以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）A、群体内部压制B、群体发言一致C、群体思维D、群体统一意见

题目

以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）

  • A、群体内部压制
  • B、群体发言一致
  • C、群体思维
  • D、群体统一意见
相似考题

1.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的．有创造性的主意以遵守团队标准？（ ）A．群体内部压制B．群体发言一致C．群体思维D．群体统一意见

2.以下哪一项使项目小组建设的基本原则A、 进行经常性的绩效评估B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作C、 尽早开始团队建设D、 尽力解决团队的政治问题

3.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准？A、群体内部压制B、群体发言一致C、群体思维D、群体统一意见

4.下列那一个术语描述的是在小组强大压力下，使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致?a. 小组的压抑b. 小组请求c. 小组思想d. 小组思维e. 小组摸索

更多“以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有”相关问题

  • 第1题：

    关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有( )。

    A．QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式

    B．六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队

    C．QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的

    D．六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动

    E．QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动


    正确答案：AC
    解析：在团队改进的形式中，最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中，QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的；而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的，又称群众性的质量改进活动；而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动。

  • 第2题：

    组织正式选择和实施的团队类型，不包括以下哪一项？（）

    • A、自我管理团队
    • B、工作团队
    • C、过程改进团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:D

  • 第3题：

    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）

    • A、它使得团队内部进行竞争
    • B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
    • C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
    • D、它使得团队成员对他们的决策充满热情

    正确答案:C

  • 第4题：

    如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为以下哪一项所描述的原因？（）

    • A、团队成员参与不够
    • B、团队成员的退出
    • C、团队成员之间没有足够的信任
    • D、成员不能分享感受与观点

    正确答案:C

  • 第5题：

    以下哪一项最恰当地描述了压力与工作表现的关系（）

    • A、曲线关系
    • B、正比关系
    • C、反向关系
    • D、压力与工作表现无联系

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下哪一项是针对项目中利益相关方的正确描述？（）

    • A、在项目环境中拥有决策权的人
    • B、所有人都来自于组织外部
    • C、所有人都来自于项目管理团队内部
    • D、在项目环境中没有决策权的人

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

    • A、制定项目管理计划和规划质量
    • B、解决问题、项目控制和寻找镀金
    • C、核实范围和控制质量
    • D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

    正确答案:A

  • 第8题：

    内部审计师常常参加管理团队，以下哪一项会成为矩阵式组织中小组决策的限制因素（）。

    • A、小组通常不能对问题做出足够深入的分析
    • B、让个人接受小组的决定非常困难
    • C、在小组中，确认决策形势的重要因素会变得极端困难
    • D、存在与小组做出审计决策应承担责任相联系的负面分歧

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    关于QC小组和六西格玛团队，下列说法正确的有（　　）。
    A

    QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式

    B

    六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队

    C

    QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的

    D

    六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动

    E

    QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动


    正确答案： D,E
    解析： 在团队改进的形式中，最典型的是QC小组和六西格玛团队。其中，QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的；而六西格玛团队大多是跨职能的。合理化建议、技术革新与QC小组活动等质量改进主要是以自下而行的方式推进的，又称群众性的质量改进活动；而六西格玛管理等质量改进则是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动。

  • 第10题：

    单选题
    组织正式选择和实施的团队类型，不包括以下哪一项？（）
    A

    自我管理团队

    B

    工作团队

    C

    过程改进团队

    D

    虚拟团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为以下哪一项所描述的原因？（）
    A

    团队成员参与不够

    B

    团队成员的退出

    C

    团队成员之间没有足够的信任

    D

    成员不能分享感受与观点


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目小组应对流程控制的统计知识有一定的了解。以下哪一项是对于项目小组成员最重要的：（）
    A

    取样和概率

    B

    属性取样和变量取样

    C

    公差和控制限度

    D

    特别原因和随机原因


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下哪一项是项目小组建设的基本原则（ ）

    A. 进行经常性的绩效评估
    B. 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
    C. 尽早开始团队建设
    D. 尽力解决团队的政治问题

    答案：C
    解析：
    尽早开始团队建设对于设定基调和防止产生恶劣习惯是至关重要的。

  • 第14题：

    以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

    • A、群体内部压制
    • B、群体发言一致
    • C、群体思维
    • D、群体统一意见

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列哪一项不是团队创意的方法？（）。

    • A、头脑风暴
    • B、焦点小组
    • C、自我推理
    • D、网络搜索

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列那一个术语描述的是在小组强大压力下，使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致？（）

    • A、小组的压抑
    • B、小组请求
    • C、小组思想
    • D、小组思维
    • E、小组摸索

    正确答案:C

  • 第17题：

    你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素（）

    • A、商业模式
    • B、定位
    • C、团队
    • D、现金流
    • E、销售合约

    正确答案:C

  • 第18题：

    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）

    • A、用于分配项目计划编制工作
    • B、用于联系项目工作与团队成员
    • C、用于确定成员对项？工作的质量责任
    • D、用于项目团队建设

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目小组应对流程控制的统计知识有一定的了解。以下哪一项是对于项目小组成员最重要的：（）

    • A、取样和概率
    • B、属性取样和变量取样
    • C、公差和控制限度
    • D、特别原因和随机原因

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    内部审计师常常参加管理团队，以下哪一项会成为矩阵式组织中小组决策的限制因素（）。
    A

    小组通常不能对问题做出足够深入的分析

    B

    让个人接受小组的决定非常困难

    C

    在小组中，确认决策形势的重要因素会变得极端困难

    D

    存在与小组做出审计决策应承担责任相联系的负面分歧


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列哪一项不是团队创意的方法？（）。
    A

    头脑风暴

    B

    焦点小组

    C

    自我推理

    D

    网络搜索


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一项最恰当地描述了压力与工作表现的关系（）
    A

    曲线关系

    B

    正比关系

    C

    反向关系

    D

    压力与工作表现无联系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）
    A

    群体内部压制

    B

    群体发言一致

    C

    群体思维

    D

    群体统一意见


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。
    A

    群体内部压制

    B

    群体发言一致

    C

    群体思维

    D

    群体统一意见


    正确答案： D
    解析： IrvingJanis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。

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