在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

题目

在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

  • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
  • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
  • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
  • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题
相似考题

1.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

2.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

3.项目管理中的组织结构可分为职能型、项目型和 () 。

4.当企业生产经营多种产品或多个品牌时,应采取()型管理组织结构。A、职能B、地区C、市场D、产品

更多“在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一”相关问题

  • 第1题：

    在直线职能型垂直形态的组织系统基础上,再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中,从各职能部门中抽调有关专家,分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。

    A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

    B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点

    C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

    D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

    E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征


    正确答案：ACDE

  • 第3题：

    关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。

    A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
    D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

    答案：C
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。

  • 第4题：

    在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

    • A、项目
    • B、职能
    • C、矩阵
    • D、事业部

    正确答案:C

  • 第5题：

    在涉及多个项目的大型组织中，使用（）组织结构比较合适。

    • A、职能型
    • B、强矩阵型
    • C、项目型
    • D、以上类型的综合

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目管理中，一般采用（）组织结构形式。

    • A、职能型组织结构形式
    • B、项目型组织结构形式
    • C、矩阵型组织结构形式
    • D、直线型组织结构形式

    正确答案:A

  • 第8题：

    在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？ （）

    • A、项目型
    • B、职能型
    • C、部门型
    • D、矩阵型

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
    A

    不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

    B

    各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

    C

    项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目

    D

    项目经理与职能部门经理之间的权限问题


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）。
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当企业生产经营多种产品或多个品牌时，应采取（）型管理组织结构。
    A

    职能

    B

    地区

    C

    市场

    D

    产品


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    每个成员既隶属于纵向的职能单位，又同时隶属于一个或几个横向的产品单位或项目单位的组织结构是（）。
    A

    矩阵型组织结构

    B

    事业部型组织结构

    C

    职能型组织结构

    D

    直线型组织结构


    正确答案： D
    解析： 矩阵式组织结构是在直线职能式垂直形态组织系统基础之上，再增加一种横向的领导系统，由职能部门和完成某一项任务组建的项目小组共同组成，组员受职能单位和项目组双重领导的一种组织结构形式。故本题选A。

  • 第13题：

    组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。

    A．职能型

    B．直线职能型

    C．项目型

    D．矩阵型


    正确答案：C

  • 第14题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第15题：

    在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

    A.职能型
    B.矩阵型
    C.项目型
    D.复合型

    答案：B
    解析：
    项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

  • 第16题：

    当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。

    • A、项目型项目组织结构
    • B、矩阵型项目组织结构
    • C、职能型组织结构
    • D、“金字塔”型组织结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    （　）组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。
    A

    直线职能制

    B

    矩阵制

    C

    事业部制

    D

    产业部制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    都一样


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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