有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（ ）A．生产力下降B．敌意增强C．士气低落D．冲突增加

题目

有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（ ）

A．生产力下降

B．敌意增强

C．士气低落

D．冲突增加

相似考题

1.项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强()。A、及时更新项目计划B、高级管理层的控制C、在界面关键点的有效沟通D、项目团队成员的个人能力

2.为什么说创造力对组织至关重要()A、它打开变革与创新之门B、能有效解决组织问题C、促进社会环境条件D、提高资源的整合

3.有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致()A.生产率下降B.敌对情绪增长C.士气低下D.冲突增多

4.对于信息系统工程项目的变更,()是监理不应采取的处理措施。A.了解工程变更的实际情况B.三方在工程变更单上予以签认C.对业主提出的任何变更提议给予支持D.对变更范围、内容、实施难度与各方沟通后进行评价

更多“有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的只能 ”相关问题

  • 第1题：

    用户界面设计对于一个系统的成功是至关重要的,一个设计得很差的用户界面可能导致用户拒绝使用该系统。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第2题：

    简述项目的限制条件和假设条件的区别。


    参考答案：一般项目选择与定义中给出的项目限制条件主要有三个方面，其一是项目的工期与日程(包括项目的起始与结束日期或项目主要阶段的起始与结束日期等);其二是项目的资源(最主要的是资金和项目的总预算等);其三是项目的范围(包括哪些项目工作自行完成，哪些项目工作承包给他人等)。通常，项目某个方面的限制条件变动会影响到另外方面限制条件的变动。例如，要缩短项目工期(日程)就会需要增加各种资源，或者缩小项目的范围，甚至会降低项目产出物的质量。所谓“假设前提条件”是指那些为选择和定义项目而主观认定的项目条件，实际上项目的假设前提条件就是将一些不确定的事件作为确定性事件去对待，因此是有一定风险性的。

  • 第3题：

    ()对于招标项目的成功实施是至关重要的。

    A、工艺关系的确定
    B、组织关系的确定
    C、项目招标工作列表
    D、实施过程中的限制和假设

    答案：B
    解析：
    确定招标工作排序的基本步骤包括：①制订项目招标工作内容；②研究项目特性；③确定各项工作内容之间的工艺关系；④明确组织关系；⑤研究实施条件和外部制约因素。其中，招标工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于采购团队的知识和经验，组织关系的确定对于招标项目的成功实施是至关重要的。

  • 第4题：

    有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：

    A、生产力下降

    B、敌意增强

    C、士气低落

    D、冲突增加


    正确答案：D

  • 第5题：

    整合营销沟通的目的是()

    A.整合沟通资源

    B.建立起品牌与消费者之间的长期关系

    C.整合沟通内容

    D.提高沟通效率


    参考答案：B

相关内容