项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员（）A、可以做更多的决策B、向高层管理汇报C、不能决策D、有一定的权利

题目

项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员（）

  • A、可以做更多的决策
  • B、向高层管理汇报
  • C、不能决策
  • D、有一定的权利
相似考题

1.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目经理D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

2.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

3.项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：A、 可以做更多的决策B、 向高层管理汇报C、 不能决策D、 有一定的权利

4.在项目管理中项目协调员表格：（ ）A．使项目冲突最小化B．授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C．仅用于对母公司举足轻重的大型项目D．用来克服矩阵组织的缺陷

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  • 第1题：

    在项目管理中项目协调员表格：

    A、 使项目冲突最小化

    B、 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人

    C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目

    D、 用来克服矩阵组织的缺陷


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（ ）

    A．可以做更多的决策

    B．向高层管理汇报

    C．不能决策

    D．有一定的权利


    正确答案：C

  • 第3题：

    下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是 ( )
    A.没有专职的项目经理

    B.有一名专职的协调员

    C.有一名专职的项目经理

    D.有一名专职项目经理和一名专职协调员


    答案：C
    解析：
    【精析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

  • 第4题：

    你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）

    • A、特别工作组
    • B、平衡矩阵
    • C、项目联络员
    • D、项目协调员

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目联络员和项目协调员的区别在于（）

    • A、项目联络员的权力小于项目协调员。
    • B、项目联络员具有一定的权力。
    • C、项目联络员不能直接面对高层管理者。
    • D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目联络员与项目协调员的不同点在于其：（）

    • A、可以制订更多的决策
    • B、向更高层管理者报告
    • C、不能制订决策
    • D、有一些权限

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）

    • A、在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任
    • B、项目协调员本人不能做出或实施决策
    • C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事
    • D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。

    • A、没有专职的项目经理
    • B、有一名专职的协调员
    • C、有一名专职的项目经理
    • D、有一名专职的项目经理和一名专职协调员

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员（）
    A

    可以做更多的决策

    B

    向高层管理汇报

    C

    不能决策

    D

    有一定的权利


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目章程由谁批准？（）
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    职能经理

    D

    项目协调员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目联络员和项目协调员的区别在于（）
    A

    项目联络员的权力小于项目协调员。

    B

    项目联络员具有一定的权力。

    C

    项目联络员不能直接面对高层管理者。

    D

    项目联络员主要出现在矩阵型组织中


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
    A

    协调员和联络员

    B

    有相当权力的项目经理

    C

    支持性人员

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是:()

    A.项目促进组织

    B.项目协调员组织

    C.项目型组织

    D.矩阵型组织


    正确答案：D

  • 第14题：

    下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是 ( )
    A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员


    答案：C
    解析：
    【精析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是由一个专职的项0经理负责项.目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

  • 第15题：

    在项目管理中，项目协调员表格（）

    • A、使项目冲突最小化
    • B、授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人
    • C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目
    • D、用来克服矩阵组织的缺陷

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）

    • A、项目经理
    • B、项目协调员
    • C、项目教练
    • D、项目联络员

    正确答案:A

  • 第17题：

    调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是（）

    • A、项目促进组织
    • B、项目协调员组织
    • C、项目型组织
    • D、矩阵型组织

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目章程由谁批准？（）

    • A、项目经理
    • B、PMO
    • C、职能经理
    • D、项目协调员

    正确答案:B

  • 第19题：

    在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

    • A、协调员和联络员
    • B、有相当权力的项目经理
    • C、支持性人员
    • D、职能经理

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。

    • A、在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺
    • B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
    • C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
    • D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是（）
    A

    项目促进组织

    B

    项目协调员组织

    C

    项目型组织

    D

    矩阵型组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）
    A

    特别工作组

    B

    平衡矩阵

    C

    项目联络员

    D

    项目协调员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目联络员与项目协调员的不同点在于其：（）
    A

    可以制订更多的决策

    B

    向更高层管理者报告

    C

    不能制订决策

    D

    有一些权限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）
    A

    项目经理

    B

    项目协调员

    C

    项目教练

    D

    项目联络员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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