企业的战略层次（）。
- A、分战略
- B、高层战略
- C、总体战略
- D、底层战略
- E、中层战略
正确答案:A,C -
第2题：
简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？
正确答案: 必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；
（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；
（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。 -
第3题：
根据我国中小企业现实情况，论述中小企业技术研发战略模式选择的依据与原则。
正确答案: 领先型技术研发战略。
条件是：
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
③营销、服务等部门及时、有效的运作；
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
选择依据：有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业。
实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
①注重对技术研发的投入；
②突出产品差异；
③把握跟随研发时机；
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
选择依据是：一般不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业。
集成型技术研发战略。
选择依据是：
①具有较强的技术组合能力；
②技术或产品供应方生产的是一般中间产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。 -
第4题：
集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。
正确答案:正确 -
第5题：
中小企业财务管理的特点有哪些？
正确答案:①中小企业财务风险意识淡薄
②中小企业财务管理人员素质不高
③中小企业日常管理不严，财务控制薄弱
④中小企业融资渠道有限 -
第6题：
简述中小企业常用的几种经营战略。
正确答案: （1）专一经营战略。是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。采用此战略的好处是，可通过扩大生产批量、扩大专业化程度而获得规模经济效益；随着专业化程度提高，产品质量好的中小企业可以为大企业提供配套产品；经营目标的集中，有利于中小企业提高管理水平和技术水平，争取有利地位。
（2）特色经营战略。是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。采用该战略的好处是：某种经营战略一旦建立起来就具有很强的竞争力，能比较长远地树立起优势地位。采用这种战略的企业要注意处理好经营特色和成本之间的关系，注意用产品专利权作为保护武器，通过法律手段维护已取得的特色产品和服务的专有权和垄断权。
（3）联合经营战略。是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益，但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。采用该战略可更有效地利用有限的资源和技术力量，实现优势互补，取得规模经济效益。
（4）自主创新战略。是指将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用此种战略进行经营的中小企业面临的劣势是风险较大。企业应具备的条件是：知识技术密集程度高；有信息优势，应变能力强；要有相应充足的资金作后盾。采用此战略要注意在挖掘企业自身潜力的同时，充分利用外界力量，并注意利用专利等工业产权制度来保护自己的技术创新成果。
（5）特许权经营战略。是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。其缺点在于企业经营自由发挥的余地不大，利润水平较低。 -
第7题：
根据我国中小企业促进法规定，中小企业的划分标准有哪些（）
- A、企业职工人数
- B、销售额
- C、资产总额
- D、行业特点
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
问答题简述中小企业战略管理的特点。正确答案： （1）战略管理的正式程度。对中小企业而言，战略管理实施的正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性。是战略计划过程（不是战略计划本身）会提高中小企业经营业绩。因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，要做到心中有数，即应灵活地运用战略管理。
（2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。因此，其业务范围的战略性较小，即战略管理的幅度较小。这要求企业要把战略管理的目标集中于一点，只能根据自己的优势步步争取市场。所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要，中小企业领导者的经验及个人素质对竞争战略的决策影响极大。
（3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，还有一个问题是对增长的管理。美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，在每一阶段成长的动力不同，因此会出现不同的管理问题，而战略管理也会随着企业的发展而不断变化。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题根据中小企业的特点，他们常用的战略选择有哪些？正确答案： ①集中一点--“小而专，小而精”；②寻找空白--“钻空隙”；③与众不同--经营特色；④联合竞争；⑤承包经营。解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题我国中小企业信息化有哪些战略模式？怎么选择？正确答案： （1）战略模式。
第一，市场型模式。通过各种有效途径不断扩大企业的市场份额，提高企业商品在市场上所处的地位，加强企业对市场的控制能力。
第二，效率型模式。采取效率优先策略，主要通过各种信息技术手段，来提高企业生产与经营效率，加强行政和生产管理，降低成本。
第三，服务型模式。主要是通过相关信息系统的运用，增加客户满意度，提高企业服务质量，实行人性化的服务。很多企业可以通过Internet网络发布服务信息或直接通过网络为客户提供网上技术服务。
第四，关系型模型。主要是在信息技术条件下，使企业与上下游企业相互连接依托，使企业成为或维持在某一链条的某一节点。
（2）战略模式的选择。
不同企业之间的发展模式可能并不一样，即使同一企业的不同阶段，在内部管理上的特点是不同的，且企业信息流构成也不一样，以及各种信息流的比重、作业、规模、频度也大相径庭，这决定了它们对信息化的需求是不同的。
中小企业应根据市场特点、业务类型和发展方向等选择不同的信息化战略模式。虽然信息化模式的选择更多的只是为资源有限的中小企业信息化建设提供一个切入点。中小企业信息化模式选择不是单一的，既可以选择一种，也可以选择两种甚至更多；如果时机成熟，还可以逐步发展并完善适合自身市场需求和经济环境的信息化系统，但必须根据自己的总体市场状况做出需求分析，并做出最适合自身发展的战略决策。
1.制造业：将效率型和设计型模式有机结合。
2.商贸业：零售业选择市场模式和服务模式；批发业选择关系模式；对于专业贸易企业，一般涉及商业软件的应用的企业可以选择效率型模式，开发市场至关重要又不参与实际生产的企业可以选择市场模式和关系型模式。
3.服务业：一般采用服务型模式。
4.依附型企业：选择关系型模式。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题中小企业在选择适合自己的信息化战略模式时，应当考虑的因素有（）A市场特点
B业务类型
C发展方向
D企业战略
E企业结构
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第13题：
试述中小企业特点及战略思想？
正确答案: （1）中小型企业的特点：1、对市场变化的适应能力强；2、市场信息传递快；3、资金缺乏；4、经营风险大；5、生产成本相对较高。
（2）中小型企业的战略思想：1、在市场竞争中打“短平快“；2、推行集中兵力的原则；3、“新、奇、特、异”；4、以变应变；5、找“空隙”。 -
第14题：
中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？
正确答案: 研发战略模式。
（1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
（3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
（4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
领先型技术研发战略。
优势有：
①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
④为企业带来高额利润，获得可观收入。
局限为：
①技术开发成本高；
②市场开拓和引导难度大；
③技术开发风险高。
条件：
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
③营销、服务等部门及时、有效的运作；
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
优势有：
①技术开发和市场开发风险低；
②易于进一步挖掘市场需求；
③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
①注重对技术研发的投入；
②突出产品差异；
③把握跟随研发时机；
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
优点有：
①进入门槛低；
②成本优势明显；
③经营风险低。
选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
集成型技术研发战略。
选择依据是：
一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
采用此战略的企业的要求是：
一是具有较强的技术组合能力；
二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。 -
第15题：
中小企业在选择适合自己的信息化战略模式时，应当考虑的因素有（）
- A、市场特点
- B、业务类型
- C、发展方向
- D、企业战略
- E、企业结构
正确答案:A,B,C -
第16题：
根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略，是指（）。
- A、特色经营战略
- B、联合经营战略
- C、专一经营战略
- D、特许权经营战略
正确答案:C -
第17题：
简述中小企业战略管理的特点。
正确答案: （1）战略管理的正式程度。对中小企业而言，战略管理实施的正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性。是战略计划过程（不是战略计划本身）会提高中小企业经营业绩。因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，要做到心中有数，即应灵活地运用战略管理。
（2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。因此，其业务范围的战略性较小，即战略管理的幅度较小。这要求企业要把战略管理的目标集中于一点，只能根据自己的优势步步争取市场。所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要，中小企业领导者的经验及个人素质对竞争战略的决策影响极大。
（3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，还有一个问题是对增长的管理。美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，在每一阶段成长的动力不同，因此会出现不同的管理问题，而战略管理也会随着企业的发展而不断变化。 -
第18题：
我国中小企业信息化有哪些战略模式？怎么选择？
正确答案: （1）战略模式。
第一，市场型模式。通过各种有效途径不断扩大企业的市场份额，提高企业商品在市场上所处的地位，加强企业对市场的控制能力。
第二，效率型模式。采取效率优先策略，主要通过各种信息技术手段，来提高企业生产与经营效率，加强行政和生产管理，降低成本。
第三，服务型模式。主要是通过相关信息系统的运用，增加客户满意度，提高企业服务质量，实行人性化的服务。很多企业可以通过Internet网络发布服务信息或直接通过网络为客户提供网上技术服务。
第四，关系型模型。主要是在信息技术条件下，使企业与上下游企业相互连接依托，使企业成为或维持在某一链条的某一节点。
（2）战略模式的选择。
不同企业之间的发展模式可能并不一样，即使同一企业的不同阶段，在内部管理上的特点是不同的，且企业信息流构成也不一样，以及各种信息流的比重、作业、规模、频度也大相径庭，这决定了它们对信息化的需求是不同的。
中小企业应根据市场特点、业务类型和发展方向等选择不同的信息化战略模式。虽然信息化模式的选择更多的只是为资源有限的中小企业信息化建设提供一个切入点。中小企业信息化模式选择不是单一的，既可以选择一种，也可以选择两种甚至更多；如果时机成熟，还可以逐步发展并完善适合自身市场需求和经济环境的信息化系统，但必须根据自己的总体市场状况做出需求分析，并做出最适合自身发展的战略决策。
1.制造业：将效率型和设计型模式有机结合。
2.商贸业：零售业选择市场模式和服务模式；批发业选择关系模式；对于专业贸易企业，一般涉及商业软件的应用的企业可以选择效率型模式，开发市场至关重要又不参与实际生产的企业可以选择市场模式和关系型模式。
3.服务业：一般采用服务型模式。
4.依附型企业：选择关系型模式。 -
第19题：
问答题简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？正确答案： 必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；
（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；
（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题根据我国中小企业现实情况，论述中小企业技术研发战略模式选择的依据与原则。正确答案： 领先型技术研发战略。
条件是：
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
③营销、服务等部门及时、有效的运作；
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
选择依据：有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业。
实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
①注重对技术研发的投入；
②突出产品差异；
③把握跟随研发时机；
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
选择依据是：一般不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业。
集成型技术研发战略。
选择依据是：
①具有较强的技术组合能力；
②技术或产品供应方生产的是一般中间产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述中小企业常用的几种经营战略。正确答案： （1）专一经营战略。是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。采用此战略的好处是，可通过扩大生产批量、扩大专业化程度而获得规模经济效益；随着专业化程度提高，产品质量好的中小企业可以为大企业提供配套产品；经营目标的集中，有利于中小企业提高管理水平和技术水平，争取有利地位。
（2）特色经营战略。是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。采用该战略的好处是：某种经营战略一旦建立起来就具有很强的竞争力，能比较长远地树立起优势地位。采用这种战略的企业要注意处理好经营特色和成本之间的关系，注意用产品专利权作为保护武器，通过法律手段维护已取得的特色产品和服务的专有权和垄断权。
（3）联合经营战略。是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益，但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。采用该战略可更有效地利用有限的资源和技术力量，实现优势互补，取得规模经济效益。
（4）自主创新战略。是指将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。采用此种战略进行经营的中小企业面临的劣势是风险较大。企业应具备的条件是：知识技术密集程度高；有信息优势，应变能力强；要有相应充足的资金作后盾。采用此战略要注意在挖掘企业自身潜力的同时，充分利用外界力量，并注意利用专利等工业产权制度来保护自己的技术创新成果。
（5）特许权经营战略。是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。其缺点在于企业经营自由发挥的余地不大，利润水平较低。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略，是指（）。A特色经营战略
B联合经营战略
C专一经营战略
D特许权经营战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？正确答案： 研发战略模式。
（1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
（3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
（4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
领先型技术研发战略。
优势有：
①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
④为企业带来高额利润，获得可观收入。
局限为：
①技术开发成本高；
②市场开拓和引导难度大；
③技术开发风险高。
条件：
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
③营销、服务等部门及时、有效的运作；
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
优势有：
①技术开发和市场开发风险低；
②易于进一步挖掘市场需求；
③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
①注重对技术研发的投入；
②突出产品差异；
③把握跟随研发时机；
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
优点有：
①进入门槛低；
②成本优势明显；
③经营风险低。
选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
集成型技术研发战略。
选择依据是：
一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
采用此战略的企业的要求是：
一是具有较强的技术组合能力；
二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。解析： 暂无解析