请简述解决企业人力资源过剩的方法。

题目
请简述解决企业人力资源过剩的方法。

相似考题

1.解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ）A．3种B．4种C．5种D．6种E．7种

2.企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。

3.提高企业的技术水平,是解决人力资源过剩的方法。()此题为判断题(对，错)。

4.下列用于解决企业人力资源供给过剩的办法是()A、增加无薪假期B、增加员工数量C、提高员工生产率D、增加员工工作时间

参考答案和解析
答案：
解析：
人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：
(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
(2)合并和关闭某些臃肿的机构。
(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
(4)提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
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  • 第1题：

    请简述波分系统的受限因素和解决方法。


    参考答案：受限因素有衰耗、色散(色度色散和偏振模色散)、信噪比、非线性。解决方法：1.衰耗受限：采用光放大器来解决;2.色散可采用高色散容限的激光器或是使用DCM进行相应补偿来解决;3.信噪比受限可采用低噪声前置光放大器+高增益功率光放大器或采用拉曼放大器，使之与EDFA配合使用，降低NF;4.非线性可适当降低输出光功率来解决。

  • 第2题：

    企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有()。

    A、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

    B、提高企业的技术水平

    C、提拔一批年轻的干部

    D、关闭一些分厂


    参考答案：A

  • 第3题：

    企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?


    答案：
    解析：
    解决企业人力资源过剩的常用方法有：?
    1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。?
    2)合并和关闭某些臃肿的机构。?
    3)有条件的企业鼓励内退。?
    4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。?
    5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。?
    6)鼓励部分员工自谋职业。?
    7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。?
    8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。?

  • 第4题：

    裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应，是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦，同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员，同时解决人员过剩的问题，企业可以采用的变通方法包括（ ）。

    A.降薪
    B.减少全体员工的工作时间
    C.非带薪休假或放假
    D.降低人员流失率
    E.技术创新

    答案：A,B,C
    解析：
    企业在面对劳动力冗余的时候，如果能够让员工接受降薪的决定，有时候是可以避免裁员的。此外，企业还可以通过保持单位时间的薪酬水平不变，但是减少全体员工的工作时间来避免裁员。在经济不景气导致企业用工需求下降的情况下，还有一些企业采用非带薪休假或放假的方式来降低人工成本，同时避免解雇员工。

  • 第5题：

    简述企业人力资源供大于求的解决措施。


    答案：
    解析：
    企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：
    1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    2．合并和关闭某些臃肿的机构。
    3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
    4．提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
    5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
    6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
    7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。

  • 第6题：

    简述解决企业人力资源过剩的方法。


    答案：
    解析：
    人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：
    (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    (2)合并和关闭某些臃肿的机构。
    (3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
    (4)提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
    (5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
    (6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
    (7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
    总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

  • 第7题：

    简述人力资源供求之间可能出现的几种不平衡及其解决方法。


    正确答案: 员工的供求之间可能出现的不平横的情况有：员工富余；员工不足；结构性失衡。结构性失衡是指某些岗位的员工富余，而另外一些岗位的员工则不足。当员工富余时，可以通过转岗培训、缩短工作时间、实行提前退休、开办“三产”、裁员等途径来解决富余劳动力。当员工不足时，可以通过外部招聘、内部提升、培训等方式来增加供给，也可以通过管理创新、技术创新来提高劳动效率，减少需求的压力。

  • 第8题：

    请简述企业不同时期的人力资源战略与策略。


    正确答案: （1）在创立期
    1）企业发展战略的目标是求得生存与发展，尽快渡过创业期。这一时期企业的人力资源管理的主要特点是 ：在这一时期，由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求高傲，最好能独挡一面，能支撑一个部门。
    2）创立期的人力资源策略
    1为企业招聘和获取所需要的各种关键人才；
    2提供高弹性薪酬模式和施展抱负的机会；
    3鼓励员工创业；
    4制定核心人才培养计划。
    （2）在成长期
    企业人力资源战略的重点是：
    1）确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要。
    2）完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展。
    3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化轨道。
    其主要策略有以下几方面：
    1进行人力资源需求预测，制定人力资源规划；
    2开展工作分析，建立岗位规范标准，为企业人力资源的规范化管理奠定基础；
    3通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系，通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源；
    4通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展需要；
    5完善企业人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，使企业快速发展。
    （3）在成熟期
    如何使成熟期演唱并力争使企业进入到一个新的成长期称为制定企业发展战略的关键。
    成熟期的人力资源策略有以下几个方面： 1）严格控制人员进入；
    2）完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重；
    3）调整人力资源管理政策，分配、晋升、讲理想创新岗位和创新人员倾斜；
    4）建立鼓励创新的职业生涯管理模式，是善于创新的人才具有畅通的劲升通道；
    5）大力提倡创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化；
    6）加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。
    （4）在衰退期
    企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。衰退期的人力资源策略：
    1）制定企业才裁员计划并妥善安排
    2）控制人力资源成本
    3）调整企业人事策略，搞活用工制度，吸引并留住优秀人才

  • 第9题：

    简述企业人力资源过剩的解决方法？


    正确答案:1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    2、合并或精简某些臃肿的机构。
    3、鼓励办理提前退休手续。
    4、提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产作准备。
    5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，增前竞争力。
    6、减少员工的工作时间，随之降低工资。
    7、采取多个员工分担过去一个或几个人的工作，降低工资。

  • 第10题：

    请简述解决污泥膨胀的方法。


    正确答案: 丝状菌污泥膨胀的措施：如缺氧可加大曝气量或降低进水量以减轻污泥负荷率，或适当降低污泥浓度，使需氧量降低等；水温过高可通过冷却塔等措施降温；如PH值过低，可投加碱等调节PH值；如污泥负荷率过高，可适当提高污泥浓度，以调整负荷，必要时，还要停止进水，闷曝一段时间。若污泥流失量大，可投加氯化铁，帮助凝聚，刺激菌胶团生长，也可投加漂白粉或液氯，抑制丝状菌生长。
    结合水性污泥膨胀的措施：根据具体原因采取相应的措施。

  • 第11题：

    问答题
    请简述解决污泥膨胀的方法。

    正确答案： 丝状菌污泥膨胀的措施：如缺氧可加大曝气量或降低进水量以减轻污泥负荷率，或适当降低污泥浓度，使需氧量降低等；水温过高可通过冷却塔等措施降温；如PH值过低，可投加碱等调节PH值；如污泥负荷率过高，可适当提高污泥浓度，以调整负荷，必要时，还要停止进水，闷曝一段时间。若污泥流失量大，可投加氯化铁，帮助凝聚，刺激菌胶团生长，也可投加漂白粉或液氯，抑制丝状菌生长。
    结合水性污泥膨胀的措施：根据具体原因采取相应的措施。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    将工作转包给其他公司是解决人力资源过剩的一种方法
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    将工作转包给其他公司是解决人力资源过剩的一种方法。()


    正确答案：错

  • 第14题：

    人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?


    参考答案：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取措施来消化或裁减富余人员。这些措施包括：
    (1)限制聘用。即采用“只出不进”的方法逐渐减少企业的富余人员，只有在企业绩效受到影响的时候才会招聘新人。这种措施适合富余人员不多且在短期内能够消化的情况。
    (2)提前退休或鼓励辞职。让现有部分员工(如接近退休年龄的员工)提前退休也是减少富余人员数量的一种途径。提供有足够吸引力的退休条件(如给予补偿金)可以使原本不愿意提前退休的员工提前退休。对年轻人则提供培训机会，鼓励他们自谋职业或转到其他单位。
    (3)减少工作时间或工作量。如每个员工每天工作8小时削减为每天工作6小时。由于工作时间和工作量减少，工资也要相应地减少。这种办法适合于一般工人，不适合于经理人员和专业技术人员。
    (4)人才储备。对有一技之长的专业技术人员不可轻易地辞退，特别是企业在不久的将来很有可能用得上的人才。在企业不景气时将这些人才辞退容易，将来需要时再把他们请回来就困难了，如果被竞争对手抢去则还会对企业构成威胁。因此，从长远考虑，应该将这些人才储备起来，如送他们到大学深造、承担科研项目等。
    (5)暂时解聘。暂时解聘是指员工暂时不被聘用，当经济复苏时又回到企业工作。决定暂时解聘的因素包括年龄大小、职位高低和派别关系等。对管理者和专业技术人员来说，可能依据的是工作能力。
    (6)裁员。在西方经济发达国家，企业在经济困难时期裁员，在经济形势好转时期增加雇佣员工，是西方经济发达国家以往的惯常做法。随着全球性竞争的加剧，这种雇佣战略受到很大冲击。实际上，裁员对企业和员工双方都会造成很大的冲击。

  • 第15题：

    解决企业人力资源过剩的常用方法有()。

    A:减少员工的工作时间
    B:鼓励提前退休或内退
    C:鼓励部分员工自谋职业
    D:合并和关闭某些臃肿的机构
    E:制订聘用全日制临时用工计划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    解决企业人力资源过剩的常用方法有：(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；(2)合并和关闭某些臃肿的机构；(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施；(4)提高员工整体素质；(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力；(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平；(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。

  • 第16题：

    ( )时是企业人力资源结构调整的最好时机。

    A.组织结构性失衡
    B.相对的人力资源过剩
    C.绝对的人力资源过剩
    D.人力资源的供给不足

    答案：D
    解析：
    企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡包括三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，要增加新的人员补充。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。

  • 第17题：

    简述解决企业人力资源过剩的方法。(16分)




    答案：
    解析：

    答：


    企业人力资源过剩是很多企业面临的主要问题，也是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：


    (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。


    (2)合并和关闭某些臃肿的机构。


    (3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。(4)提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。


  • 第18题：

    在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。

    • A、裁员
    • B、减少工作时间
    • C、提前退休
    • D、重新培训和调动
    • E、消减工资和福利

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    简述解决企业人力资源过剩的方法。（2012年5月二级真题）


    正确答案:人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。（2）合并和关闭某些臃肿的机构。（3）鼓励提前退休或内退，对一些接近而还来达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。（4）提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

  • 第20题：

    请简述SQL Server 2000中的死锁解决方法。


    正确答案:（1）在识别死锁后， SQL Server通过自动选择可以打破死锁的线程来结束死锁；
    （2）通常选择运行撤销时花费最少的事务的线程作为死锁牺牲品；
    （3）SQL Server回滚作为死锁牺牲品的事务，然后系统将1205号错误信息返回给应用程序，取消线程的当前请求，然后允许不间断线程的事务继续进行。

  • 第21题：

    请简述对覆盖问题的解决方法。


    正确答案: 覆盖优化是网络优化最基础，也是最重要的部分。覆盖问题可以分为2类：弱覆盖、过覆盖。对于弱覆盖区域，我们可以通过调整周围站点的方向角、下倾角、天线挂高等工程参数以及加大发射功率来实现弱覆盖区域的覆盖。在调整也无法实现覆盖的区域，也可以申请新加站点来解决。过覆盖问题，我们也可以通过调整天线方向角、下倾角、挂高以及降低天线发射功率来削弱过覆盖现象。对于孤岛效应这种特殊过覆盖，我们首先要做的就是通过调整上述参数，尽量用工程手段来削弱孤岛信号，但若修改以上参数还是不能避免的情况，我们则可以通过互配孤岛与周围小区的邻区来规避孤岛问题。

  • 第22题：

    多选题
    在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。
    A

    裁员

    B

    减少工作时间

    C

    提前退休

    D

    重新培训和调动

    E

    消减工资和福利


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述解决企业人力资源过剩的方法。（2012年5月二级真题）

    正确答案： 人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。（2）合并和关闭某些臃肿的机构。（3）鼓励提前退休或内退，对一些接近而还来达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。（4）提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
    解析： 暂无解析

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