项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）A、等级B、权力C、魅力D、联想

题目

项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）

  • A、等级
  • B、权力
  • C、魅力
  • D、联想
相似考题

1.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

2.企业发展战略的步骤包括:()。A.企业远景B.企业使命与目的C.企业经营环境分析D.企业优势和劣势

3.下列关于服务项目的描述，错误的是()。A、服务项目是基于团队来实现的B、服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成C、服务方人力资源的知识水平及其发挥直接决定着服务项目的成败D、项目的资金实力决定着服务项目的质量和效果

4.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

更多“项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个”相关问题

  • 第1题：

    下列关于教育目的的描述中哪一项是错误的（）

    • A、教育目的主要是通过各级各类学校的教育活动实现的
    • B、教育目的是教学活动的前提和第一要素
    • C、教育目的制约着教育体制和教育过程的方向
    • D、教育目的直接指向的对象是教育者
    • E、生产力发展水平、生产关系制约教育目的

    正确答案:D

  • 第2题：

    以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述（）

    • A、授权项目经理管理项目
    • B、识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色
    • C、包含要完成的所有活动的一个清单
    • D、描述初始工作范围

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）

    • A、干系人管理
    • B、变更控制委员会
    • C、团队成员分析
    • D、干系人识别

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第5题：

    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）

    • A、分解
    • B、德尔菲法
    • C、头脑风暴
    • D、模板

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）

    • A、启动阶段可以开始
    • B、执行阶段正式开始
    • C、详细需求清单的正式批准
    • D、项目的正式授权

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

    • A、能力和工作的综合性特点
    • B、组织职能部门间的横向协调特点
    • C、任职时间的阶段性特点
    • D、组织职能部门间的纵向领导特点

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
    A

    补充PMBOK指南的知识

    B

    评测个人能力

    C

    改善个人技能

    D

    管理项目干系人期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的，需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设，置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）
    A

    干系人管理

    B

    变更控制委员会

    C

    团队成员分析

    D

    干系人识别


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）
    A

    等级

    B

    权力

    C

    魅力

    D

    联想


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述（）
    A

    授权项目经理管理项目

    B

    识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色

    C

    包含要完成的所有活动的一个清单

    D

    描述初始工作范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）
    A

    分解

    B

    德尔菲法

    C

    头脑风暴

    D

    模板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目章程的批准。
    • B、在项目启动大会上达成协议。
    • C、按照商业论证进行差距分析。
    • D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

    正确答案:A

  • 第15题：

    远景和使命描述与企业战略的区别是什么？


    正确答案: ⑴远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务。
    ⑵战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
    ⑶战略是硬件，而远景描述是软件。

  • 第16题：

    你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

    • A、不做什么，项目经理做的决策。
    • B、立即向政府报告。
    • C、更新你的简历找新的工作。
    • D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）

    • A、定性分析
    • B、状态会议
    • C、沟通计划会议
    • D、启动会议

    正确答案:D

  • 第18题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）
    A

    启动阶段可以开始

    B

    执行阶段正式开始

    C

    详细需求清单的正式批准

    D

    项目的正式授权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意 味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（　　）。
    A

    能力和工作的综合性特点

    B

    组织职能部门间的横向协调特点

    C

    任职时间的阶段性特点

    D

    组织职能部门间的纵向领导特点


    正确答案： D
    解析：
    项目经理的任职时间的阶段性特点表现在：项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束。

  • 第21题：

    问答题
    远景和使命描述与企业战略的区别是什么？

    正确答案： ⑴远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务。
    ⑵战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
    ⑶战略是硬件，而远景描述是软件。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
    A

    及时通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取客户的正式认可

    D

    获得政府认可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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