项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）A、纠正行动B、整体变更控制C、监视与控制D、项目收尾

第1题：

项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）

• A、包含所有客户接口。
• B、包含所有项目团队成员。
• C、包含所有项目相关方。
• D、使用项目沟通管理计划。

第2题：

由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。

第3题：

在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

• A、工作分解结构（WBS）词典
• B、活动清单
• C、项目范围说明书
• D、项目范围管理计划

第4题：

—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册
• B、修订项目管理计划
• C、确定适当的风险应对
• D、通知相关方

第5题：

一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

• A、给具体的质量测量指标设立奖金
• B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
• C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
• D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

第6题：

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
• B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
• C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
• D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

第7题：

项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）

• A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
• B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
• C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
• D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

• A、口头
• B、书面
• C、正式
• D、检索

第14题：

在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

• A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
• B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
• C、确认所有团队成员都认同这些活动。
• D、评估变更的影响。

第15题：

谁负责活动历时估算？（）

• A、项目经理
• B、熟悉这个活动本质的团队成员
• C、负责这个活动的项目团队成员
• D、赞助人

第16题：

项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）

• A、与表现不佳的成员面谈。
• B、遵循人力资源管理计划。
• C、替换表现不佳的成员。
• D、参考风险管理计划。

第17题：

项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

• A、创建变更请求。
• B、召回项目团队成员。
• C、建议客户启动一个新项目。
• D、通知项目指导委员会。

第18题：

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
• B、向团队成员培训现有报告流程
• C、将该问题上报给项目发起人
• D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：