你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是（）A、避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动B、把这个问题告诉给你的老板C、与这位成员的老板对话D、与这位成员对话
题目
你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是（）
- A、避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动
- B、把这个问题告诉给你的老板
- C、与这位成员的老板对话
- D、与这位成员对话
相似考题
更多“你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与”相关问题
-
第1题：
有一个女中学生，陷入了“早恋”中，成天恍恍忽忽，导致学习成绩骤然下降，家长责骂，同学讥笑，使她在班上抬不起头来，她求助于老师帮助她摆脱困境。如果你是她的老师，你打算怎么办？如果你是她的老师，你打算怎么办？
正确答案:1.与研究该女生“早恋”的客观原因；
2.该女生的家庭背景；
3.谈心，指出“早恋”对学习、生活的危害，帮助她分析“友情”与“爱情”的区别；
4.该女生的积极因素，充分加以调动以转移她的兴趣，依靠积极因素，克服消极因素。 -
第2题：
如果让你带领一个团队，你打算怎么做？
正确答案: 管理分工、计划、协调、沟通方面展开 -
第3题：
在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。
- A、从上次Scrum站立会议后你做了什么？
- B、你遇到哪些障碍或困难？
- C、你所遇到问题的原因是什么？
- D、你打算到下次Scrum站立会议完成什么？
正确答案:C -
第4题：
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）
- A、资源可利用性
- B、预分配
- C、员工管理计划
- D、虚拟团队
正确答案:B -
第5题：
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。
- A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
- B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
- C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
- D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
正确答案:C -
第6题：
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）
- A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
- B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命
- C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
- D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
正确答案:C -
第7题：
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
- A、什么也不做
- B、向你的经理告发这个团队成员
- C、向PMI告发这个团队成员
- D、打电话费叫警察
正确答案:D -
第8题：
问答题如果让你带领一个团队，你打算怎么做？正确答案： 管理分工、计划、协调、沟通方面展开解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A提醒团队成员他们必须完成的工作
B提醒团队你掌管这个项目
C确认团队成员知道他们这周的工作
D确认项目在正常的轨道上运转
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。A从上次Scrum站立会议后你做了什么？
B你遇到哪些障碍或困难？
C你所遇到问题的原因是什么？
D你打算到下次Scrum站立会议完成什么？
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。（）A资源可利用性
B预分配
C员工管理计划
D虚拟团队
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题有一个女中学生，陷入了“早恋”中，成天恍恍忽忽，导致学习成绩骤然下降，家长责骂，同学讥笑，使她在班上抬不起头来，她求助于老师帮助她摆脱困境。如果你是她的老师，你打算怎么办？如果你是她的老师，你打算怎么办？正确答案： 1.与研究该女生“早恋”的客观原因；
2.该女生的家庭背景；
3.谈心，指出“早恋”对学习、生活的危害，帮助她分析“友情”与“爱情”的区别；
4.该女生的积极因素，充分加以调动以转移她的兴趣，依靠积极因素，克服消极因素。解析： 暂无解析 -
第13题：
假若你所在的单位打算营建一个苗圃，所有的工作由你负责，你怎样来安排你的工作？
正确答案: 1、制定苗圃发展计划：计划主要应包括经费预算、管理计划、生产计划、市场营销计划等等。其中，以生产计划尤为重要，包括短期计划、长期计划。生产计划主要包括苗圃的规模、苗圃的类型、苗木种类的选择、养殖计划，用工计划等等。在苗圃筹建初期，营销计划并不十分重要。苗圃发计划应尽量详尽，并在计划的执行过程中不断修正、完善，也要根据市场的变化进行适当调节。
2、苗圃场地的选择：首先要选择交通便利地区，最好距中心城市较近或位于多个城市之间，同时要位于主要公路附近，进入苗圃的道路一定要好，能承受装载大树的载重汽车，有利于苗木的运输和销售。其次，最好靠近河流或大的水库，水源充足是保证苗木生长的关键，尤其是以盆栽苗木为主的苗圃更是如此。除此之外，如果是以地栽苗木为主的苗圃，还应考虑苗圃地的土壤质地、土壤肥力和酸碱度，一般来说，深厚、疏松、肥沃、有机质含量高的中性沙质壤土适合种植多种园林绿化植物。与粘重、贫瘠的土壤相比，沙质壤土的土地地价或租金可能较高，但由于苗木生长迅速，质量好，出圃快，可以相对提前收益，获得较高的利润。
3、苗圃的规模：根据所投资金和苗圃的发展方向确定苗圃的规模。
4、苗圃区划：按苗圃地不同立地条件和管理的便利分成不同区域。播种苗、扦插苗培育区。占地面积小，选择苗圃中的立地条件好，管理方便的地方为该区域。精细种植，投入的人工量比较大，必须要有适合的自然条件。移植区域。这是园林苗圃地利用的主要区域，城镇园林绿化的花木很大部分是移植大苗，甚至是大树、特大树。对于这些特大规模苗木应移植在苗圃主要道路附近。对于培育胸径6厘米以下规格的移植苗可选择在苗圃立地条件较差的地点。盆景花卉区域。设立在管理技术人员居住附近的区域，便于精细管理，盆栽的选择在土壤条件差的地点，圃地栽的选择在立地条件优良的地点。在区域附近设立一个盆栽土肥配置处，以利盆景盆花的换土。
5、苗圃的类型：在未来城市发展中，一年四季都需要绿化，并且要求所需树木保持完美的树姿树形，容器栽培就能满足这一发展需要。可以肯定地说，容器栽培将是我国苗圃的主要发展方向之一，它更适应园林绿化和城市建设的需要。
6、园林植物的选择：
（1）要有特色。
（2）专业化，规模化生产。
（3）在选择种植植物的种类和品种时应有一定的前瞻性。 -
第14题：
你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）
- A、资源可利用性
- B、预分配
- C、员工管理计划
- D、虚拟团队
正确答案:B -
第15题：
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.
- A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
- B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
- C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
- D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
正确答案:C -
第16题：
你所在的单位派你去参加一个由上级组织的临时性活动（如联合检查组、联合执法组、某项活动、会议组织机构等），你打算怎么办？
正确答案: 第一，愉快的接受，弄清临时性活动组织机构、工作职责、报到时间地点、工作期间等有关事项。
第二，按时报到，服从临时性活动组织机构的工作安排，遵守临时性活动组织的规章制度。
第三，按照即定的工作职责开展工作。
第四，定期向所在的单位汇报工作、学习、思想等情况。
第五，遇到重大问题或难题要向所在的单位领导请示。 -
第17题：
你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）
- A、单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
- B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
- C、向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
- D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
正确答案:A -
第18题：
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）
- A、告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
- B、由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
- C、面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
- D、把这个问题上报给你的经理
正确答案:C -
第19题：
你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）
- A、作战室
- B、虚拟团队
- C、社交积极团队
- D、公共区
正确答案:A -
第20题：
单选题你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）A作战室
B虚拟团队
C社交积极团队
D公共区
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）A告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
B使用这个软件，这样项目就能按时完成
C购买这个软件，从而有一个正版软件
D告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）A什么也不做
B向你的经理告发这个团队成员
C向PMI告发这个团队成员
D打电话费叫警察
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）A更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
C通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
正确答案： B解析： 项目计划是由项目团队成员编写，由项目经理提交发布，项目经理首先是整合者。【】【】以下为原选项【】A：更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么【】B：确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率【】C://通知团队成员让他们准备一份讨论议题【】D://明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务