有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）A、生产力下降B、敌意增强C、士气低落D、冲突增加

题目

有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）

  • A、生产力下降
  • B、敌意增强
  • C、士气低落
  • D、冲突增加
相似考题

1.有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（ ）A．生产力下降B．敌意增强C．士气低落D．冲突增加

2.有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致()A.生产率下降B.敌对情绪增长C.士气低下D.冲突增多

3.有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：A、生产力下降B、敌意增强C、士气低落D、冲突增加

4.为什么说创造力对组织至关重要()A、它打开变革与创新之门B、能有效解决组织问题C、促进社会环境条件D、提高资源的整合

更多“有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合”相关问题

  • 第1题：

    “了解沟通对象的状况”对于沟通质量至关重要。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第2题：

    整合营销沟通的目的是()

    A.整合沟通资源

    B.建立起品牌与消费者之间的长期关系

    C.整合沟通内容

    D.提高沟通效率


    参考答案：B

  • 第3题：

    ()对于招标项目的成功实施是至关重要的。

    A、工艺关系的确定
    B、组织关系的确定
    C、项目招标工作列表
    D、实施过程中的限制和假设

    答案：B
    解析：
    确定招标工作排序的基本步骤包括：①制订项目招标工作内容；②研究项目特性；③确定各项工作内容之间的工艺关系；④明确组织关系；⑤研究实施条件和外部制约因素。其中，招标工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于采购团队的知识和经验，组织关系的确定对于招标项目的成功实施是至关重要的。

  • 第4题：

    关键目标对于成功至关重要。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    整合营销沟通的目的是（）

    • A、整合沟通资源
    • B、提高沟通效率
    • C、整合沟通内容
    • D、建立起晶牌与消费者之间的长期关系

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（）

    • A、客户需要
    • B、范围描述
    • C、上级管理者
    • D、功能要求

    正确答案:A

  • 第7题：

    你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）

    • A、基于应吸取的教训
    • B、可能没有任何先例
    • C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
    • D、包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
    • B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
    • C、建议停止该项目，进行新的要求收集
    • D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

    正确答案:B

  • 第9题：

    你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）

    • A、基于应吸收的教训
    • B、可能没有任何先例
    • C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
    • D、包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

    B

    包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

    C

    建议停止该项目，进行新的要求收集

    D

    与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    良好的沟通对于保证信息系统项目的成功有哪些方面的作用？

    正确答案： 良好的沟通是保证信息系统项目成功的保障，而沟通能协调企业内部各层次、部门和各环节的关系及其与协作伙伴之间的关系。其作用表现为：
    ①提高项目经理的沟通能力，与领导过程的成功性关系极大；
    ②信息系统本身就是沟通的产物，良好的信息沟通，可以获得众多的变化的信息，从而为决策提供依据；
    ③良好的沟通工作是建立和改善人际关系是必不可少的条件，畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人、人与班子之间的关系；
    ④没有良好的信息沟通，对项目的发展和人际关系的改善，都会存在着制约作用；
    ⑤通过良好的信息沟通，掌握项目班子内的各方面情况，才能为科学管理提供依据，才能有效地提高项目班子的组织效能；
    ⑥沟通的成败决定整个项目的成败，沟通的效率影响整个项目的成本、进度，沟通不畅的风险是IT项目的最大风险之一。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    “了解沟通对象的状况”对于沟通质量至关重要。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述项目的限制条件和假设条件的区别。


    参考答案：一般项目选择与定义中给出的项目限制条件主要有三个方面，其一是项目的工期与日程(包括项目的起始与结束日期或项目主要阶段的起始与结束日期等);其二是项目的资源(最主要的是资金和项目的总预算等);其三是项目的范围(包括哪些项目工作自行完成，哪些项目工作承包给他人等)。通常，项目某个方面的限制条件变动会影响到另外方面限制条件的变动。例如，要缩短项目工期(日程)就会需要增加各种资源，或者缩小项目的范围，甚至会降低项目产出物的质量。所谓“假设前提条件”是指那些为选择和定义项目而主观认定的项目条件，实际上项目的假设前提条件就是将一些不确定的事件作为确定性事件去对待，因此是有一定风险性的。

  • 第14题：

    配置状态报告对于软件开发项目的成功起着至关重要的作用。请简述配置状态报告的主要作用及其所包含的主要信息。


    正确答案：主要作用：①有效地记录和报告管理配置所需要的信息目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状况供相关人员了解以加强配置管理工作；②配置状态报告提高了开发人员之间的通信能力避免了可能出现的不一致和冲突 主要信息：配置状态所涉及到的实体间的关系、状态说明数据词典
    主要作用：①有效地记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作；②配置状态报告提高了开发人员之间的通信能力，避免了可能出现的不一致和冲突 主要信息：配置状态所涉及到的实体间的关系、状态说明数据词典 解析：配置状态报告也称配置状态说明与报告，它是配置管理的一个组成部分。其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息；目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。它可以提高了开发人员之间的通信能力，避免了可能出现的不一致和冲突。
    在软件工程过程中，必须注意到它的动态特性。配置状态报告就是要在某个特定的时刻观察当时的配置状态，也就是要对动态演化着的配置项取个瞬时的“照片”，以利于在状态报告信息分析的基础上，更好地进行控制。
    配置状态报告包含的信息主要有配置状态所涉及到的实体问的关系和状态说明数据词典。
    表15-14列出了一个定期提交的配置状态报告的内容。

  • 第15题：

    对于信息系统工程项目的变更，（）是监理不应采取的处理措施。

    • A、了解工程变更的实际情况
    • B、三方在工程变更单上予以签认
    • C、对业主提出的任何变更提议给予支持
    • D、对变更范围、内容、实施难度与各方沟通后进行评价

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）

    • A、约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的
    • B、约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择
    • C、约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作
    • D、约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用

    正确答案:A

  • 第17题：

    关键假设条件的目的是从（）角度辨别哪些对营销战略的成败至关重要的因素。

    • A、营销评审
    • B、态势考察
    • C、ＳＷＴＯ分析
    • D、企业分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    良好的沟通对于保证信息系统项目的成功有哪些方面的作用？


    正确答案: 良好的沟通是保证信息系统项目成功的保障，而沟通能协调企业内部各层次、部门和各环节的关系及其与协作伙伴之间的关系。其作用表现为：
    ①提高项目经理的沟通能力，与领导过程的成功性关系极大；
    ②信息系统本身就是沟通的产物，良好的信息沟通，可以获得众多的变化的信息，从而为决策提供依据；
    ③良好的沟通工作是建立和改善人际关系是必不可少的条件，畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人、人与班子之间的关系；
    ④没有良好的信息沟通，对项目的发展和人际关系的改善，都会存在着制约作用；
    ⑤通过良好的信息沟通，掌握项目班子内的各方面情况，才能为科学管理提供依据，才能有效地提高项目班子的组织效能；
    ⑥沟通的成败决定整个项目的成败，沟通的效率影响整个项目的成本、进度，沟通不畅的风险是IT项目的最大风险之一。

  • 第19题：

    下列属于项目范围定义的依据的是：（）

    • A、项目起始的决定
    • B、项目的限制条件
    • C、项目的假设前提条件
    • D、以上都有

    正确答案:D

  • 第20题：

    “了解沟通对象的状况”对于沟通质量至关重要。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）

    • A、生产率下降
    • B、敌对情绪增长
    • C、士气低下
    • D、冲突增多

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（）
    A

    客户需要

    B

    范围描述

    C

    上级管理者

    D

    功能要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列属于项目范围定义的依据的是：（）
    A

    项目起始的决定

    B

    项目的限制条件

    C

    项目的假设前提条件

    D

    以上都有


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）
    A

    约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的

    B

    约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择

    C

    约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作

    D

    约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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