双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

题目

双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

相似考题

1.直线制监理组织形式的缺点是()。A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

2.事业部制的缺点是与统一指挥原则相矛盾,容易产生职责不清的现象。()此题为判断题(对，错)。

3.事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。()

4.直线制监理组织形式的缺点是()A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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  • 第1题：

    矩阵制组织结构的缺点有（ ）。

    A． 组织的灵活性较差

    B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    C．机构相对臃肿，用人较多

    D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案：BCD
    矩阵制组织结构的缺点：(1)可能导致权力划分不请晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突；(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。矩阵制组织具有灵活性是其优点。

  • 第2题：

    不属于矩阵组织形式的缺点的是（ ）。

    A．机构相对臃肿

    B．组织的灵活性较差

    C．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    D．人事关系不稳定


    正确答案：B

  • 第3题：

    直线职能制的缺点主要有()。

    A:职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
    B:容易导致本位主义
    C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
    D:容易产生多头指挥及责任分散
    E:结构不稳定

    答案：B,C
    解析：
    直线职能制的缺点有：①各专业分工的管理部门之间横向联系较差，容易产生脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

  • 第4题：

    直线职能制的缺点主要有()。

    A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
    B:容易导致本位主义
    C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
    D:容易产生多头指挥及责任分散
    E:结构不稳定

    答案：B,C,D
    解析：
    直线职能制的缺点主要有：①各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

  • 第5题：

    矩阵组织形式的缺点包括（　　）。

    A.不利于减轻高层管理人员的负担
    B.组织的稳定性较差
    C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
    D.机构相对臃肿，用人较多
    E.不利于各职能部门之间的协作配合

    答案：B,C,D
    解析：
    矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

  • 第6题：

    下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。

    A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
    B.矩阵制容易形成多头领导
    C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
    D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目

    答案：A,D
    解析：
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
    矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 2020教材P81-84
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  • 第7题：

    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    职能制的缺点包括（）。

    • A、狭隘的职能观念
    • B、结构相对臃肿
    • C、组织稳定性差
    • D、责任不清，多头指挥
    • E、适应性差

    正确答案:A,E

  • 第9题：

    判断题
    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    矩阵制组织结构的缺点有（）
    A

    组织的灵活性较差

    B

    双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。

    C

    制定决策时间过长

    D

    按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案： B,C,D
    解析： 矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。
    协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；
    由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

  • 第11题：

    多选题
    以下属于职能制特点的是（  ）。
    A

    容易形成多头领导

    B

    造成管理混乱

    C

    有利于集中领导

    D

    有利于统一指挥

    E

    有利于发挥职能机构的作用


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第12题：

    判断题
    经济越混乱，越动荡，就越容易产生官商勾结的现象，就越容易产生贪污、腐败的行径
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。

    A．组织的灵活性较差

    B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    C．机构相对臃肿，用人较多

    D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案：A
    解析：矩阵组织形式的稳定性较差，而不是灵活性较差。

  • 第14题：

    矩阵式组织结构的缺点有（ ）。

    A.多头指挥，容易引起混乱

    B.决策迟缓，责任不清

    C.容易滋生部门本位主义

    D.削弱了组织内部的横向联系

    E.部门之间的协调比较困难


    正确答案：AB

  • 第15题：

    矩阵制组织结构的缺点有()。

    A:多头指挥
    B:决策迟缓
    C:责任不清
    D:稳定性差
    E:结构简单

    答案：A,B,C,D
    解析：
    矩阵制组织结构的缺点有：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

  • 第16题：

    矩阵组织形式的缺点有（ ）。

    A.组织的稳定性较差
    B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
    C.机构相对臃肿，用人较多
    D.企业的适应性差
    E.狭隘的职能观念

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。D、E选项是职能制的缺点。

  • 第17题：

    以下属于职能制特点的是（）

    A.容易形成多头领导
    B.造成管理混乱
    C.有利于集中领导
    D.有利于统一指挥
    E.有利于发挥职能机构的作用

    答案：A,B,E
    解析：
    职能制的优点：有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用，弥补各级行政领导者的管理能力不足；缺点是形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从。

  • 第18题：

    经济越混乱，越动荡，就越容易产生官商勾结的现象，就越容易产生贪污、腐败的行径


    正确答案:正确

  • 第19题：

    职能制监理组织形式的缺点是（）。

    • A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
    • B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
    • C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
    • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    正确答案:B

  • 第20题：

    以下属于职能制特点的是（　）

    • A、容易形成多头领导
    • B、造成管理混乱
    • C、有利于集中领导
    • D、有利于统一指挥
    • E、有利于发挥职能机构的作用

    正确答案:A,B,E

  • 第21题：

    多选题
    职能制的缺点包括（）。
    A

    狭隘的职能观念

    B

    结构相对臃肿

    C

    组织稳定性差

    D

    责任不清，多头指挥

    E

    适应性差


    正确答案： A,E
    解析： 职能制组织形式的缺点包括：狭隘的职能观念、横向协调差、适应性差、企业领导负担重以及不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才五个方面。

  • 第22题：

    单选题
    纯粹职能制组织结构的缺点是（　　）。
    A

    存在多头指挥、责任不清、忽视组织整体性要求

    B

    不利于专业化的发挥

    C

    分工不明确

    D

    仅适用于规模较小的组织


    正确答案： B
    解析：
    A项正确，纯粹职能制组织结构是一种按照组织职能划分部门，并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。这种组织结构不一定仅仅适用于规模较小的组织。纯粹职能制组织结构的优点是分工明确，可以发挥职能专业化的优势；缺点是存在多头指挥、责任不清，过分强调本部门职能重要性而忽视组织整体性要求。

  • 第23题：

    多选题
    矩阵组织形式的缺点有（  ）。
    A

    组织的稳定性较差

    B

    双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象

    C

    机构相对臃肿，用人较多

    D

    适应性差

    E

    狭隘的职能观念


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第24题：

    多选题
    矩阵制组织结构的缺点有（　　）。
    A

    多头指挥

    B

    决策迟缓

    C

    责任不清

    D

    稳定性差

    E

    结构简单


    正确答案： B,E
    解析：
    矩阵制组织结构的缺点有：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

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