一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实（）A、在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队B、最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的C、这个对整个工作负责人的人可以来做个解释D、让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

第1题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

• A、实施整体变更控制
• B、审查工作分解结构
• C、更新项目管理计划
• D、实施风险评估

第2题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、通知相关方变更控制流程。
• B、创建一个新的变更请求过程。
• C、拒绝变更请求。
• D、实施变更请求。

第3题：

在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）

• A、执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析
• B、更新风险登记册
• C、执行文件分析
• D、确认该监管要求的可追溯性

第4题：

项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
• B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
• C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
• D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

第5题：

一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？（）

• A、请主题专家提供指导
• B、查阅项目管理计划
• C、寻求关键相关方的意见
• D、参阅项目章程

第6题：

正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、与关系人开会。
• B、与团队开会。
• C、遵循变更控制流程。
• D、就合同剩余部分重新谈判。

第7题：

在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
• B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
• C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
• D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。

第8题：

在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）

• A、回避
• B、接受
• C、分摊
• D、减轻

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在执行相关方分析时，项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系，其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户，他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系？（）

• A、只解决提供项目资金的相关方目标。
• B、只解决用户端-客户的目标
• C、在平等基础上对待所有相关并进行沟通以克服冲突。
• D、战略上只解决问题较少相关方的问题，并避免冲突

第14题：

在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）

• A、商业文件
• B、项目管理计划
• C、合同
• D、项目章程

第15题：

在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行实施整体变更控制过程
• B、与过程专家一起审查项目
• C、将优化项目分配给团队
• D、拒绝范围蔓延的尝试

第16题：

项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）

• A、计划使用相同的项目资源
• B、准备项目管理计划
• C、定义需求，并最终确定范围
• D、参考经验教训文件

第17题：

一个大型国际银行项目团队的经理，刚刚执行了一个包括四个大卖主的电子基金项目。这个项目经理在采购过程的每个阶段都非常辛苦，因为这个银行有个非常弱的内部合同部门。为了确保将来的项目能解决这个问题，下面哪项是最合适的做法？（）

• A、将所有问题记录到备忘录中，并与合同办公室领导计划个会议
• B、在项目收尾时包含一个议程，在非常友好的气氛中讨论这些问题
• C、在合同变更控制执行中始终考虑这些问题
• D、执行采购审计

第18题：

为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能性，项目经理要求客户在设计标准上签名以结束。这些文件是：（）

• A、技术规格
• B、执行规格
• C、产品描述
• D、质量保证

第19题：

项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）

• A、继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
• B、使用技能较低的资源继续项目执行
• C、获得客户的允许，暂停项目
• D、从项目管理办公室（PMO）获得支持

第20题：

由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）

• A、审查进度管理计划。
• B、审查项目管理计划。
• C、获得客户对需求和期望的反馈。
• D、查阅里程碑进度计划。

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：