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  • 第1题:

    简述企业发展战略的主要内容。
    主要有三个策略:
    1.密集性增长策略:
    (1)市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
    (2)市场开发。通过扩大市场,进入新的市场来扩大现有产品的销售。
    (3)产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力,在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求,达到企业销售增长的目的。
    2.一体化增长策略:
    (1)后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业,实行产供联合,变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
    (2)前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业,实行产销结合,或者延伸自己的产品。
    (3)水平一体化。也叫横向一体化,即企业通过购买或兼并同行业中的企业,或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
    3.多角化增长策略:
    (1)同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
    (2)水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场,通过采用不同的技术开发新产品,增加产品种类和品种。
    (3)复合多角化。也叫集团多样化,指企业(通常是大企业)通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式,扩大经营领域,增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。

  • 第2题:

    简述跨国公司的全球战略的主要内容。


    正确答案: 跨国公司规划全球战略各不相同,但规范性的内容有:
    1.确定战略规划的时间。
    2.对公司内部环境进行评价。
    3.对公司外部环境进行评价。
    4.确定公司的业务。
    5.分析公司存在的原因。
    6.拟定公司的发展战略。
    7.实施公司的战略目标。

  • 第3题:

    简述企业技术研发战略的特征。


    正确答案: 企业技术研发战略有以下特征:
    (1)长期性。
    (2)全局性。
    (3)层次性。
    (4)依从性。
    (5)风险性。

  • 第4题:

    简述零售企业发展战略的主要内容。


    正确答案: 从零售企业发展战略角度出发,有以下集中战略:
    (一)增长战略
    零售企业主营业务的增长是企业发展最为主要的方式,增长的直接目标就是市场份额最大化。
    1.增加现有门店的销售
    (1)市场渗透;
    (2)商品多样化。
    2.开设新门店
    (1)建立本地商店网;
    (2)地域扩展;
    (3)门店多样化。
    (二)多元化战略
    多元化战略将零售商带入一个新市场和新产品开发领域,多元化主要是通过横向或纵向整合,发展现有零售业务之外的心业务。
    (三)并购和重组战略
    并购是零售企业快速增长的一条捷径,希望快速扩大规模或进入新市场的零售企业愿意采取并购的方式。
    充足时零售业快速扩展的另一战略。

  • 第5题:

    简述光缆线路的技术维修的主要内容。


    正确答案: ⑴光缆线路的光、电特性测试和金属护套对地绝缘测试以及光缆障碍的测试判断;
    ⑵光缆线路的防蚀、防雷、防强电设施的维护和测试以及防止白蚁、鼠类危害措施的制定和实施;
    ⑶预防洪水危害光缆线路技术措施的制订和实施;
    ⑷光缆升高、下落和局部迁改技术方案的制订和实施;⑸光缆线路的故障处理。

  • 第6题:

    简述技术创新的主要内容和特点?


    正确答案: 企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新三个方面。要素创新包括材料创新、设备创新和人事创新。要素组合方法的创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。产品创新包括许多内容,这里主要分析物质产品本身的创新。物质产品创新主要包括品种和结构的创新。
    技术创新是企业创新的主要内容,企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的。产品创新是企业技术创新的核心内容,它既受制于技术创新的其他方面,又影响其他技术创新效果的发挥:新的产品、产品的新的结构,往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法,而新设备、新工艺的运用又为产品的创新提供了更优越的物质条件。

  • 第7题:

    简述企业战略目标的性质、主要内容及制定时应遵循的原则?


    正确答案: 企业战略目标是战略管理的核心的,它是根据企业既定的使命和宗旨,以及企业的任务在分析内外环境的基础上,企业在较长时期内所预期的达到的目标。
    (一)战略目标的性质有以下内容:
    (1)战略目标是企业在完成使命过程中所追求的最终结果,是实现企业使命和衡量企业工作的标准;
    (2)战略目标是一个体系,但不包罗万象,要突出重点;
    (3)战略目标能使企业各种经营资源和管理力量集中使用;
    (4)在企业生存的个层次、各领域都需要有战略目标,以保证企业经营战略目标的实现。
    (二)企业战略目标主要包括以下内容:
    (1)企业盈利能力;
    (2)市场竞争地位;
    (3)市场目标;
    (4)发展目标;
    (5)资源目标;
    (6)社会责任目标;
    (7)职工福利目标。
    (三)企业战略目标制定的原则有以下内容:
    (1)目标要分清主次;
    (2)目标要有层次性;
    (3)目标要有激励性;
    (4)目标要尽量数量化。

  • 第8题:

    简述雇用战略决策的主要内容。


    正确答案: 1、如果企业选择高工资战略,那么对于它的每一个空缺职位就会有大量的求职者,企业可以从中选择,仅聘用那些已经培训且富有经验的员工。因而高工资招募战略使企业避免了聘用无经验的员工所带来的直接的和间接的培训成本。
    2、如果企业选择低工资战略,那么它所能吸引的仅是无经验的求职者,企业不仅必须承担一段时间的培训任务,而且在培训完毕之后还要冒员工跳槽的风险,因此,实施低工资战略的雇主节省的仅是小时成本(选择容易),但必须付出更高的培训和招募成本。

  • 第9题:

    简述信息技术包含主要内容?


    正确答案:(1)测与识别技术。这类技术包括信息识别、信息提取、信息检测等技术,主要是用来扩展人感知信息的能力。比如计算机语音与图像识别就属于这类技术。
    (2)信息传递技术。这是指实现信息传递和分发等功能的各类技术,目的是实现信息的快速、可靠、安全和准确的传递。
    (3)信息处理和再生技术。这类技术主要实现对信息的编码、压缩、加密、再生等处理,使信息产品更能适应特定的需要,更好地发挥它的实际价值。
    (4)信息控制和显示技术。这类技术主要实现对信息的有效控制和正确的显示等目的,是信息处理过程的最后一个环节。

  • 第10题:

    问答题
    简述市场营销学战略研究的主要内容。

    正确答案: 1)市场的探查与分析;2)市场细分、选择与定位;3)开拓国际市场。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述技术战略的主要内容?

    正确答案: 技术战略应该包括以下的内容:
    ①企业目前技术资源的状况和技术能力的水平。
    ②在企业的产品-市场战略中配置技术,在差异化和成本中找准技术的定位,即核心技术的选择。
    ③研究开发的投入强度以及对各个技术领域的资源投入。
    ④技术资源的获取模式和技术应用的相关资源。
    ⑤在企业的价值链包含的各种活动中广泛的运用技术。
    ⑥何时、以何方式将新技术推向市场。
    ⑦企业运用组织设计和管理方法来管理技术职能。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述“十五”计划提出的出口商品战略的主要内容。

    正确答案: 1.继续贯彻取质胜战略
    2.重视科技兴贸
    3.优化出口商品结构
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述“十五”计划提出的出口商品战略的主要内容。


    正确答案: 1.继续贯彻取质胜战略
    2.重视科技兴贸
    3.优化出口商品结构

  • 第14题:

    简述技术研发战略观。


    正确答案: (1)基于竞争的技术研发战略观。波特竞争战略理论认为,企业在制定和实施技术研发战略,应将重点放在企业外部竞争环境的分析。管理者可按照综合企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争力构成的“五力竞争力模型”来进行分析,以选择最合适企业的技术研发路径。此外,企业竞争优势的主要来源是产业的吸引力和企业在市场中的地位。为保持这种竞争优势,企业就必须在技术研发中持续地进行战略性投入,提高自身技术研发的实力来构筑行业技术壁垒。
    (2)基于资源的技术研发战略观。企业竞争优势的源泉是企业所控制的一系列战略性资源以及企业使用这些资源的方式。企业确定其技术研发战略的基础是与该企业其他经营战略的相互协调,并充分有效地应用企业的资源。强调从企业内部环境着手,分析企业竞争优势。在制定技术研发战略,管理者要牢牢地把握主营行业,将注意力集中在企业自身的力量上,将自身核心能力作为研发技术的基础。在识别那些能够产生持续竞争优势的资源基础上开展技术研发活动,建立核心竞争力。
    (3)技术研发战略实证观。是指企业在制定和实施其整体战略的每一个细节中,将技术研发战略作为重点成分融入这个过程,同时在未来企业的发展趋势中也能很好地结合技术研发战略。技术研发战略是对企业成功实施技术研发战略的信念的反映,这种信念是在公司高层管理者所理解的、支撑整个经营过程中体现出来的。对企业来说,这种战略观点更多地取决于企业采取的实际行动。
    (4)技术研发战略的动态能力观。该动态能力战略观认为,制定实施技术研发战略有两个重点:一是动态,即企业必须能够长期保持自身优势,并具有不断保持专长的能力,以应对不断变化的外部环境;二是能力战略管理具备持续更新自身专长(整合、重构内外部组织的技能、资源)的能力,满足环境变化的同时,发挥关键作用。企业制定和实施技术研发战略的时候,必须以适应环境不断变化的市场环境基础。此外,企业必须发展、保持和增强组织能力,以赢得竞争优势。

  • 第15题:

    简述技术战略的类别?


    正确答案: 1、技术领先战略或“领先者”战略
    2、技术跟随战略
    3、模仿创新战略
    4、市场隙缝战略或细分市场战略
    5、合作创新战略

  • 第16题:

    简述企业信息化战略的主要内容。


    正确答案: 1)跟踪学习战略,即如何跟踪异常复杂、度化迅速的信息技术的发展。
    2)应用开发战略在任何IT得到充分应用的领域,企业对IT的应用能力是决定其生存和发展的关键因素之一。
    3)系统维护战略。系统维护战略的目标是充分、安全、可靠、低成本的。

  • 第17题:

    简述GPS技术设计书编写的主要内容。


    正确答案:(1)任务来源及工作量;
    (2)测观测区概况;
    (3)布网方案;
    (4)选点与埋标;
    (5)观测;
    (6)数据处理;
    (7)完成任务的措施。

  • 第18题:

    简述企业经营战略管理的主要内容?


    正确答案: (1)确定战略经营内容与使命;
    (2)确立战略目标;
    (3)进行战略规划;
    (4)战略实施;
    (5)评估战略实绩,进行积极的调整。

  • 第19题:

    简述战略目标的主要内容?


    正确答案: (1)利润目标。利企业作为一个经济性实体,必须获得经济效益才能够生存和发展。常用的利润目标用利润额、销售利润率、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等表示;
    (2)市场目标。市场是企业竞争的战场,市场目标是企业竞争的重要目标。常用的指标有:市场占有率、市场覆盖率、销售额、销售量、新市场的开放和传统市场的渗透等;
    (3)产品目标。产品目标是企业赖以生存的基础,产品的水平、档次、质量等反映了企业的实力。产品目标通常用产量、质量、品种、规格、优质品率、产品线或销售额盈利能力、新产品开发周期等来表示;
    (4)竞争和发展目标。竞争目标表现为企业在行业中的竞争地位、企业的技术水平、产品的质量名次、企业在消费者心目中的形象等。发展目标表现为企业的规模的扩大、资产总量的提高、技术设备的更新、劳动生产率的提高、新产品和新事业的发展等;
    (5)资金目标。资金目标可用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等来表示;
    (6)生产目标。生产目标可用工作面积、固定费用或生产量来表示。如5年内生产能力提高20%。生产率目标可用投入产出比率或单位产品成本表示;
    (7)研究和开发目标。研究和开发目标可用花费的货币量或完成项目、新产品开发数量、新产品开发周期等表示;
    (8).组织目标。用将实现的变革或承担的项目表示。如3年内建立一种分权制的组织结构;
    (9)人力资源和员工福利目标。人力资源和员工福利目标有工资水平的提高、福利设施的增加、住房条件和教育条件的改善,以及缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数等;
    (10)社会责任目标。社会责任目标反映了企业对社会贡献的程度,如合理利用自然资源、降低资源消耗、保护生态环境、积极参与社会活动、支持社会和地区的文化、体育、教育、慈善事业的发展等。

  • 第20题:

    简述技术研发战略的意义。


    正确答案: (1)技术研发战略是企业整体战略的重要组成部分。
    (2)技术研发战略是对付技术研发不确定性的重要手段。技术研发活动的不确定性包括市场和技术的不无确定性。
    (3)技术研发战略是影响企业长期竞争能力的重要因素。
    (4)技术研发战略是企业技术研发活动的指南。

  • 第21题:

    简述服装跟单技术的主要内容?


    正确答案: 订单资料管理,面料辅料质量检验与质量控制,成衣样板跟进,服装生产进度控制、质量检验与质量控制,样衣成本核算。服装跟单流程和沟通技巧。

  • 第22题:

    问答题
    简述跨国公司的全球战略的主要内容。

    正确答案: 跨国公司规划全球战略各不相同,但规范性的内容有:
    1.确定战略规划的时间。
    2.对公司内部环境进行评价。
    3.对公司外部环境进行评价。
    4.确定公司的业务。
    5.分析公司存在的原因。
    6.拟定公司的发展战略。
    7.实施公司的战略目标。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述我国现代化建设“三步走”的战略的主要内容。

    正确答案:
    解析: