当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（）A、听取部门经理的意见B、对该组员进行指导C、从其他组员那里获得反馈D、为该组员重新分配更适合的任务

题目

当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（）

  • A、听取部门经理的意见
  • B、对该组员进行指导
  • C、从其他组员那里获得反馈
  • D、为该组员重新分配更适合的任务
相似考题

1.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先()A.从其他组员那里获得反馈B.为该组员重新分配更适合的任务C.对该组员进行指导D.听取部门经理的意见

2.下列关于施工企业项目经理的说法中，正确的是（　　）A.项目经理经双方确定后，不可更换 B.承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可 C.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意 D.承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责

3.当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）A、关键路径B、项目范围C、成本估算D、任务/资源分配

4.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

参考答案和解析
正确答案:B
更多“当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经”相关问题

  • 第1题：

    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

    • A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
    • B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
    • C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
    • D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

    正确答案:C

  • 第2题：

    为了增强领导能力，项目经理应首先（）

    • A、增加技术知识
    • B、评估个人优缺点
    • C、按照对项目的共享大小给组员排名
    • D、参加一次与项目管理有关的培训课程

    正确答案:B

  • 第3题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第4题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？


    正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
    理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。

  • 第5题：

    您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）

    • A、建议组员实行多数人的文化态度。
    • B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
    • C、提倡尊重组员之间的文化差异。
    • D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。

    正确答案:C

  • 第6题：

    在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）

    • A、帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
    • B、派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
    • C、给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
    • D、在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。
    A

    汇报部门经理

    B

    认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当

    C

    从其他组员那里获得反馈

    D

    为该组员重新分配更适合的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）
    A

    执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源

    B

    通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析

    C

    审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性

    D

    请求相关方分析的正本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你团队中的一位女士怀孕了，医生建议她为了即将出生的婴儿而呆在家里。从人力资源市场上招募人员来代替她具有中等难度。但你作为项目经理决定她必须在家继续工作，为什么？（）
    A

    她具有关于项目的良好经验和项目需要的技能

    B

    在其预算中没包括招聘新组员的费用

    C

    人事管理事务不是项目经理的职责

    D

    时间很紧，你不想项目落后于进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于施工企业项目经理的说法，正确的是(   )
    A

    项目经理经双方确定后，不可更换

    B

    承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可

    C

    项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意

    D

    承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    为了增强领导能力，项目经理应首先（）
    A

    增加技术知识

    B

    评估个人优缺点

    C

    按照对项目的共享大小给组员排名

    D

    参加一次与项目管理有关的培训课程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：（）
    A

    不怎么重要

    B

    很重要

    C

    只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要

    D

    只有当确定你赢得谈判胜利时才重要


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。


    正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

  • 第14题：

    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书（SOW）
    • D、采购协议

    正确答案:D

  • 第15题：

    当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：（）

    • A、不怎么重要
    • B、很重要
    • C、只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要
    • D、只有当确定你赢得谈判胜利时才重要

    正确答案:B

  • 第16题：

    当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）

    • A、听取部门经理的意见
    • B、对该组员进行指导
    • C、从其他组员那里获得反馈
    • D、为该组员重新分配更适合的任务

    正确答案:B

  • 第17题：

    一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。

    • A、汇报部门经理
    • B、认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
    • C、从其他组员那里获得反馈
    • D、为该组员重新分配更适合的任务

    正确答案:B

  • 第18题：

    乘务员在外出执行飞行任务时应该由乘务长携带《客舱乘务员手册》手册，其余组员可不携带手册，但所有组员需按照手册的有关规定履行自己的职责。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？

    正确答案： 项目经理经授权后可以行使的权力：
    （1）参与投标和签订施工合同权。
    （2）组建项目经理部和用人。
    （3）进行资金投入、使用和计酬决策。
    （4）采购物资。
    （5）使用作业队伍。
    （6）主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
    （7）进行项目经理部内外关系的组织协调。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    施工企业项目经理应履行的职责（    ）。
    A

    指挥工程项目的生产经营活动

    B

    调配与工程项目有关的生产要素

    C

    组织项目管理班子

    D

    执行企业的各项管理制度


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
    A

    变更管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    工作说明书（SOW）

    D

    采购协议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
    A

    让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

    B

    让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

    C

    双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

    D

    双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

    正确答案： 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
    （1）不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
    正确做法：代表企业实施施工项目管理。
    （2）不妥之处：编制项目管理实施规划。
    正确做法：组织编制项目管理实施规划。
    （3）不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
    正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
    （4）不妥之处：与业主签订工程保修书。
    正确做法：协助企业签订工程保修书。
    （5）不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
    A

    关键路径

    B

    项目范围

    C

    成本估算

    D

    任务/资源分配


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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