项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A、范围说明书B、工作分解结构C、范围变更请求D、确认范围
题目
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
- A、范围说明书
- B、工作分解结构
- C、范围变更请求
- D、确认范围
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第1题：
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
- A、创建工作分解结构
- B、定义项目可交付成果
- C、指定沟通计划
- D、创建项目章程
正确答案:A -
第2题：
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）
- A、项目基准
- B、范围管理计划
- C、商业案例
- D、项目范围说明书
正确答案:B -
第3题：
扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容？（）
- A、范围说明书
- B、项目章程
- C、进度基准
- D、工作分解结构
正确答案:A -
第4题：
项目范围管理各过程的顺序是（）。
- A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
- B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
- C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
- D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
正确答案:C -
第5题：
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
- A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
- B、评审项目进度表适应新的请求
- C、调用变更请求过程
- D、实施快速跟进，以超出客户期望
正确答案:C -
第6题：
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
- A、与赞助人共同研究项目章程
- B、完成项目范围说明书
- C、创建工作分解结构
- D、等待章程获得正式批准
正确答案:D -
第7题：
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
- A、与销售经理核实客户的要求。
- B、提供一份变更请求表，让客户填写。
- C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。
- D、让销售经理解决与客房的问题。
正确答案:B -
第8题：
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
- A、范围基线
- B、项目章程
- C、绩效报告
- D、工作说明书
正确答案:A -
第9题：
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
- A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
- B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
- C、定义了工作分解结构
- D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
正确答案:A -
第10题：
单选题项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A创建项目范围说明书
B确保所有的干系人有输入到范围中
C分析项目风险
D开始项目管理计划上的工作
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A创建工作分解结构（WBS）
B定义范围
C核实范围
D控制范围
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A创建工作分解结构
B定义项目可交付成果
C指定沟通计划
D创建项目章程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第14题：
项目经理使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）
- A、工作分解结构
- B、项目范围说明书
- C、需求traceability矩阵
- D、项目管理计划
正确答案:C -
第15题：
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、与承包商一起审查范围说明书
- B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
- C、向发起人通知该问题
- D、创建变更请求
正确答案:A -
第16题：
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
- A、初步的范围说明书
- B、工作分解结构
- C、项目计划
- D、范围管理计划
正确答案:B -
第17题：
项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）
- A、工作分解结构
- B、项目范围说明书
- C、需求跟踪矩阵
- D、项目管理计划
正确答案:C -
第18题：
项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
- A、创建项目范围说明书
- B、确保所有的干系人有输入到范围中
- C、分析项目风险
- D、开始项目管理计划上的工作
正确答案:B -
第19题：
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目文件。
- B、审查工作绩效报告。
- C、更新经验教训数据库。
- D、与客户一起审查影响。
正确答案:A -
第20题：
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
- A、绩效报告
- B、职责分配矩阵
- C、帕累托图
- D、蒙特卡洛模拟
正确答案:A -
第21题：
单选题项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A范围说明书
B工作分解结构
C范围变更请求
D确认范围
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目范围管理各过程的顺序是（）。A收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
B定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
C收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
D定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
正确答案： C解析： 暂无解析