你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该（）A、保证专家的输入能够识别出来B、比较专家信息，然后达成一种意见C、咨询所有干系人D、在会议室安排达成共识

题目

你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该（）

  • A、保证专家的输入能够识别出来
  • B、比较专家信息，然后达成一种意见
  • C、咨询所有干系人
  • D、在会议室安排达成共识
相似考题

1.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（ ）A．进度变更控制程序B．进度管理计划C．进度风险计划D．服务水平协议

2.项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。A.进度变更控制过程B.进度管理计划C.进度风险计划D.服务水平协议

3.项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）A. 进度变更控制过程 B. 进度管理计划 C. 进度风险计划 D. 服务水平协议

4.论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。

参考答案和解析
正确答案:B
更多“你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家”相关问题

  • 第1题：

    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

    • A、进度变更控制程序
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、项目进度报告

    正确答案:D

  • 第2题：

    你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。

    • A、颁布一个新进度
    • B、重新制定基准进度
    • C、准备一个主进度
    • D、申请变更

    正确答案:B

  • 第3题：

    你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

    • A、有一些关于产品的适当的知识和技能
    • B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的状态评审会议

    正确答案:A

  • 第4题：

    你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）

    • A、进度管理计划
    • B、工作授权系统
    • C、变更控制系统
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:B

  • 第5题：

    你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）

    • A、范围说明书
    • B、质量计划
    • C、进度表
    • D、项目计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：（）

    • A、保证各咨询专家的依据能够明确识别出来
    • B、比较信息，朝着一个观点努力
    • C、咨询所有的项目利害关系者
    • D、将会议安排在一个会议室，达成共识

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：（）
    A

    资源控制

    B

    相反的资源分配

    C

    关键链进度计划编制

    D

    资源再分配


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）
    A

    绩效考核

    B

    项目管理软件

    C

    进度变更控制系统

    D

    自下而上估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）
    A

    发出一个停工单，直到了解了项目的范围

    B

    立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题

    C

    通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动

    D

    尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。
    A

    进度变更控制程序

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    项目进度报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
    A

    进度管理计划

    B

    网络图

    C

    项目进度

    D

    技术基准计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目，你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”，难以理解。这种情况可以通过什么来避免：（）

    • A、在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型
    • B、使用风险管理技巧来识别客户报告
    • C、雇佣专家来撰写标准报告
    • D、制定一个沟通计划

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第15题：

    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么（）

    • A、一个WBS
    • B、一个进度
    • C、一个项目范围说明书
    • D、一个合同

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

    • A、开始进度控制
    • B、获得批准
    • C、类比估算进度
    • D、开始资源规划

    正确答案:B

  • 第18题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：（）
    A

    保证各咨询专家的依据能够明确识别出来

    B

    比较信息，朝着一个观点努力

    C

    咨询所有的项目利害关系者

    D

    将会议安排在一个会议室，达成共识


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
    A

    分析、评估项目干系人对信息的需求

    B

    确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

    C

    对你打算发布的信息进行描述

    D

    为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目，你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”，难以理解。这种情况可以通过什么来避免：（）
    A

    在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型

    B

    使用风险管理技巧来识别客户报告

    C

    雇佣专家来撰写标准报告

    D

    制定一个沟通计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
    A

    开始进度控制

    B

    获得批准

    C

    类比估算进度

    D

    开始资源规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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