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第1题：
简述商品推销战略的种类。
正确答案: （1）进攻型战略；
（2）避实型战略；
（3）攻守型战略；
（4）市场集中战略；
（5）差异战略；
（6）低价战略。 -
第2题：
简述人力资源流动的种类。
正确答案: A.分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源和社会流动
B.按流动范围分为国内流动和国际流动
C.在国内，分为企业之间流动和企业内部流动
D.按流动意愿，分为自愿流动和非自愿流动
E.企业层次的流动分为流入、流出和内部流动。 -
第3题：
请简述人力资源的引进与开发。
正确答案:人力资源作为企业总体资源的组成部分，与其他资源有机结合在一起，共同促进企业健康发展。从量上看，人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划；从质上看，人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质；从层次上看，人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工。同时，人力资源的开发也应依据相应的管理要求。 -
第4题：
简述企业人力资源流动的种类。
正确答案: 人力资源的流动可以分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源的社会流动等。按照流动范围，可以将人力资源分为国际流动和国内流动两种，而在国内流动中，又可以将其分为企业之间流动和企业内部流动两种。按照流动的意愿，可以将流动分为自愿流动和非自愿流动。企业层次的流动可以分为流入、流血和内部流动三种形式。：按照人力资源流动的社会方向，可以将人力资源流动分为水平流动和垂直流动两种。水平流动指的是没有直接发生社会地位变化的流动，这样的流动可以是企业之间、部门之间、行业之间、地区之间和国家之间的流动。垂直流动则是指员工在企业内职位阶梯位置上发生的变化，员王可能向上运动，所处的地位上升，即企业员工的晋升；也可能向下运动，所处的地位下降，即企业员工的降职。 -
第5题：
请简述如何构建战略人力资源模式。
正确答案:将企业人力资源、管理能力与外界环境有机的结合，从资源与能力整合的角度出发，寻求他们的有效配置，从而不仅扩展了人力资源战略形成的可选空间，而且有利于资源与能力的相互促进。具体操作方面如下：
（1）根据企业战略发展目标，制定科学的人力资源计划；
（2）设置复线型人事制度，向员工提供纵向及横行的发展途径，由于员工单一的发展途径不利于培养综合性人才，例如一专多能的生产人员、技术人员、管理人员；
（3）通过系统的培训体系开发人力资源。 -
第6题：
简述企业人力资源战略的决策。
正确答案:当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定 扭转型战略；当企业人力资源具有较强的优势时，则采取进攻性战略；当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略；当企业人力资源具有较强优势时，则应运用多样型战略。 -
第7题：
简述人力资源战略与企业战略关系的类型。
正确答案:从逻辑上看，人力资源战略是企业战略的一部分，但在实际中，两者往往是分开来制定的。当人力资源管理被提到战略层面后，两者实际的关系类型可以划分为三种：第一种：整体型。第二种：双向型。第三种：独立型。 -
第8题：
请简述战略石油储备体制有三种类型。
正确答案: （1）完全有政府负责，如美国，所需资金由国家预算拨款。
（2）政府储备与民间储备并重，以政府储备为主，如日本，严格规定民间储备量，石油储备资金主要来自石油税收入，民间储备给予政策支持。
（3）官民结合，以民间储备为主，如法国。 -
第9题：
问答题简述企业人力资源战略的决策。正确答案： 企业应综合分析以下因素后，作出正确的选择：
（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策。
（2）劳动力市场和人才市场的发育状况。
（3）企业的人力资源开发能力。
（4）企业人力开发投资水平。
（5）社会保障制度的建立情况。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述人力资源规划与企业战略、人力资源战略的关系。正确答案： 人力资源规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的"龙头"；而人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策，决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题请简述战略石油储备体制有三种类型。正确答案： （1）完全有政府负责，如美国，所需资金由国家预算拨款。
（2）政府储备与民间储备并重，以政府储备为主，如日本，严格规定民间储备量，石油储备资金主要来自石油税收入，民间储备给予政策支持。
（3）官民结合，以民间储备为主，如法国。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请简述人力资源战略的种类。正确答案： 由于企业的经营战略多种多样、千差万别从而导致人力资源战略的多种多样，这里简单介绍康乃尔大学、舒勒、史戴斯和顿菲对人力资源战略的分类。
（1）康乃尔大学对人力资源战略的分类
根据美国康乃尔大学的研究，将人力资源战略分为3种类型：诱引战略、投资战略和参与战略。
1）诱引战略。这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培训人才，从而形成一支稳定的、高素质的员工队伍。
2）投资战略。这种战略主要是通过聘用数量较多的员工形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。
3）参与战略。这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权利，使员工在工作中有自主权，管理员工鞥像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。
（2）舒勒对人力资源战略的分类
美国学者舒勒将人力资源管理战略分为3种类型：累积型、效用型和协助型。
1）累积型战略：即用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。
2）效用型战略：即用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。
3）协助型战略：即介于积累性和效用型战略之间，个人不仅需要具备技术型的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。
（3）史戴斯和顿菲的分类
根据史戴斯和顿菲的研究（1994），人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下4种战略：家长式战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略
1）家长式人力资源战略。这种战略主要运用于避免变革，寻求稳定的企业，其主要特点是：集中控制人事的管理；强调程序、先例和一致性；硬性的内部任免制度；强调操作和督导；人力资源管理的基础是奖惩和协议。
2）发展式人力资源战略。当企业处于一个不断变化和发展的经营环境时，为适应环境的变化，企业采取渐进变革式和发展是人力资源战略，其主要特点是：注重发展个人和团队；尽量从内部进行招聘；大规模的发展和培训计划；运用内在激励多与外在激励；优先考虑企业的总体发展；强调企业整体文化；重视绩效管理。 3）任务式人力资源战略。当企业面对局部变革时，战略的制定是采取自上而下的指令方式，在战略推行上有较大的自主权。采取这种战略的企业依赖于有效的管理制度，其主要特点是：非常注重业绩和绩效管理；强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查；注重物质奖励；内部和外部招聘并重；进行正规的技能培训；有正规程序处理劳动关系问题；非常强调战略事业单位的组织文化。
4）转型式人力资源战略。当企业已完全不能再适应经营环境而陷入危机时，全面变革急不可待。其主要特点是：进行影响到整个企业和事业结构的重大变革；调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支；从外部招聘管理骨干；对管理人管进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；打破传统习惯，摒弃局的组织文化；建立适应环境的新的人力资源系统和机制。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述制定人力资源开发战略的步骤。
正确答案:（1）首先要确定人力资源开发战略的总体目标；
（2）总体目标确定后，需要层层分解和落实到子公司、部门和个人；
（3）需要制定人力资源开发战略的实施计划，它是人力资源开发战略实现的保障；
（4）需要制定实施保障计划；
（5）最后，还要考虑到战略平衡。 -
第14题：
请简述企业不同时期的人力资源战略与策略。
正确答案: （1）在创立期
1）企业发展战略的目标是求得生存与发展，尽快渡过创业期。这一时期企业的人力资源管理的主要特点是 ：在这一时期，由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求高傲，最好能独挡一面，能支撑一个部门。
2）创立期的人力资源策略
1为企业招聘和获取所需要的各种关键人才；
2提供高弹性薪酬模式和施展抱负的机会；
3鼓励员工创业；
4制定核心人才培养计划。
（2）在成长期
企业人力资源战略的重点是：
1）确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要。
2）完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展。
3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化轨道。
其主要策略有以下几方面：
1进行人力资源需求预测，制定人力资源规划；
2开展工作分析，建立岗位规范标准，为企业人力资源的规范化管理奠定基础；
3通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系，通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源；
4通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展需要；
5完善企业人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，使企业快速发展。
（3）在成熟期
如何使成熟期演唱并力争使企业进入到一个新的成长期称为制定企业发展战略的关键。
成熟期的人力资源策略有以下几个方面： 1）严格控制人员进入；
2）完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重；
3）调整人力资源管理政策，分配、晋升、讲理想创新岗位和创新人员倾斜；
4）建立鼓励创新的职业生涯管理模式，是善于创新的人才具有畅通的劲升通道；
5）大力提倡创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化；
6）加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。
（4）在衰退期
企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。衰退期的人力资源策略：
1）制定企业才裁员计划并妥善安排
2）控制人力资源成本
3）调整企业人事策略，搞活用工制度，吸引并留住优秀人才 -
第15题：
简述战略联盟的种类
正确答案: 1）根据联盟是否存在股权关系，可以将战略联盟分为股权式联盟和契约式联盟。
2）依战略联盟在价值链上环节的不同位置，可将战略联盟分为：联合研制型、资源补缺型和市场营销型三种。
3）根据联盟的成员所处行业，可将战略联盟分为：横向联盟和纵向联盟
4）根据联盟成员企业所贡献的资产和能力划分 互补联盟；共享供应联盟；半融合式联盟 -
第16题：
简述三种人力资源战略思想。
正确答案: ①参与战略思想
②诱引战略思想
③投资战略思想 -
第17题：
简述人力资源战略与人力资源战略管理。
正确答案:人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 -
第18题：
简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。
正确答案:1）企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
2）人力资源战略为企业战略的制定提供信息
3）人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 -
第19题：
简述应该如何实施人力资源开发战略。
正确答案:（1）立以人为本的人力资源哲学，首先，管理者应了解组织内人力自愿的价值及在获取竞争优势中的作用；其次，管理者应通过各种方式向每一个员工表达组织对人力资源高度重视的态度，把人力资源哲学贯彻于具体的人力资源开发与管理的政策、制度与实践之中。
（2）开展积极主动的组织学习。在实践中应做到：加强个人学习的目的性、重视创新性学习、鼓励员工分析错误。
（3）进行立体多维的职业开发。具体体现在：组织不仅应该提供灵活多样的职业开发的方式，而且任何一种开发方式都应与具体的工作岗位和相应的员工联系，使竞争对手难以识别和模仿。 -
第20题：
请简述战略管理的作用。
正确答案: 重视对经营环境的研究；重视战略的实施；日常的经营与计划控制；近期目标与长远目标结合了在一起；重视战略的评价与更新。 -
第21题：
问答题简述人力资源战略与人力资源战略管理。正确答案： 人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述人力资源流动的种类。正确答案： A.分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源和社会流动
B.按流动范围分为国内流动和国际流动
C.在国内，分为企业之间流动和企业内部流动
D.按流动意愿，分为自愿流动和非自愿流动
E.企业层次的流动分为流入、流出和内部流动。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题请简述企业不同时期的人力资源战略与策略。正确答案： （1）在创立期
1）企业发展战略的目标是求得生存与发展，尽快渡过创业期。这一时期企业的人力资源管理的主要特点是 ：在这一时期，由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求高傲，最好能独挡一面，能支撑一个部门。
2）创立期的人力资源策略
1为企业招聘和获取所需要的各种关键人才；
2提供高弹性薪酬模式和施展抱负的机会；
3鼓励员工创业；
4制定核心人才培养计划。
（2）在成长期
企业人力资源战略的重点是：
1）确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要。
2）完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展。
3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化轨道。
其主要策略有以下几方面：
1进行人力资源需求预测，制定人力资源规划；
2开展工作分析，建立岗位规范标准，为企业人力资源的规范化管理奠定基础；
3通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系，通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源；
4通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展需要；
5完善企业人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，使企业快速发展。
（3）在成熟期
如何使成熟期演唱并力争使企业进入到一个新的成长期称为制定企业发展战略的关键。
成熟期的人力资源策略有以下几个方面： 1）严格控制人员进入；
2）完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重；
3）调整人力资源管理政策，分配、晋升、讲理想创新岗位和创新人员倾斜；
4）建立鼓励创新的职业生涯管理模式，是善于创新的人才具有畅通的劲升通道；
5）大力提倡创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化；
6）加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。
（4）在衰退期
企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。衰退期的人力资源策略：
1）制定企业才裁员计划并妥善安排
2）控制人力资源成本
3）调整企业人事策略，搞活用工制度，吸引并留住优秀人才解析： 暂无解析